Бачаев Адлан Алексеевич

Биография

Родился 18 ноября 1980 года в с.Дуба-Юрт Шалинского района ЧИАССР. Гражданин Российской Федерации. Родной язык – чеченский. Владеет русским, а также разговорным английским и украинским языком.
Спортивная карьера

С 1999 по 2004 гг.проживал в Украине, где профессионально занимался спортом, выступая за сборную страны по джиу-джитсу. Многократный чемпион Украины, победитель и призер различных турниров по джиу-джитсу, дзюдо и самбо. Мастер спорта по дзюдо и джиу-джитсу. Будучи действующим спортсменом, в 2003 году в г. Белая Церковь Киевской области основал клуб восточных единоборств «Эверест», который в первый же год существования был признан лучшим клубом джиу-джитсу Украины 2003 года. Из-за серьезных травм, в самом расцвете сил в возрасте 23 лет выбыл из большого спорта и завершил профессиональную спортивную карьеру. В настоящее время среди воспитанников А. Бачаева есть чемпионы и призеры мира, Европы, Украины по джиу-джитсу, панкратиону и другим видам боевых искусств.

Молодежная политика

С 2006 по 2010 гг. работал в Комитете Правительства Чеченской Республики по делам молодежи. В июне 2007 года назначен начальником информационно-аналитического отдела, которым руководил до 1 февраля 2010 г. Является инициатором и организатором различных информационных акций республиканского и межрегионального масштаба: Поезд без брони-2009.Единое молодежное информационное пространство ЮФО-2008 и др. С 2006 по 2010 гг. — главный редактор центрального политического журнала «Президент», а также молодежного информационно-аналитического журнала «Поколение Лидеров». Автор различных социальных и благотворительных проектов: в том числе первого в новейшей истории многотысячного марафона в Грозный 5 апреля 2008 года). Организатор встреч молодежи Чеченской Республики с политиками и известными общественными деятелями страны. Руководил делегаций из Чеченской Республики на Всероссийском инновационном форуме Селигер в 2008 и 2009 гг. Разработчик нескольких программ по духовно-нравственному воспитанию молодежи. Организатор интеллектуальных и благотворительных проектов в учебных заведениях, а также акций в поддержку меценатства и внебюджетного спонсорства школ.

Журналистская и иная деятельность

• С 2005 года работал над различными бизнес-проектами. Учредитель и главный редактор первого в истории Чеченской Республики глянцевого автожурнала «АвтоЧечня».
• Внештатный корреспондент газеты «Молодежная смена».
• С 1 февраля 2010 года переведен на должность помощника министра образования и науки Чеченской Республики. Занимался взаимодействием министерства с федеральными книжными издательствами, координацией книготоргующих организаций ЧР.
• Организатор интеллектуальных и благотворительных проектов в учебных заведениях, а также акций в поддержку меценатства и внебюджетного спонсорства школ.
• Один из пионеров развития концертной деятельности в Чечне с участием звезд российской эстрады: Мумий Тролль, Серебро, Согдиана, Юля Савичева и др.

ОБРАЗОВАНИЕ

В 1997 году с отличием окончил СШ 42 г. Грозный. В 2003 году окончил Грозненский государственный нефтяной институт. Экономист-менеджер по специальности «Экономика и управление на предприятии». С 2007 по 2010 гг. проходил обучение и окончил Российскую академию государственной службы при Президенте России (РАГС) г. Москва. Специализация-«Управление развитием региона». Менеджер по специальности «Государственное и муниципальное управление». С 2011 года магистрат кафедры «Национальные и федеративные отношения» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте России.

КОМПРОМАТ

Чем меньше сказано, тем больше копают.Сериал «Карточный домик»

СЕМЬЯ

Без семьи человек один в мире и дрожит от холода. Андре Моруа

АМБИЦИИ

• В мае 2012 года назначен на должность директора Чеченской Государственной телерадиокомпании «Грозный».
• С апреля 2014 года - член правления Ассоциации СМИ Северного Кавказа.

Учитывая, что Чеченская Государственная Телерадиокомпания «Грозный» является основным производителем видео новостей, а также одной из крупнейших региональных телекомпаний в России, наиболее предпочтительна стратегия расширения номенклатуры творческих продуктов, которая предполагает разработку новых творческих проектов в целях удержания постоянных зрителей и слушателей, а также привлечения новых.

Наиболее приемлемой для нас является стратегия локальной инновационной деятельности, предусматривающей дальнейшее увеличение объема целевой аудитории, путем продвижения нового образа компании и повышения качества творческих продуктов. Стратегия сложная и дорогая, требующая применения всех инструментов повышения конкурентоспособности. Телерадиокомпания располагает средствами и эксклюзивными преимуществами для принятия подобной стратегии. Исходя из того, что, в основном, усилия по маркетингу должны быть направлены на улучшение имиджа компании в целях расширения целевой аудитории, особую значимость приобретают мероприятия по организации рекламы и пропаганды положительного образа телерадиокомпании «Грозный».

После двух военных компаний (1994-2000 гг.) в республике о существовании вообще СМИ ЧР говорить не приходилось, специалисты покинули регион, технические мощности (телерадиоцентры, типографии) были уничтожены, специализированные здания и сооружения разрушены. Также негативно отразилось на состоянии СМИ сегодня, отсутствие подготовленных специалистов с учетом современных требований как электронных, так и печатных СМИ. На протяжении почти 10-12 лет быть журналистом считалось не престижным. В период военных действий не было необходимости в профессиональных журналистах, нужен был рупор для пропаганды политики беспредела. Именно поэтому после окончания военных действий на территории ЧР на протяжении 5-6 лет с 2000 года перед СМИ ЧР, в том числе телевидением и радио стояла задача по содействию процесса стабилизации общественно-политической ситуации в регионе. Телевидение, радио и газеты финансировались полностью за счет государства, начислялись всевозможные надбавки к основной заработной плате. Реклама, как таковая отсутствовала, потому, что регион считался тогда инвестиционно непривлекательным. В результате, представителям СМИ не приходилось ломать голову над разработкой маркетинговых стратегий развития и конкуренции. Но уже к началу 2006 года, когда были сформированы все институты власти, начался активный процесс строительно-восстановительных работ, в республику начал возвращаться малый и средний бизнес соответственно и рынок СМИ начал диктовать свои условия. Поэтому, если ранее главной целью перед СМИ ставился политический заказ – консолидация общества, то для дальнейшего развития невозможно без разработки стратегии маркетинга для телерадиокомпании «Грозный».

ВЫБОРЫ

Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа

СОСТОЯНИЕ

Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон

УВЛЕЧЕНИЯ

Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк