Шигабутдинов Альберт Кашафович

Биография

Родился в г. Первоуральске Свердловской области. Окончил Казанский авиационный институт по специальности "радиоэлектронные устройства" (1976 г.).

В 1976 - 1979 гг. - инженер СКБ-5 НИС.

В 1979 - 1983 гг. - заместитель директора совхоза "Нармонский".

В 1983 - 1984 гг. - начальник орготдела Бауманского райпищеторга г. Казань.

В 1984 - 1986 гг. - заместитель директора Бауманского райпищеторга г. Казань.

В 1986 - 1987 гг. - глава базу МТС объединения "Татрыбпром".

В 1987 - 1991 гг. - заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту объединения "Татрыбхоз".

В 1991 - 1995 гг. - генеральный директор внешнеторгового НПО "Казань".

С 1995 г. - генеральный директор ОАО "ТАИФ".

В 2003 - 2006 гг. - председатель Наблюдательного совета ОАО "Казаньоргсинтез".

В 2006 - 2013 гг. - председатель Совета директоров ОАО "Нижнекамскнефтехим". 

В 2006 - 2013 гг. - председатель Совета директоров ОАО "Нижнекамскнефтехим".

В 2009 - 2014 гг. - депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва.

Заслуженный экономист Республики Татарстан (2002 г.).

Награжден медалями "В память 1000-летия Казани", "За доблестный труд" (2007 г.), знаком "За содействие МВД России" (2008 г.), благодарственным письмом Кабинета министров РТ (2009 г.), почетным знаком "Председатель совета директоров ОАО "Таттелеком 2005-2009 гг.", орденом Дружбы (2013 г.).

ОБРАЗОВАНИЕ

КОМПРОМАТ

Группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа — один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.

По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.

Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», — объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.

«Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от «вареных» джинсов до краски», — рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана — КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия — все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» — говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». — Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», — вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» — потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий — «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.

Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», — объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики — в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров — часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.

Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев — сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.

«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», — рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», — там в разные годы «переворачивались» оба брата.

Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы — это «Радик», а «ни» — «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты — до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.

Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.

«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», — возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.

О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.

«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», — объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.

«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» — возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.

Сейчас нефтехимия — ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта — «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.

Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», — рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.

За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» — негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды — значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», — говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики — ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.

Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.

Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат — высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям — 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», — говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.

В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские — ВТБ и Сбербанк — потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ — зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» — возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ — это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» — говорит Шигабутдинов.

(2010 г.)

Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», на прошедшем внеочередном собрании акционеров ОАО «Казаньоргсинтез» бессменный с 2003 года председатель наблюдательного совета, а затем совета директоров предприятия, 60-летний Альберт Шигабутдинов покинул пост, уступив его своему 37-летнему старшему сыну Руслану. Вместе с ним КОС покинул и партнер Шигабутдинова, другой совладелец ТАИФа 59-летний Рустем Сультеев. Источники нашего издания говорят, что уход богатейших бизнесменов Татарстана может быть продиктован их нежеланием вступать в борьбу за активы в условиях ухудшения экономической ситуации, которое происходит на фоне скрытого от широкой общественности конфликта с хозяевами казанского Кремля.

Сенсационное известие пришло с ОАО «Казаньоргсинтез», где накануне прошло внеочередное собрание акционеров предприятия, избравшее новый состав его совета директоров. Впервые в него не вошли бессменный в течение 10 лет председатель СД, гендиректор ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов, а также его правая рука и зам Рустем Сультеев. Полномочия действующего совета директоров, который избран лишь в апреле этого года, были прекращены досрочно.

Вместо богатейших бизнесменов Татарстана (состояние каждого составляет $1,15 млрд., по версии Forbes, благодаря владению по 19,9% акций ТАИФа) в совет «Казаньоргсинтеза» были избраны начальник управления по нефтехимии и нефтепереработке ТАИФа Рушан Шамгунов и замначальника производственно-коммерческого управления ТАИФа Альберт Сультеев. Свои посты в СД сохранили замгендиректора «ТАИФа» Владимир Пресняков, начальник финансово-экономического управления Дмитрий Тесленко, от Татарстана - помощник президента Ринат Сабиров, руководитель секретариата государственного советника Евгений Гришин и первый замгендиректора ОАО «Связьинвестнефтехим» (принадлежит правительству Татарстана) Сергей Алексеев. Кроме того, на основании «золотой акции» в совет входил и входит министр экономики республики Мидхат Шагиахметов. Сам «Казаньоргсинтез» в совете представляет гендиректор Фарид Минигулов, основной поставщик ОАО «Газпром» - замначальника департамента - начальник управления департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов Марат Гараев.

Новым председателем совета директоров «Казаньоргсинтеза» стал замгендиректора ОАО «ТАИФ», сын Альберта Шигабутдинова 37-летний Руслан Шигабутдинов. Гонщик, бизнесмен, гендиректор финансирующего ряд телекоммуникационных и производственных проектов Фонда прямых инвестиций, он известен как сильный, но порой чрезмерно резкий и жесткий менеджер, охотнее выбирающий путь конфликта, чем долгих переговоров и компромисса.

Каких-либо внятных комментариев загадочной и срочной рокировки Шигабутдинов и Сультеев не дали. Телефон пресс-службы ТАИФа, которая ограничилась скупым сообщением на своем сайте о сенсационной рокировке, вчера молчал - в республике был нерабочий день. И это тоже, кстати, наводит на мысли о том, что провернуть задуманную схему основатели ТАИФа хотели без лишнего шума. Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», Шигабутдинов заявил акционерам, что сейчас одной из главных задач нового совета директоров «Казаньоргсинтеза» является «кратное увеличение надежного энергоснабжения», обеспечение загрузки существующих мощностей предприятия и его дальнейшее развитие.

Руслан Шигабутдинов на пресс-конференции по итогам собрания акционеров лишь миролюбиво заверил, что «резких движений в сторону» в деятельности «Казаньоргсинтеза» не будет. «Может быть только одна задача - улучшить скорость исполнения. Будем более плотно и жестче работать по этой тематике. Резких изменений допустить мы не должны, преемственность должна соблюдаться», - сказал он. Впрочем, работа предстоит большая. По словам Шигабутдинова-старшего, до 2020 года выручка КОС должна вырасти более чем в 2,5 раза – до 120 - 130 млрд. рублей за счет удвоения мощностей. «Это подразумевает увеличение производственных мощностей», - добавил он, при этом не раскрыв, каких именно. Лишь заметил, что первый этап инвестпрограммы «Казаньоргсинтеза», стоимостью 6 млрд. рублей, уже идет. Во второй этап будет вложено уже 60(!) миллиардов.

Однако пока в 2013 году КОС намерен сохранить выручку на уровне 2012 года (не менее 45 млрд. рублей по РСБУ). Возможно, предприятию и удастся это сделать – на фоне надвигающейся рецессии в российской экономике «Казаньоргсинтез» демонстрировал пусть незначительный, но все-таки прирост бизнеса и в первом квартале текущего года, и за полугодие. «В настоящее время мы идем с превышением к аналогичному периоду прошлого года на 4-5 процентов. К концу года мы должны удержаться на этом уровне и сделать еще больше - не менее 45 миллиардов рублей», - отметил гендиректор КОСа Минигулов. Впрочем, по его словам, конъюнктура рынка в связи со снижением стоимости полиэтиленов, особенно полиэтиленов низкого давления, в текущем году не самая благоприятная.

Тем временем по данным источников газеты «БИЗНЕС Online», в сентябре пройдет внеочередное собрание акционеров второго крупнейшего предприятия в структуре «ТАИФа» - ОАО «Нижнекамскнефтехим». Главным вопросом может стать избрание нового совета директоров. Кто именно в него войдет, пока не понятно – список кандидатур будет составлен в августе. Однако Альберта Шигабутдинова в нем, скорее всего, не будет - на должность председателя совета планируется выдвинуть кандидатуру экс-гендиректора НКНХ - заместителя гендиректора ТАИФа по управлению и стратегическому развитию НКНХ Владимира Бусыгина. Напомним, последний неожиданно для широкой публики покинул пост главы нижнекамского химического гиганта в июле. Наши инсайдеры говорят, что такое решение им было принято еще несколько лет назад, основная причина – здоровье и семья. Никакие уговоры первых лиц группы и республики не подействовали, сошлись, видимо, на том, что Бусыгин в СД и во главе его будет курировать стратегию «Нефтехима».

Очевидно, что предугадать перемещения таких персон, как Шигабутдинов и Сультеев, практически невозможно – все решения принимаются на самом высоком уровне в недрах ТАИФа. Однако один пример (одновременно успешной и противоречивой) работы Руслана Шигабутдинова во главе одной из подконтрольных ТАИФу компаний уже есть.

В августе 2010 года он стал гендиректором телекоммуникационного оператора ОАО «ТРК ТВТ», возглавив его в предпродажный период. Напомним, в сентябре 2011 года она была продана федеральному гиганту МТС за $162,87 млн. без учета $17-миллионного долга. Закрыв сделку, о которой по признанию главы ТАИФа в итоге договорились Рустам Минниханов и Владимир Евтушенков, Шигабутдинов-младший покинул ТВТ в октябре 2011 года. На самом же деле продажа ТВТ стала первой ласточкой сложных отношений ТАИФа и казанского Кремля, которые просочились наружу. В качестве аргумента вспомним, что сказал Минниханов в мае 2011 года по поводу продажи ТАИФом ТВТ.

«Как для президента Татарстана, для меня очень важно, чтобы татарстанские компании развивались, - заявил тогда президент. - Если наши компании будут десятыми филиалами пятнадцатого учреждения, это нам неинтересно. Поэтому, я считаю, что компания способна сама развиваться или объединиться с какой-то татарстанской компанией. Она локальная, у них хорошая клиентская база, хорошая перспектива. Но решение принимает собственник. Я высказал свою позицию».

Повторится ли это в случае с «Казаньоргсинтезом», к которому давно присматривается его главный поставщик этана – ОАО «Газпром»? Открыто об этом никто не говорит, хотя упорные слухи о готовящейся продаже КОС ходят на рынке уже несколько лет. Приход на КОС Шигабутдинова–младшего прославившегося продажей одного из республиканских активов, только подливает масла в огонь…

С другой стороны, в ТАИФе имеет место и объективная смена старого поколения менеджеров на молодых управленцев. Об этом говорят и внешние сигналы – например, вхождение внучки первого президента РТ 27-летней Камили Шаймиевой в совет директоров ТАИФа. Младший сын Альберта Шигабутдинова Тимур Шигабутдинов, кстати, тоже работает на «Казаньоргсинтезе» - в должности замгендиректора по коммерции. Но насколько органичен этот процесс? Возможно, что не очень.

Ну, и самое главное, то, что витает в воздухе. Источники газеты «БИЗНЕС Online» подтверждают существование скрытого от лишних глаз внутриэлитного конфликта между привыкшими работать максимально самостоятельно и без оглядки на власть таифовцами (чего греха таить, был период, когда ТАИФ и власть в РТ были синонимами) и пытающейся перенастроить в республике экономический механизм командой президента Татарстана. Последним вестником тлеющего пожара стала нашумевшая история борьбы Генерирующей компании и ТГК-16, в котором стоящие за обеими предприятиями структуры бились, по сути, не скрывая себя.

Собеседники нашего издания (на условиях анонимности) говорят, что старое поколение менеджеров и отцов-основателей ТАИФа (прежде всего – Шигабутдинов, Сультеев) вступать в неизбежно приближающееся в связи с рецессией мировой и российской экономики открытое противостояние с местной властью не хочет. И характер не тот, есть и сложившиеся человеческие отношения… Бороться за активы будет молодежь, верная не только идеалам и бизнесу семьи, но и законам рынка. И уход на второй план таких, безусловно, влиятельнейших бизнесменов говорит о приближении тектонических сдвигов в распределении сил и собственности в Татарстане.

СЕМЬЯ

Женат, двое сыновей. Жена – Галия Шигабутдинова.

Старший сын – Руслан Шигабутдинов – заместитель генерального директора ОАО «ТАИФ», Председатель совета директоров ОАО "Казаньоргсинтез".Младший сын - Тимур Шигабутдинов. По образованию – юрист. Работает в ОАО «Казаньоргсинтез».

АМБИЦИИ

ВЫБОРЫ

В 2009 - 2014 гг. - депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва.

СОСТОЯНИЕ

Входит в рейтингах журнала Forbes, с состоянием к 2011 году — 550 млн долл. США:

№ 1250 «Российские миллиардеры в мировом рейтинге» — 2013

В рейтинге российских миллиардеров 2014 года, по данным журнала «Форбс» занимал 104-е место с состоянием 1,1 млрд долларов США. По состоянию на апрель 2015 года «Форбс» оценивает состояние Альберта Шибагутдинова в 1,05 млрд. долларов США (84-е место среди миллиардеров России).

УВЛЕЧЕНИЯ