Евгений Пригожин Генеральный директор ООО "Конкорд менеджмент и консалтинг"
Кирилл Патриарх Патриарх Московский и всея Руси
Наталья Вавилова Член Общественной палаты Республики Карелия
Радий Хабиров Глава Республики Башкортостан
Сергей Бачурин Начальник УМВД России по Калужской области
Владимир Путин Президент Российской Федерации
Сергей Ролдугин Художественный руководитель Санкт-Петербургского Дома музыки
В 2002 году окончил Ставропольский государственный университет. Специальность: «Информатик-географ». В 2005 году присуждена ученая степень кандидата географических наук. С 2005-2007 работал в должности доцента кафедры экономической, социальной и политической географии Ставропольского государственного университета. С 2007 по 2012 год – заведующий кафедрой картографии и геоинформатики. В 2011 году присвоено ученое звание: доцент.
В 2008-2010 работал в институте социально-экономических и гуманитарных исследований Южного научного центра РАН заведующим сектора демографии и миграции. С 2008 по 2012 – директор инновационного центра «ГИС в управлении территорией и ведении городского кадастра».
С 2012 года – Директор Департамента Геоинформационных технологий ООО «Финансовый и организационный консалтинг».
Имеет международные сертификаты по программам UNIGIS, ESRI, Microsoft.
Автор 80 научных работ, в том числе: патентов, свидетельств, программ ЭВМ.
Для Ставрополья основные риски видятся в следующем. Во-первых, это стремление ряда ставропольских и северокавказских элит к переформатированию бизнес-активов в регионе. В результате происходят столкновения самых разных интересов. При определенных условиях такие риски могут перерастать в масштабные противостояния.
Во-вторых, высокая скорость изменения этнической структуры населения, которая происходит под влиянием активных миграционных и демографических процессов. В результате сокращение удельного веса русских наблюдается практически на всей территории Ставропольского края.
В-третьих, отсутствие системы мониторинга и поиска потенциально опасных территорий с точки зрения формирования социальной напряженности на муниципальном уровне. На Ставрополье более 300 муниципальных образований, колоссально отличающихся друг от друга. По сути, это такие «черные ящики», открыть и проанализировать которые для краевой власти крайне непросто.
Ключевой задачей губернатора и правительства я вижу поиск оптимальных путей в сфере налаживания взаимодействия с элитами – как внутри края, так и соседями из республик. Многие из них чрезвычайно влиятельны далеко за пределами СКФО.
Если добавить к этому территориальные особенности в размещении их бизнес-активов (причем иногда установить истинных собственников не удается даже правоохранительным органам) и сложную, с высокой скоростью меняющуюся этническую структуру населения большинства муниципалитетов Ставрополья, то получается совсем непростая картина.
За последнее десятилетие многие деловые круги настолько эффективно научились использовать этничность в качестве «козырной карты» при лоббировании собственных интересов, что даже специалистам не сразу удается разобраться и классифицировать тот или иной конфликт. Как произошло, например, в Минеральных Водах.
Ясно одно: силовых и экономических методов давления на элиты будет явно недостаточно. Нужны комплексные и сбалансированные решения, основанные на глубоком и тотальном анализе этнокультурных, социально-демографических, миграционных и экономических особенностей муниципалитетов и даже отдельных поселений Ставрополья. Пока такой картины нет, эффективно управлять регионом губернатору будет крайне сложно».
Владимир Владимиров, Ставропольский край, Правительство, Ростов,Кадры, Мэр