Боровская Марина Александровна

Биография

ОБРАЗОВАНИЕ

В 1986 г. окончила экономический факультет Ростовского государственного университета по специальности «Политическая экономия». В 1989 г. поступила в очную аспирантуру и сентября 1991 г. устроилась работать по совместительству в Таганрогский радиотехнический университет на должность ассистента кафедры экономики. С 1994 г. работала старшим специалистом кредитного отдела в «ПромСтройБанке» Ростова-на-Дону. С 1996 г. перешла на работу в страховую компанию «Союз» на должность главного специалиста по финансам. В 1997 г. защитила кандидатскую диссертацию по специальности «Региональная экономика» и в связи с этим была переведена на должность доцента кафедры. В 2002 г. защитила докторскую диссертацию по специальности «Региональная экономика» по теме «Управление муниципальной собственностью в системе региональной экономики: теоретико-прикладной аспект». С марта 2003 по 2007 гг. была заведующей кафедрой экономики в Таганрогском радиотехническом университете. С сентября 2007 г. по май 2010 г. занимала должность проректора по экономике и главного научного сотрудника научно-исследовательской части Южного федерального университета. В 2010 году получила приглашение на работу в аппарат Министерства образования и науки РФ, где до июня 2012 года занимала должность заместителя директора Департамента организации бюджетного процесса, учета и отчетности. 18 июня 2012 года Председатель Правительства Российской Федерации Д. А. Медведев Распоряжением N988-р назначил М. А. Боровскую ректором ЮФУ. С 2003 г. - член правления Союза работодателей Ростовской области. С 2012 года – председатель Совета ректоров Южного федерального округа. Председатель Попечительского совета Фонда целевого капитала ЮФУ, Член Совета директоров банка "Центр-Инвест"

КОМПРОМАТ

Коллективное письмо в адрес Президента РФ, Полпреда в ЮФО и Губернатора РО с жалобой на ректора Боровскую М.А. Обращаются к Вам сотрудники Таганрогского технологического института Южного федерального университета, ранее успешного ВУЗа, выпускники которого всегда были востребованы на промышленных предприятиях не только в России, но и за её пределами. Причиной этому, явилось та, не побоимся этого слова, вакханалия, непосредственным инициатором которой является назначенная в июне 2012 года на должность ректора, Боровская Марина Александровна, кстати, тоже выходец нашего ВУЗа. Так, затеянные ею «реформы», о целях которой мы можем только догадываться, такие как увольнение большинства проректоров, на место которых пришли креативные, лично преданные ректору менеджеры, оптимизация работы вспомогательных структур, выражающаяся в банальном сокращении сотрудников, привела к профанации самой идеи функционирования ЮФУ, на создание которого были потрачены значительные государственные (народные) средства. Реально имеющиеся проблемы ТТИ, были доведены до Вашего сведения, в ходе встречи, проведённой в мае текущего года в г.Сочи. Однако данное Вами поручение разобраться в них, либо не выполнено, либо оформлено в виде пустой отписки. Созданная ректором обстановка, уже привела к тому, что из ВУЗа стали попросту увольняться профессионалы не только из числа управленцев, да и Бог с ними, но представители профессорско-преподавательского состава, на выращивание которых потрачено много сил и средств. В ближайшем будущем это грозит безвозвратной потере ряда научных школ, прежде всего в технических областях, и как следствие отставанию от лидеров. Кроме этого, объявленная ректором борьба за показателями пресловутого рейтинга, что, по его мнению, будет способствовать повышению престижности ЮФУ, превратилась в фетиш и произвела обратный эффект. Так, по результатам завершившейся приёмной кампании в 2013 года ЮФУ недобрал более 700 студентов-бюджетников, большинство из которых приходится на ТТИ. Одной из причин этому, послужило нежелание ректора заниматься анализом реальной ситуации, складывающейся с выпускниками школ, а также учитывать ее в своих действиях. Ведь студенты идут в ВУЗ за знаниями, а не за мало им интересный показатель. Казалось бы ректору необходимо сделать соответствующие выводы, но куда там. Ведь проще найти виновных в лице своих подчинённых. И вот, под предлогом недобора, с удвоенной силой начался процесс слияний и поглощений, в рамках которого осуществляется показательная порка и избавление от строптивых и неугодных сотрудников. При этом, затевая указанную пертурбацию в период активной фазы учебного процесса, опять никому не интересно, а как во вновь создаваемых структурах пойдёт работа с конкретным студентом, какой выйдет из него специалист, и где он будет применять свои знания. А самое главное, как накладываются трансформации на живой образовательный процесс. В результате данных факторов в ВУЗе сложилась тяжёлая моральная обстановка, грозящая перерасти в самое ближайшее время в активное массовое противодействие проводимым ректором «реформ» под лозунгом «За выход ТТИ из состава ЮФУ». Данное коллективное письмо составлено в целях обращения Ваше внимания на имеющиеся проблемы ЮФУ, и принятия выверенного решения.

СЕМЬЯ

Замужем.

АМБИЦИИ

Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость

ВЫБОРЫ

Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа

СОСТОЯНИЕ

- Доход в 2012 г. - 3 318 228 руб. - Земельный участок: 625 кв. м. - Жилой дом: 230 кв. м. - Квартира: 106,3 кв. м. Автомобили: Хундай, Мицубиши Лансер

УВЛЕЧЕНИЯ

Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк