• Генеральный директор ЗАО «Омутнинский металлургический завод»
  • Волосков
  • Кировская область
  • Бизнесмен
  • Единая Россия
Рейтинг: 4/100
Единая Россия Партия “Единая Россия”
Бизнесмены

Волосков
Александр Дмитриевич

8 Октября 1955 (61 год), д. Лусники,Кировской области

Генеральный директор ЗАО «Омутнинский металлургический завод»

Волосков Александр Дмитриевич Генеральный директор ЗАО «Омутнинский металлургический завод»
Волосков Александр Дмитриевич Замполит Генеральный директор ЗАО «Омутнинский металлургический завод» 4,2
Семья
Женат. Два сына.
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк
Амбиции
с 2011 по настоящее время - Депутат Законодательного Собрания Кировской области 5-го созыва. Член фракции «Единая Россия». Член комитета по бюджету и налогам.
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Родился 8 октября 1955 года в д. Лусники Кировской области.

Образование высшее. Окончил Ленинградский политехнический институт (1979 г.).

Заслуженный металлург РФ (1998 г.).

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2008 г.).

1973 - 1979 гг.- учеба в Ленинградском политехническом институте;
с 1978 - Омутнинский металлургический завод:
1978 - 1978 гг. - слесарь по ремонту металлургического оборудования;
1979 - 1979 гг.- исполняющий обязанности начальника прокатной лаборатории ЦЗЛ;
1980 - 1983 гг. - производственный мастер, начальник смены сортопрокатного цеха;
1983 - 1984 гг. - начальник лаборатории прокатного производства;
1984 - 1987 гг. - начальник технологического бюро цеха стальных фасонных профилей;
1987 - 1993 гг. - главный прокатчик завода;
1993 - 1994 гг. - заместитель технического директора по технологии;
1994 - 1995 гг. - и.о.технического директора завода;
1995 - 2001 гг. - технический директор; Омутнинский металлургический завод преобразован в ОАО;

 с 2001г. по настоящее время - генеральный директор ЗАО «Омутнинский металлургический завод»;

с 2011 по настоящее время - Депутат Законодательного Собрания Кировской области 5-го созыва. Член фракции «Единая Россия». Член комитета по бюджету и налогам.
Образование
Портрет
Над рабочим столом гендиректора «Омутнинского металлургического завода» Александра Волоскова висит картина художника Андрея Широкова с видом зимнего заснеженного леса и снегирями. «Я люблю зиму, - объясняет Александр Дмитриевич. - У нас самое длинное время в году - это зима». Картина же отражает и его отношение к жизни и работе — развиваться планомерно, без резких поворотов и реформ.

Именно исходя из этого принципа в то время как многие предприятия отрасли в регионе закрывались и теряли рынок, Омутнинский железоделательный завод ни разу за всю свою более чем 240-летнюю историю не останавливал производства. И сегодняшние международные санкции, как считает Александр Волосков, не более, чем один краткий миг истории. Который к тому же дает надежду на возрождение отечественного машиностроения — основного потребителя продукции ОМЗ.
 
Надежда на подъем
 
- Александр Дмитриевич, помню, что лет десять назад акционеры Омутнинского завода приняли решение преобразовать акционерное общество из открытого в закрытое. И, как показывает опыт, ЗАО — более успешны, по крайней мере на территории области. Несмотря на то, что ОАО могут привлекать сторонний капитал.
 
- Ну, какой капитал? Это же все фантазии... Открытые общества должны быть крупнейшими компаниями, чтобы можно было котироваться на биржах. Всего десяток-другой компаний по России могут этим заниматься. Для остальных — это нереально. Всегодняшних условиях это вообще сложно. Как будем вдальнейшем развиваться, не совсем ясно.
 
- Это вы санкции имеете в виду?
 
- При чем тутсанкции? С позиции 240 лет истории мы даже внимания на них не обращаем. В своей программе развития мы оцениваем и анализируем то, что наработано за последние 30-40 лет и выстраиваем горизонт планирования примерно на 20 лет.
 
- До середины 30-х годов?
 
- Да, потому что срок амортизации металлургического оборудования достаточно большой. Это не машиностроение, где купил станок за 5-6-7 млн рублей, поставил его и уже работаешь. А у нас для того, чтобы установить новый агрегат, нужно вложитьмиллиарды рублей. При этом стоит один раз ошибиться,и на этом все закончится. Из-за этого закрылисьмногиемалые предприятия металлургии, которых было в Советском Союзе около полусотни.
 
- А сейчас сколько их осталось?
 
- Не знаю точно. Наверное, около пятивсего. Часть сменила специализацию, от части остался всего какой-то цех, а часть заводов в Сибири, на юге страны — порезаны и ликвидированы.
 
- Они ведь узкопрофильные все были?
 
- Да, у всех была разная специализация. Участь-то очень незавидная у большинства таких предприятий. Поэтому нужночеткое и жесткое планирование. И невзирая на санкции, нужно каждый год что-то делать, шагать, развиваться, потому что раз остановился — и все, потеря рынка. Наш рынок очень специфический. Люди должны знать всю структуру предприятия, доверять руководству, должны быть очень четкие доверительные отношения с владельцем предприятия. Только при этом условииидет развитие.
 
- А у вас клиенты — не только российские, но и зарубежные?
 
- Наш профиль — заготовка для машиностроения. Ее просто режут потом, сверлят и ставят в машину. И получить на рынке такое изделие в другом месте бывает практически невозможно. Всегонесколько предприятий в мире еще производят такие вещи. При этомпотребитель должен быть абсолютно уверен, что ты поставишь ему этот продукт в короткий срок и нужного качества. Как только один раз ты ему не поставил, сорвал, неважно по каким причинам, он больше с тобой не работает.
 
- Как часто у вас сортамент меняется и добавляются новые виды профиля?
 
- Наш завод является заготовительным отделением для машиностроения. А посколькусейчас с машиностроением в стране пока всесложно, естественно, у насзагрузка по этому направлению очень слабая. И мы прилагаем все усилия, чтобы эту загрузку получить. Поэтому вынуждены ипо экспорту работать. Мы надеемся и уверены, что в России сейчас будет подъем.
 
- Вы не случайно, мне кажется, употребили слово «пока». 
 
- Да, мы уверены, что будет подъем в машиностроении, и мы будем предлагать российским машиностроителям свою продукцию. Поэтому с нетерпением ждем, когда начнется этот активный подъем, особенно в сельхозмашиностроении. Аработать готовы.
 
- Увас ведь «Ростсельмаш» — один из партнеров?
 
- Да, они раньше потребляли очень много наших изделий, выпуская в год до 60 тысяч комбайнов. Но на сегодняшний день производят всего3-4 тысячи. Но потенциал по этому направлениюочень большой, поэтому мы ждем роста.
 
- Я посмотрел итоги развития района по 2013 году. И там говорится о спаде в металлургии по объемам выпуска продукции до уровня86,5% от предыдущего 2012 года. Я понимаю, что в разрезе 240 лет завода, это несущественно. И все-таки, есть какие-то внешние факторы, повлиявшие на это сокращение?
 
- Естественно, я уже говорил, что мы изготавливаем свою продукцию для машиностроителей. И если, например,АвтоВАЗ сокращает производство, мы также вынуждены сокращать свои объемы. Мы очень сильно зависим от конъюнктуры рынка.
 
- Сейчас  в России открыто много импортных производств. И АвтоВАЗ  приобрелконцерн «Рено-Ниссан». Они не берут комплектующие российских заводов?
 
- В этом-то и проблема, что идет вымываниеотечественных производителей из этих процессов. Такова тенденция последних 5-7 лет — машины собирают у нас, но комплектующие многиеимпортные. Те же стартеры, двигатели, комплектующие для колес — закупают в Турции, в Венгрии, но не в России. Если заработает в полную силу программаимпортозамещения, то для нас это будет благо. Конечно, движения за год, за два не будет, но мы считаем было бы какое-то положительное движение хотя бы за 10 лет...
 
- Когда мы разговаривали с руководством концерна «Алмаз-Антей», строящего сейчас завод в Кирове, то прозвучала фраза о необходимости в любом случаеиспользовать импортныестанки для производства продукции нового поколения. У нас станкостроение находится в полном упадке.
 
- У меня есть такой впечатляющий график, иллюстрирующий эту ситуацию (и Александр Дмитриевич показывает диаграмму по числу выпускаемых российской промышленностьюстанков. С 1991 года объемы производства сократились со 100 с лишним тысячдо менее чем 4 тыс. станков в год). Смотрите, что произошло. Получается, что высокое машиностроение, будем так говорить, мы оторвали от основы. Понятно, что какие-то станкинадо покупать, потому что не все можешь делать сам, но базовые — должен делать. Потому что это самая уязвимая сфера. Она в Советском Союзе и так была не очень хорошо развита. А за это время вот что произошло...
 
- Упали в 25 раз.
 
- Понятно, что выпускалось много неконкурентной продукции, но были и очень эффективные станки тоже. А со времени перестройкине было направленности на поддержание промышленности, поэтому и стали возможны такие процессы. И мы будем постоянно налетать на эти вещи.
 
- Пока сами не начнем делать станки и оборудование?
 
- Тут вариантов другихнет. Если сами не начнем, значит, потеряем машиностроение полностью.
 
- Но всегда же будет возможность купить, у того же Китая, например.
 
- Брать у Китая, значит, зависеть от них. Что-то основное должно быть твое. Не надо все охватывать. Но основополагающие вещи — станки и оборудование — должны быть твои. И всем будет тогда очевидно, что страна устойчиво в техническом плане стоит на ногах, и во взаимоотношениях с внешним миром разговор будет уже абсолютно другой.
 
- Здесь надо еще и науку развивать. Готовить тех людей, которые будут эти технологии разрабатывать.
 
- Если ты не создаешь продукт, не занимаешься, не вникаешь в то, что происходит, там науки не получается. Это взаимосвязанные вещи. Если заниматься чисто лабораторными исследовательскими работами, ты будешь работать на тот же самый Запад. Промышленность должна обязательно идти рядом с наукой.
 
- То есть, у вас ожидание от нынешней политической ситуации хорошее? В том плане, что мы наконец-то вернулись к вопросу о развитии собственной промышленности.
 
- Да, и другого варианта просто не су-ще-ству-ет! Надо просто выстраивать систему— не говорить, что за год-два-три что-то сделаешь. 10 лет настраивается такая система. Но надо начинать сегодня.
 

 
«Получаем» и сверху, и снизу
 
- Что-то изменило в вашей работе вступление в ВТО? Шли разговоры о том, якобы черная металлургия выигрывала от вступления.
 
- Мы не являемся предприятием черной металлургии в полном смысле, а, скорее, заготовительным производством машиностроения. Поэтому мы получаем все проблемы, которые возникают у металлургов, и все проблемы машиностроителей тоже становятся нашими. Мы тогда «получаем» и сверху, и снизу.
 
- То есть, вы на себе не почувствовали изменений, или они были не очень благоприятны?
 
- Мы же не поставляем слябы, слитки, арматуру за рубеж, чтобы там что-то продвигать. Надо нам поставить, предположим, партию профилейв 200 тонн в год, мы пятилетку занимаемся ее согласованием. И там каждая тонна наработана годами. Допустим, изготовил ты этот профиль, он поставлен на автомобиль. По правилам, ты должен, когда его снимут с производства, в течение 10 лет быть готовым поставить эти комплектующие клиенту. То есть, вся эта головная боль к нам сваливается.
 
- Это потому, что вы являетесь серединным звеном между металлургией и машиностроением?
 
- Совершенно верно. У нас есть, например, цехлифтовых направляющих. Это практически машиностроительное изделие. Деталь ставят в шахту лифта и все. Если что-то произошло, ты должен тут же еезаменить. Грубо говоря, если мы поставляем изделие по экспорту в те же Арабские Эмираты и оно выходитиз строя, мы обязаны его в определенный срок самолетом или другим транспортомпоставить. Качество инженерного сопровождения должно быть на очень высоком уровне.
 
- Вы сейчас продолжаете модернизацию предприятия - внедряете установку непрерывного литья, электропечи. Что существенно изменится, уже меняется с проведением модернизации?
 
- Есть четкие нормативные документы для разных групп стали для машиностроения, там все четко определено. Мы будем по всем этим параметрам попадать более гарантированно с меньшими затратами.
 
- Я понимаю, что модернизация - это как ремонт, которыйнельзя закончить, можно только остановить. И все же когда завершится основной цикл преобразований?
 
- Мы считаем, что в этом году в связи с завершением 2-го этапа мы на 50% производство завода обновим.
 
- Это когда электропечь заработает?
 
- Нет, когда заработает электропечь, это уже будут90%. Мы считаем, что для доведения производства завода до соответствия современным требованиям нужно примерно 12 лет.
 
- А там высвобождаются какие-то должности? То есть, сокращается количество персонала при уходе от мартеновской установки?
 
- Много штатных единиц не сократится. Мы сейчас развиваем более глубокие переделы металла. Создали цех машиностроения.
 
- Что будете выпускать?
 
- Мы выпускаем сейчас посуду и будем заниматься более глубокой переработкой нашей продукции. То есть, поставлять ее уже не в длинных прутках, а резать, красить, дырки пробивать, собирать какие-то узлы. Одним словом, перенести акцент больше в сторону машиностроения. Оно и сейчас у нас есть, просто будемболее активно этим заниматься. Построить, создать сегодня производство - проблем нет. Два ограничивающих фактора играют роль. Во-первых, это рынок. Поэтому мы тратим много времени и усилий именно на развитие рынка, на создание логистических схем, на приближение нашей продукции к конечному потребителю. А будет рынок сбыта, под неговыстроится и вся остальная технология, которую мы хорошо знаем. А второе ограничение - это дефицит кадров, умных, грамотных людей, инженеров. Потому что сегодня просто “срубить денег” - тонны выпустил, и к тебе деньги потекли - такого нет. Еслина любом этапе ты допустил какую-то ошибку, работа всего коллектива пойдет насмарку. Мы поставляем продукцию, в том числе на конвейер машиностроительных гигантов - “Volkswagen”, “Audi”, “BMW”. Стоит лишь раз-двадопуститьсрыв поставки либо по срокам, либо по качеству, изавод можно будет закрывать из-за тех финансовых санкций, которые предъявят. Мы в очень жестких условиях работаем.
 
- Что с кадрами? Я говорил на эту тему со многими руководителями предприятий в Кирове и области. Молодые люди предпочитаютработать за меньшие деньги продавцами, но только не на заводе. Знаю, что по вашей инициативе действует техникум в Омутнинске, есть представительство ВятГУ…
 
И мы работаем по подготовке кадров, и губернатор активно содействует в этом деле. Потому что все прекрасно понимают, что сейчас даже образования, которое дает техникум, на современных агрегатах, которые стоят у нас, бывает недостаточно. Должен работать человек с высшим образованием. У нас на производствеесть целые группы рабочих, которые занимаются системой гидравлики, электрики, электроники - у нихсамое высококлассное оборудование на вооружении и должно бытьсоответствующее образование.
 
- Чем можно удержать кадры кроме зарплаты?
 
- Это процесс создания условий жизни для молодых семей, для молодежи. Это досуг, активная интересная работа, у нас вот сейчас запускается ФОК и новаялыжероллерная трасса в городе - это уже огромное подспорье. Надо активизировать эту работу. Иначе нельзя будет строить планы по развитиюпромышленности.
 
- На днях большой резонанс получилапрезентацияновыми собственниками промплощадки “Песковского литейного завода” проекта по выпуску сортового проката и арматуры объемом 350 тыс. тонн в год. Насколько по-вашему, этот проект может быть реализован и не станет ли он вам конкурентом по кадрам, ресурсам и рынкам сбыта?
 
Мы серьезно к этому проекту не относимся, поскольку нам абсолютно непонятно, куда они планируют продавать эту сталь и как срастается экономика? В моем понимании, она там срастисьне может. Как они говорили, это стандартная арматура, уголок для строительства. Для того, чтобы эффективно производить и поставлять такую продукцию на строительный рынок, есть стандартная технология мини-заводов в 1 млн тонн в год. В этой сфере давно и успешно специализируются Магнитка, Северсталь, Новолипецкий комбинат. У них есть соответствующие дивизионы. Эти мини-заводы строятся около потребителя. Потому что ты должен поставить эту продукцию на расстояние желательно меньше 500 км. Я вот не вижу, где на расстоянии 500 км от Песковки можно было бы употребить такое количество стали. Поэтому тут, я думаю, надо внимательно смотреть технико-экономическое обоснование, и мы не видим, что с чисто технической точки зрения они смогут составить нам конкуренцию.
 
- У вас на сайте завода вразделе«политика предприятия» однимиз основополагающих принципов является такой:«лучше работать, чтобы лучше жить». С вашей точки зрения, что это значит? И какие блага человек получает от завода, когда лучше работает?
 
- Сейчас часть молодежиговорит, что «ходит на работу, как на праздник». Говорят, что даже в отпуск им ходить не хочется. Моя задача, чтобы у всех было такое настроение. Чтобы человеку нравилось. Чтобы была хорошая атмосфера на предприятии. Чтобы человек видел плоды своего труда, что мы достигаем поставленных целей и даже в сегодняшних условиях входим в мировую пятерку предприятий, выпускающих фасонные профили.
 
- Вы одно из немногих предприятий, кто пользуется в заводских столовыхпродукцией Food Zavod'аДороничей. Почему решили перейти на эту продукцию и оправдывает ли это себя?
 
-       Уже года трикак перешли на это питание. Это рационально, весь мир этим пользуется. Сначала люди смотрели на негос недоверием, а сейчас нравится.
 
 
Взялся руководить, за все и отвечаешь
 
- Немного о депутатской деятельности. Вы уже третий созыв в Заксобрании области. В прошлый и позапрошлый созыв было много директоров заводов, а сейчас осталось чуть-чуть да маленько. Все больше аграрии. Чем это вызвано на ваш взгляд? И вчем смысл быть в Заксобрании производственнику?
 
- Для меня, в первую очередь, это содействовать максимальному развитию «Омутнинского металлургического завода». Предприятие является градообразующим, соответственно, развивается город. Завод вообще изначально был построен именно для этих целей: производства и развития территории. Вот этой работой мы и занимаемся последние 240 лет. Надо отметить: ушло предприятие с территории района, сразу жизнь у людей поменялась. И не в лучшую сторону.
 
- Насколько работоспособен нынешний состав Заксобрания, на ваш взгляд? И как на нем сказываются демарши оппозиции? Это мешает работе или, наоборот, стимулирует?
 
- Я это дело глубоко не анализирую. Но как бы то ни было, надо смотреть на конечный результат. Что это дает региону? Все остальное - «внешнее» - не так существенно. И все, что ухудшает работу власти, ее управляемости, влияниюна жизнь, принятиюсвоевременных решений, это плохо. Мне сложно здесь давать оценку: кому-то это нравится, мне — нет. Я в другое время был воспитан. Надо приходить к какому-либо консенсусу. Надо выполнять свою работу: то, что можешь — делаешь.
 
- В этом году, скорее всего, будет приниматься закон о местном самоуправлении. Предлагается сделать главу района всенародно избранным. И вторая важная вещь — это единоначалие руководства — без деления на двух глав. Какой механизм, на ваш взгляд, лучше?
 
- Я не знаю, как в других районах это происходит, но унас глава района является командиром во всех делах. Онвырабатывает определенное решение, что надо делать.
 
- А глава администрации - это как первый зам?
 
- Ну, да, как первый зам. Как его ни назови. Возможно, кто-то слишком дотошный попытается разбираться в полномочиях, но таких единицы. А в основном все считают, и правильно считают, взялся руководить, за все и отвечаешь.
 
- Как вы считаете, кто его должен избирать - депутаты или народ?
 
- Это уже без разницы. Могут и депутаты избирать, потому что они будут отвечать перед людьми, и как раньше выбиратьвсенародным голосованием - тоже неплохо. Тут надо просто смотреть и считать. Но принцип и в советское время был такой. Первый секретарь райкома отвечал за все. Там у него замы были, и так далее. В принципе, с тех пор ничего не изменилось.
 
- Как и почему вы стали металлургом?
 
- Я молодой металлург, всего только в третьем поколении. Тем более, что мы всеродом отсюда. Поэтому как только научилсяходить и стал что-то соображать, то сразу пришелна завод к отцу. Он работал крановщиком, а затем диспетчегом завода. Зайдешь к нему, посидишь и бежишь в школу.
 
- Несмотря на то, что вы учились в Питере, вернулись на родину.
 
- Я и учился в Питере потому, что там был металлургический факультет.
 
- По направлению?
 
- Нет, направления не было, я сам, по своей воле приехал и жену свою сюда привез, с которой вместе учились.
 
- Знаю, что ваши дети трудятсяздесь же. Один работает исполнительным директором на заводе, другой - в немецком представительстве предприятия. Как получилось, что они пошли по вашим стопам? Это их собственная воля или пришлось уговаривать?
 
- Уговаривать было не нужно, потому что они все прекрасно видели сами, и раз мы работаем с женой на заводе, все друзья и их дети - металлурги, поэтому все равно все разговоры, так или иначе - о предприятии. Старший сын окончил МИСиС, затем Фрайбергскую горную академию (в которой Ломоносов учился), а, уже работая на заводе, защитил докторскую диссертацию. Младший окончил институт - сейчас уже академию народного хозяйства им. Плеханова. Затемэкономический институт в Лилле (Франция) и экономический институт в Дрездене.
 
- То есть, он больше коммерсант?
 
- Он экономист промышленных предприятий. И этим занимается, разбирается.
 
- Ваши экспортные поставки - это и его заслуга тоже?
 
- Это его работа. И с него за нее спрашивается. Он отвечает за это направление, его расширяет.
 
- Сыновья участвуют как-то в принятии решений - формально или неформально? Входят в совет директоров предприятия?
 
- Да, они входят в совет директоров, и у них представления очень широкие, сильно отличаютсяот нашего поколения.
 
- То есть, вы можете спокойно идти на пенсию и заниматься любимым хобби- охотой?
 
- Да. К этому постепенно двигаемся. Всему свое время.
Компромат
Чем меньше сказано, тем больше копают.Сериал «Карточный домик»
За против
«Тут вот сообщение, что найдено средство против бубонной чумы. Вы не знаете — наша партия за чуму или против?»   Карел Чапек
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Избирался депутатом Законодательного Собрания Кировской области 3-го и 4-го созывов.
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку