• председатель
  • капитан-лейтенант
  • рыбалка
  • охота
  • доктор экономических наук
  • 5 созыв
  • единый избирательный округ
Рейтинг: 1/100
Единая Россия Партия “Единая Россия”
Региональные чиновники

Селивёрстов
Юрий Иванович

20 Октября 1956 (60 лет), г. Воронеж, Воронежская область

Председатель комитета по законодательству и вопросам инновационного развития Белгородской областной думы

Селивёрстов Юрий Иванович Председатель комитета по законодательству и вопросам инновационного развития Белгородской областной думы
Селивёрстов Юрий Иванович Замполит Председатель комитета по законодательству и вопросам инновационного развития Белгородской областной думы 4,6
Семья
Женат. Жена - Татьяна Васильевна, дочери Ольга (1974) и Жанна (1985).
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Увлекается чтением, театром, спортивными играми (футбол, волейбол), охотой, рыбалкой.
Амбиции
Юрий Селивёрстов: введение ответственности за непредоставление информации о доходах повысит эффективность общественного и парламентского контроля 22.05.2015

Председатель комитета областной Думы по законодательству и вопросам инновационного развития Юрий Селивёрстов прокомментировал инициативу партии «Единая Россия» о лишении депутатов мандатов за непредоставление в срок деклараций о доходах и расходах.

Напомним, что инициаторами законопроекта, согласно которому сенаторы, депутаты Госдумы и региональных органов законодательной власти должны быть лишены мандатов в случае данного нарушения, выступили Секретарь Генсовета «Единой России» Сергей Неверов и глава думского комитета по безопасности и противодействию коррупции Ирина Яровая.

Отметим, что по итогам мониторинга исполнения законодательства в рамках кампании по сдаче деклараций за 2014-2015 годы 200 депутатов от всех партий в различных регионах страны не сдали свои финансовые отчёты.

Юрий Селивёрстов назвал инициативу федеральных коллег «естественным требованием прозрачности»: «Некоторые бизнесмены в нашей стране, которые стали депутатами с целью решать свои собственные экономические проблемы, а не вопросы, волнующие граждан, голосовавших за них, действительно не хотят публиковать декларации о своих доходах и расходах. Это приводит к снижению уровня доверия избирателей не только к деятельности отдельных народных избранников, но и ко всей ветви власти. Политик должен работать не на свои собственные интересы, а на интересы общества. Считаю, что инициатива партии «Единая Россия» будет способствовать большей прозрачности избирательной системы регионального и федерального уровня и повысит эффективность общественного и парламентского контроля над деятельностью власти», – подчеркнул Юрий Селивёрстов.


Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Юрий Иванович Селиверстов, 1956 года рождения. В 1979 году окончил Ленинградский механический институт (производство летательных аппаратов); в 1999 г. — Белгородский государственный университет (юриспруденция); в 2004 г. — Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (мастер делового администрирования — степень МВА); в 1986 г. — аспирантуру при Ленинградском механическом институте.

За более чем 20-летний стаж работы в нашем вузе прошел путь от доцента до профессора кафедры финансового менеджмента. Кандидат технических наук.

Является автором 14 изобретений, защищенных авторскими свидетельствами и патентами, двух книг по проблемам организации органов государственной власти и местного самоуправления, двух монографий по экономике. Опубликовал 59 статей и докладов, научных и научно-методических работ (в т.ч. 12 научно-технических, 19 — по проблемам законотворческой деятельности и государственного строительства, 28 — по финансово-экономическим проблемам).

В марте 2012 года Ю.И.Селиверстов назначен на должность проректора по культурно-воспитательной работе БГТУ им. В.Г.Шухова.

Юрий Иванович Селиверстов активно занимается общественной деятельностью. С 2001 года является членом партии «Единая Россия», а также заместителем секретаря политсовета Белгородского региональной организации, членом Попечительского Совета Балтийского государственного технического университета «Военмех» имени Д.Ф.Устинова; президентом Белгородской региональной федерации фигурного катания на коньках, членом Попечительского совета развития классической музыки в Белгородской области.

За свой долголетний труд отмечен почетными государственными наградами: медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени, медалью Г.К. Жукова, медалью «300 лет Российскому флоту», медалью «В ознаменование 850-летия Москвы», медаль «В ознаменование 1000-летия Казани», благодарностью Президента РФ, почетной грамотой Государственной Думы Федерального Собрания РФ, почетной грамотой Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

Имеет награды Белгородской области: высший знак отличия «Коллекция медалей «Прохоровское поле»» 3-й степени, медаль «За заслуги перед землей Белгородской» 1 степени, благодарность Губернатора Белгородской области, почетную грамоту Белгородской областной Думы. Также Юрий Иванович награжден орденом Русской Православной Церкви Святого Даниила 2-й степени, имеет звание лауреата Всероссийского конкурса «Профессиональная команда страны».
Юрий Селиверстов и Зайцев Василий
Интервью с Юрием Ивановичем Селиверстовым
Образование
Портрет
«Во всех нас самоцензура укоренилась очень и очень сильно» Юрий Селивёрстов, первый в истории новой России мэр Белгорода, рассказал «БелПрессе» о том, каково работалось в 1990-е, почему точечная застройка испортила областную столицу и как самоцензура уничтожает творчество.

– Юрий Иванович, в 1990-е Вы пришли на пост мэра Белгорода. Сейчас очень противоречивые отзывы о том времени. Как Вы оцениваете: то было время больших ошибок или больших начинаний?

– Горбачёвская перестройка дала возможность высказывать свою точку зрения, отстаивать свою позицию, что я считаю огромным достижением того времени. Люди наконец-то смогли, не опасаясь за своё будущее, за свою жизнь и свои семьи, говорить то, что думают, и делать то, что считают нужным. К сожалению, мы, как всегда, не смогли толком распорядиться этой свободой.

Вспоминая те годы, не могу однозначно оценить свои действия, действия тогдашних представителей власти. Как часто происходит в мире, когда что-то вдруг возникает спонтанно, создаётся некий хаос. И в этом хаосе есть и позитивные, и негативные моменты. Каких больше – сказать трудно.

Но одно точно – это были самые интересные годы в моей жизни: была уникальная возможность не просто строить планы, но и реализовывать их. Стояла задача переформатировать вообще всю систему власти. Когда мы в начале 1992 года создали у себя управление социальной защиты, то в областной администрации нас не поняли: «О чём вы думаете? Какие нуждающиеся?» Оставался стереотип советского времени, что у нас всем живётся хорошо и бедных быть не может. Между прочим, мы первыми создали отдел по связям с общественностью – прообраз нынешних пресс-служб.

Было очень трудно. Общий хаос, безденежье, сумасшедшая инфляция, задержки по выплатам зарплат, пенсий, недостаток товаров в магазинах. Не хватало лекарств, шприцев, капельниц для лечебных учреждений, перевязочного материала. Тогда город-побратим Херне направлял сюда несколько гуманитарных конвоев. Ситуация, конечно, была ужасная.

Безусловно, я не могу похвастаться, как работавшие после меня мэры, строительством огромных красивых объектов, которые сегодня действительно украшают наш город. Но зато у нас ничего и не рухнуло. Мы не закрыли ни одного детского сада, сумели запустить важные объекты, которые затем обеспечили жизнедеятельность города на многие годы: пятый водозабор, западную котельную, микрорайон Салют, который много лет стоял как после Сталинградской битвы – с пустыми глазницами окон.

Да, опыта ни у кого не было. На волне революционной эйфории сначала пришли ребята, которые больше были романтики, нежели практики. Пользуясь случаем, хочу сказать им всем большое спасибо. Наша неподготовленность, конечно, сказывалась. И ошибки были. Но всё менялось. Те, кто не выдерживал, кто не учился, вынуждены были уйти. Интересное было время, неоднозначное и непростое. Конкретную оценку дать трудно, но я считаю, что нам не должно быть стыдно. По крайней мере, у города появилась база, которая позволила ему в последующие годы развиваться и стать таким, каким он является сегодня.

– Раз уж речь о волне политиков 1990-х, не могу не спросить о Вашей реакции на убийство Бориса Немцова – человека, который ассоциируется с политикой того времени…

– Честно говоря, я был обескуражен. Когда новость появилась, просто не мог поверить… Во-первых, я лично знал Бориса Ефимовича. Я его знал, когда он ещё был депутатом Верховного Совета, потом губернатором Нижегородской области. Какое-то время мы вместе представляли наши регионы в Совете Федерации и имели возможность там пересекаться. Безусловно, сложный человек, непростой, всегда со своей позицией, экспрессивный.

В первой половине 90-х годов, когда мы с ним имели возможность встречаться, общаться, он был совершенно других взглядов – тогда он всё-таки был больше государственником, нежели в последние годы. Но он всегда думал свежо, интересно.

Сам по себе факт убийства, конечно, это вызов. Прежде всего я это расцениваю не как сведение счётов с самим Немцовым, а как вызов обществу, руководству в какой-то мере. Хотелось бы, чтобы это дело было доведено следственными органами до логического завершения и чтобы виновные понесли наказание. Причём виновные – не только те, кто убивал, но и те, кто готовил это убийство.

– В последнее время в интервью Вы часто говорили о том, что власть на всех уровнях сегодня имеет черты авторитаризма и это нормально. Это эволюционный путь развития власти в России?

– Есть закон маятника для общественно-политической жизни любого государства, с которым я согласен. Суть его в том, что общество никогда не может из неких крайних форм сразу же перейти в формы оптимальные, его будет раскачивать, как маятник.

От жёсткого авторитаризма, номенклатурного Советского Союза наш маятник качнулся в другую сторону, и демократические процессы у нас приобрели экстремальные формы – всё это привело к потере управляемости, к хаосу. Во второй половине 1990-х годов Россия была на грани распада. Многие экономические, политические, национальные вопросы, которые не решались, подвели страну к тому, что она могла повторить судьбу Советского Союза.

Вывести её из этого состояния методами чисто демократическими было просто невозможно. Пришедшая к власти команда нынешнего президента Владимира Путина в своей деятельности отталкивалась от демократических принципов. Тем не менее выстраивалась некая авторитарная система. Маятник качнулся обратно, но его амплитуда, конечно же, не достигла той критической точки, которая была во времена партийного руководства.

Я думаю, что следующий шаг – это возврат к демократическим формам. Может быть, через какие-то волнения, хотя этого не хотелось бы, конечно, и я, например, всячески стараюсь участвовать в процессах, которые бы этому препятствовали. Это только осложнит ситуацию. Но, тем не менее, я допускаю, что такое возможно. Затем маятник качнётся назад, и так далее.

Это может занять десятилетия, но мы в итоге придём к той форме управления, которая, с одной стороны, сочетает в себе традиции российской государственности (а там всегда роль личности была весома), но с другой стороны – будут активнее работать институты гражданского общества.

Я надеюсь, может быть, в 2030–40-х годах мы придём к той форме, которая на многие годы обеспечит государственный, общественный, политический строй в России. Мне это представляется как некое разумное сочетание демократических форм правления с некими элементами централизованной власти. Просто Россия огромная страна, и не имея централизованного стержня ей очень трудно существовать.

– Самый острый на сегодня вопрос – конфликт на Украине. Белгородская область – один из регионов, которые традиционно очень тесно сотрудничали с украинцами при любой власти. На фоне всего происходящего как Вам кажется, сможем ли мы возобновить в ближайшее время прежние дружеские отношения с соседней, Харьковской областью, прежде всего?

– Я отношусь к той части наших граждан, которые считают, что россияне и жители восточных областей Украины – это один народ, одна семья. И никто меня не переубедит. Уверен, что все те связи, которые сейчас оказались разрушены, восстановятся очень быстро, как только будет этот антироссийский националистический пожар потушен. Как только фашиствующая клика будет изгнана с Украины (а я в этом не сомневаюсь), наши отношения – именно между областями – восстановятся очень быстро.

В целом российско-украинские отношения будут переживать очень тяжёлый период. Крым, являющийся для нас сегодня предметом гордости, некоего самосознания, фактором возрождения России, для большинства украинцев – это всё-таки горькая обида. Многие чувствуют себя обманутыми, и не только под воздействием СМИ: ушёл лакомый кусок земли, который украинцы любили так же, как любят его и россияне. Чувство обиды у многих украинцев будет присутствовать очень долго. Я думаю, что нам надо будет искать формы существования Крыма как зоны, открытой для украинцев, куда бы они могли также свободно приезжать, отдыхать, привозить своих детей на лечение, на отдых. Он может стать территорией мира и дружбы. Тогда, может быть, эта рана затянется у них быстрее.

– Сейчас в России серьёзный экономический кризис. Недавно Вы говорили, что властям нужно иначе относиться к малому бизнесу и заняться экономической безопасностью.

– Во-первых, Белгород должен вернуть себе статус индустриального центра. Должна развиваться экономическая инфраструктура. Белгород в 1990-е годы был крупным промышленным и научным центром. У нас действовали предприятия-гиганты: «Энергомаш», витаминный комбинат, «Сокол», «Ритм». Это заводы с продукцией, известной далеко за пределами СССР. В городе работали несколько научно-исследовательских институтов.

У нас и сегодня есть прекрасные учебные заведения, хорошие специалисты, но мы видим, что этот потенциал практически не востребован. Найти работу выпускнику технических специальностей нашего университета бывает непросто. Поэтому Москва забирает кадры.

Есть дальновидная стратегия губернатора о развитии аграрного и перерабатывающего сектора, потому что спрос на продовольствие будет всегда. В то же время Старый Оскол и Губкин развиваются за счёт горно-металлургического комплекса, а Белгород и Шебекино – в какой-то неопределённой ситуации. Да, Белгород – финансовый и административный центр, но как промышленный центр он свою функцию теряет. Пока каких-то реальных шагов в этой связи мы не видим.

Второе – малый бизнес. Моё глубокое убеждение, что его ни в коем случае нельзя рассматривать в первую очередь как бюджетообразующий сектор экономики. Сейчас мы на кафедре готовим доклад на основе исследования опыта зарубежных стран и видим, что доля налогов малого бизнеса как важный оценочный фактор практически нигде не рассматривается. Основные поставщики налогов – это крупные предприятия. Малый бизнес выполняет главную социальную функцию: людей с площадей и улиц забирает, переводит их в рабочие помещения, цеха, мастерские, в пекарни, столовые, магазины и так далее.

У нас, к сожалению, формируется отношение к малому бизнесу, как и к крупному: будьте любезны, сформируйте нам налоговые поступления. В результате малый бизнес либо разоряется, либо уходит в тень. А там начинают в рамках закона его выдавливать из серой зоны. Предприниматели оказываются загнанными в угол и тогда начинают выражать недовольство и возмущение. Я пытаюсь где могу об этом говорить. К сожалению, многие со мной соглашаются, но немногие берут на себя смелость транслировать эти идеи.

И потом, малый бизнес – это же школа предпринимательства. Многие крупные бизнесмены возникали из малого бизнеса. Тот же Билл Гейтс начинал с гаража. Поэтому мы должны дать возможность людям работать в условном гараже, чтобы они потом могли своё дело вывести на более высокий уровень.

Третье направление – развитие экономики невозможно без инновационного прорыва. У нас инновации трактуются просто как создание чего-то нового: получил патент – значит, ты совершил инновационный поступок. А ведь инновация – это новшество, доведённое до потребителя, ставшее потребительским товаром.

У нас нет сегодня отработанных механизмов, как новшество довести до промышленного производства, где соединение малого инновационного предприятия, которое создаёт инновационный продукт, с крупным бизнесом, который должен его реализовать. У нас тут не яма, а пропасть. Тем, как перебросить мостки через эту пропасть, к сожалению, никто не интересуется. Сегодня без развития инновационных институтов, инфраструктуры будущего не будет. Сегодня, может быть, мы выживем, но в будущем будем только терять.

– К вопросу о спросе на разработки. Мы в журнале «ОнОнас» писали об исследовании БГТУ о необходимости изменения организации дорожного движения в Белгороде. Но разве при строительстве дорог придерживаются таких рекомендаций? Исследование сделано, а кто-то с ним будет считаться? Стыковки работ с реализацией действительно нет.

– Потому что у нас очень часто, к сожалению, во главу угла ставится не научный подход, а что-то другое. Мы в своё время очень много положили усилий на то, чтобы завершить разработку генерального плана развития города Белгорода. И я могу сказать, что в 1991–94 годах, когда я был депутатом городского совета, возглавлял администрацию города, мы строили всё исключительно в рамках проекта генерального плана.

Что началось потом, мы видим сейчас. У нас точечная застройка уже достала всех. Она ликвидировала детские, дворовые, спортивные площадки. Залепили город так, что негде поставить машину. Проехать в рабочее время по центру города просто невозможно, потому что дороги и улицы не рассчитаны на такое количество машин. Да, машин стало больше, но самое главное – концентрация транспорта оказалась в центре городе в результате точечной, хаотичной застройки.

Я не знаю, чем руководствовалось управление архитектуры, строительный департамент, когда давали соответствующие разрешения на эту застройку, но только не генеральным планом и не здравым смыслом. То же самое касается и дорог.

Да, молодые ученые БГТУ провели колоссальную и очень интересную работу, собрали большую статистику, делали наблюдение, рассчитывали транспортные потоки. И мы сегодня можем по многим узким местам по городу дать свои рекомендации, где устанавливать светофор, где делать подземные и надземные переходы, где убирать остановки или стоянки, где наоборот – их создавать. Но ещё раз говорю. Для меня механизм принятия решения не понятен. Все соглашаются – говорят: как здорово, как интересно, посмотрите, как это всё правильно. Но где мы возьмём денег на подземный переход? Поэтому лучше мы светофор поставим и всё. А ведь частичное воплощение может даже в минус сыграть. Всё надо решать только комплексно.

Ну и опять же, у нас слишком всё зависит от мнения человека, принимающего решение. Можно подготовить серьёзные предложения, естественно, требующие затрат. Потом выйти на уровень начальства, и тебе скажут: что ты за ерунду принёс? У нас и так денег не хватает, а ты со своими предложениями. Как правило, редко кто в этих случаях рискует вступать в дискуссию, доказывать, что мы здесь сегодня потратим, но через 2–3 года сэкономим и выиграем в итоге гораздо больше. Предпочитают так: шеф сказал не надо, значит, не надо. Моя хата с краю.

– То есть речь ведь не о самом авторитарном руководстве, а о нежелании разговаривать, обсуждать, доказывать?

– Очень сильно действует фактор самоцензуры в чиновничьей среде. Во всех нас самоцензура укоренилась очень и очень сильно. Мы лишний раз на рожон не полезем и будем действовать по принципу «как бы чего не вышло». И это, конечно, творческий потенциал общества и власти очень сильно сжимает.

– Главное событие 2015 года – грядущие выборы в Белгородскую областную Думу, которые будут проходить на фоне кризиса. Будете вновь участвовать?

– Сейчас я участвую в праймериз «Единой России». Была встреча с избирателями, они поддержали мою кандидатуру. Для меня это важно. Я действительно давно в депутатах. Мысль о том, что пора бы и честь знать, конечно, в голову приходит. Но стараюсь руководствоваться одним: пока буду востребован и пока мне доверяют люди – буду стараться это доверие оправдывать. Если сложится ситуация так, что или я почувствую, что уже не тот, и силы не те, и жизнь уже другая, или люди скажут: хватит, достаточно – конечно, не буду держаться за депутатство. Тем более что депутатская деятельность общественная, она идёт в дополнение к основной работе, которая у меня есть в университете.

– Думаете, должны быть какие-то изменения в работе новой Думы?

– Сейчас мы выступаем как команда губернатора. Я не считаю, что это плохо. Генератор основных идей у нас именно губернатор, а наша задача – нормативное оформление этих идей, работа с избирателями. Это нормально. Но я думаю, что Дума тоже должна выступить инициатором новых процессов, идей.

Увеличивается состав депутатского корпуса, думаю, что будет расширен партийный спектр. Это уникальная ситуация, когда разные точки зрения и подходы можно будет сравнить, консолидировать и выработать универсальные решения. Новый созыв в творческом, созидательном плане, думаю, будет работать эффективнее.

А в целом – у нас сегодня слишком серьёзный перекос в сторону исполнительных органов власти. Нужно выправить этот перекос, усилить депутатский контроль за деятельностью исполнительной власти, за правоохранительными органами. Есть масса вопросов, которые надо будет решить.

 – Выборы будут сложными?

– Да. Я думаю, будут сложные выборы. Во-первых, сейчас трудно предсказать, как изменится социально-экономическая ситуация за полгода. Она может стать и лучше, и хуже. Конечно, фактор украинского конфликта для нашей области очень значим. Во-вторых, хотя пик инфляции мы проходим и она начнёт затихать, не ясно, что будет с безработицей, с зарплатой, потому что производственные сектора сжимаются, сокращается строительство. Тут как раз малый бизнес должен выступить в роли стабилизирующего фактора. Куда пойдут эти люди: либо они пойдут зарабатывать деньги, либо они пойдут на улицы.

Думаю, кампания будет сложная и просто с красивыми лозунгами на неё не выйти. Люди стали мудрее и не ведутся просто на призывы о светлом будущем. Сделать так, чтобы тебе поверили, особенно тем, кто все эти годы находился у власти и не всегда это доверие оправдывал, будет очень тяжело.

Мы это понимаем и сделаем всё, чтобы не допустить осложнения социально-экономической ситуации. Нужно попытаться консолидировать общество и убедить граждан в том, что, когда трудно, надо не ругаться, надо быть вместе. Надо собраться вместе, выйти из тяжёлой ситуации, а уже потом искать виноватых. И тогда у нас всё получится!


Компромат
Чем меньше сказано, тем больше копают.Сериал «Карточный домик»
За против
Юрий Селивёрстов: самое главное – связать три звена: науку, бизнес и власть, которые определяют инновационное развитие региона

Почему Белгородчина, занимающая позиции лидера в ЦФО и в стране в целом по многим показателям социально-экономического развития, по уровню инновационной активности и по затратам на технологические инновации остаётся лишь во второй десятке? Так, по данным Белгородстата, в 2012 году по первому показателю наша область занимала 11-ю строчку в рейтинге регионов ЦФО и 38-ю позицию среди субъектов всей страны, а по второму показателю – 14-е и 53-е места. Различные варианты ответа на этот вопрос, мнения теоретиков и практиков о причинах сложившейся ситуации озвучивались в Белгородской областной Думе на заседании «круглого стола», посвящённого состоянию и перспективам инновационного развития в регионе.

Мероприятие прошло под эгидой комитета облдумы по законодательству и вопросам инновационной деятельности. Участниками заседания стали депутаты регионального законодательного органа, члены профильного комитета и созданного при нём экспертного Совета. Также в обсуждении состояния инновационной деятельности на Белгородчине приняли участие представители департамента экономического развития области, Белгородстата, ведущих вузов региона, организаций по поддержке малого и среднего бизнеса, руководители компаний и предприниматели.

«Сегодня, безусловно, приходит всеобщее понимание на всех уровнях власти и общества, о том, что без инновационного развития, без целенаправленных действий всех участников экономических отношений задачу выхода из кризиса нам будет решить чрезвычайно сложно. Поэтому и на уровне правительства страны сегодня, и на уровне правительства нашей области вопросы инновационного развития выходят на одну из первых позиций. Для нашей области это имеет свой оттенок, может быть, не вполне приятный. Но, к сожалению, по данным Белгородстата и Росстата, Белгородская область среди регионов ЦЧР и ЦФО в плане инновационной деятельности находится далеко не на первом месте, в отличие от многих других направлений экономического и социального развития, где наша область находится в числе лидеров. По инновационному развитию у нас существуют определённые проблемы», – подчеркнул значимость встречи на одной дискуссионной площадке депутатов, экспертов и предпринимателей председатель профильного комитета Юрий Селивёрстов.

Начальник отдела статистики предприятий и услуг Белгородстата Татьяна Бондаренко подтвердила слова депутата цифрами: затраты на технологические инновации в 2012 году в области составили 1 629 млн рублей, по этому показателю регион находится на 14-м месте в ЦФО и на 53-м в России. Как пояснила Татьяна Викторовна, данными за 2013 год специалисты не располагают, однако в сравнении с 2011 годом, когда на технологические инновации предприятия тратили 2 136,6 млн рублей, в 2012 году наблюдается явное снижение (1 629 млн рублей). При этом всё же объём инновационных товаров, работ, услуг растёт: с 15 457 млн рублей в 2011 году он увеличился до 21 683 млн рублей в 2012 году.

Татьяна Бондаренко в качестве серьёзной проблемы назвала неспособность предприятий определить, является ли их товар или услуга инновационным: «Довольно часто предприятия произвольно принимают решения, зачастую они просто ставят в бланке прочерки. Качество отчётов зависит от уровня подготовленности специалистов организаций. Если имеются производственно-технические или технологические отделы, то в компании налажен первичный учёт инновационных процессов. К сожалению, такие организации в нашей области встречаются крайне редко».

Заместитель председателя комитета по местному самоуправлению и вопросам экономического развития и предпринимательства Виктор Филатов прокомментировал данные, полученные статистиками от предприятий: «Получается, что мы работаем хорошо, а отчитываться не можем? Чтобы организации правильно отчитывались, им нужны критерии, определение, что такое инновации, что можно к ним относить, что нельзя. Может быть, нужно провести обучение, разместить информацию на сайте. Цифры, представленные сегодня, совсем небольшие. Я знаю не одно предприятие, тот же завод по производству лизина в Шебекино, в котором объёмы будут в четыре раза больше. Получается, что цифры в статотчётности занижены, потому что некорректно предоставляется отчётность». Поэтому, по мнению депутата, говорить о том, что сегодня в плане инновационного развития в регионе ничего не делается, нельзя.

О том, как взаимодействуют с предприятиями сами вузы, рассказали директор Инновационного технологического центра БГТУ им. В.Г. Шухова Людмила Романович и начальник отдела коммерциализации НИУ «БелГУ» Орест Иващук. С их точки зрения молодым учёным реализовывать свои инновационные проекты мешают отсутствие финансов, низкая вовлечённость представителей бизнеса в коммерциализацию, недостаточный спрос на инновационные разработки со стороны промышленного сектора и пр.

В свою очередь, руководители компаний и предприниматели предложили создать единую информационную базу инновационных предприятий и вузов. На одном ресурсе необходимо разместить информацию по тем темам, по которым проводятся исследования, и обозначить проблемы, существующие у малого бизнеса. Тогда студенты и молодые учёные будут точно знать, по каким предметам исследования будут актуальными и полезными.

«Общая база данных предприятий и вузов необходима. Надо связывать темы курсовых работ, дипломных проектов студентов с конкретными проблемами предприятий. Пусть компании на основе результатов исследований сразу прорыв не сделают, но сделают шаг вперёд, и это будет предприятию полезно. Оно поднимется на ступеньку наверх и потом будет заинтересовано вложиться в этот инновационный проект, – поддержал представителей бизнеса заместитель председателя комитета областной Думы по бюджету, финансам и налоговой политике Валерий Шевляков. – И надо, чтобы предприятия не отказывались в прохождении на их базе практики, чтобы студенты втягивались в производство. Как же они будут создавать инновации, если не видели практики. Они должны знать вдоль и поперёк предприятие, чем оно дышит, как работает и какие у него проблемы».

По итогам обсуждения Юрий Селивёрстов выразил общее мнение: инновационное развитие Белгородской области – проблема чрезвычайно важная, которая волнует всех участников заседания.

«Сегодня был общий, обзорный разговор, в дальнейшем, я думаю, мы будем формировать более предметные площадки для обсуждения проблем вузовской науки, проблем предприятий, проблем формирования банка данных. Самое главное – связать три звена, которые определяют развитие инновационной деятельности не только на Белгородчине, но и во всей стране. Это наука во всех её проявлениях и как создатель инновационного продукта, предприятия как потребители этого продукта и, собственно говоря, как основной двигатель процесса и власть. Государство не может оставаться сторонним наблюдателем, оно обязано активно участвовать во всех этих процессах, как с точки зрения организационных функций, так и с точки зрения финансовой поддержки», – отметил Юрий Иванович.

Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку