«Это был тяжелый год», или не все так просто. «Биржа губернаторов»: итоги 2020 года. Часть 1

5 глав регионов добились за 2020-ый год действительно выдающихся успехов.

Всего в списки лидеров за год попали 39 губернаторов, а это почти 46% от всех глав субъектов РФ.

Самым простым и банальным началом итогового материала за год была бы цитата из Слепакова: «Это был тяжёлый год, был он тяжелей, чем тот», и на первый взгляд, это абсолютно оправдано. Но несмотря на коронавирусную пандемию и ее последствия, уже ушедший 2020-ый год показал, кто из глав регионов чего стоит: кто сумел воспользоваться той широкой степенью свободы, которую предоставил федеральный центр, смог и держать в узде COVID-19, и не оставить без внимания другие сферы деятельности, а кто провалил все по всем фронтам. По традиции, агентство «ПолитБрокер» представило итоговую «Биржу губернаторов» в пяти группах. Интересным итогом этого года стало то, что в список лидеров попала почти половина губернаторов. Для сравнения, по итогам 2019 года их было чуть больше 36% и часть из лидеров-2019 вообще оказалась в списке аутсайдеров 2020-го года.

Отметим еще одну интересную деталь - главный канал о региональной политике «16 негритят» согласен с экспертами «ПолитБрокера», половина «лучших из лучших» совпала, а вторая половина воошла в группу умеренного роста рейтинга:
«ТОП-10 лучших губернаторов 2020 года от главного канала о региональной политике "16 негритят" @Gubery 
Михаил Развожаев, Севастополь
За очень короткий срок глава "города русских моряков" смог ликвидировать элитные распри, наладить отношения со всеми ветвями власти, сдвинуть с "мёртвой точки" сразу несколько крупных инфраструктурных проектов. Одобрение жителей в итоге позволило ему получить самый высокий процент в России на губернаторских выборах. 
Александр Дрозденко, Ленинградская область
Методичная работа главы региона и его команды позволила  достаточно спокойно преодолевать коронавирусные трудности: впервые в стране использована система "светофор" с разными ограничениями в МО в зависимости от уровня заболеваемости COVID-19. Законопроект "47 социальных стандарта". Финансовая успешность региона. 
Игорь Кобзев, Иркутская область
Кобзев смог выиграть самую сложную предвыборную губернаторскую кампанию в стране, несмотря на все прогнозы о втором туре, не забывая и о решении других проблем региона. 
Дмитрий Артюхов, ЯНАО
Реализация крупных инфраструктурных проектов, массивная смена глав муниципалитетов, второй автотур по региону и лоббистские способности приводят главу ЯНАО в этот список. 
Сергей Собянин, Москва
Несмотря на серьёзную критику, Собянин смог "удержать Москву" в условиях коронакризиса. Московские практики как эталонные стали использовать многие регионы России. 
Глеб Никитин, Нижегородская область 
Системная и планомерная работа без суеты, внимание не только к коронакризису, но и к начатым ранее большим проектам плюс лоббистские способности: секрет успеха Никитина. 
Андрей Чибис, Мурманская область 
Мурманский глава сумел всё-таки перетянуть арктическую повестку на себя и регион может стать действительно центром развития Арктики, откуда в другие субъекты РФ могут пойти новые арктические тренды и практики. 
Андрей Воробьев, Московская область
Успешная работа в коронакризисных условиях и интенсивная деятельность по улучшению экологической ситуации в регионе (в Подмосковье закрыты последние мусорные полигоны), а ещё внимательное отношение к людям - причины попадания Воробьева в этот список. 
Владимир Солодов, Камчатский край
Солодов сумел перевернуть представления камчадалов о первом лице региона, молодой, активный, открытый, слышащий людей. Начал решать застарелые проблемы региона, обладает  высокими лоббистскими способностями. 
Владимир Уйба, Коми 
Примерно такая же ситуация произошла и в Коми. Доктор, приехавший вытаскивать республику из "ковидной ямы", достаточно быстро начал решать и другие проблемы, чутко реагируя на запросы жителей и продавливая интересы Коми в федеральном центре. 
Ваши "16 негритят" aka @Gubery».

Прежде чем начать анализировать «Биржу губернаторов» еще одна ремарка: некоторые пресс-службы прислали столь обширные комментарии, что их пришлось несколько сократить.

Динамичный рост

Артюхов Д.А., ЯНАО

Дрозденко А.Ю., Ленинградская область

Кобзев И.И., Иркутская область

Никитин Г.С., Нижегородская область

Развожаев М.В., Севастополь

Пресс-служба главы ЯНАО решила вновь воспользоваться комментарием политолога Алексея Климовского:

Несмотря на все сложности уходящего 2020 года, губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов сумел не только сохранить управляемость регионом, но и добиться заметных на федеральном уровне успехов в инфраструктурном и социально-экономическом развитии округа.
2020 год ознаменовался вводом важных проектов дорожной инфраструктуры: в короткие сроки без вложения бюджетных средств построен мост через Пур, открыто круглогодичное сообщение по дороге Надым-Салехард, которое связало западную часть округа с региональной сетью дорог. В конце года еще два знаковых для жителей события: начато строительство современного аэропорта в крупнейшем городе Ямала - Новом Уренгое, а в отдаленном поселке Красноселькуп состоялся первый технический рейс самолета после долгой реконструкции взлетно-посадочной полосы. Возобновления ее работы местные жители ждут уже много лет. Как бы ни было сложно добывающим регионам, ведь именно у них самый высокий уровень выпадающих доходов по итогам бюджетного процесса на следующий год, все же ямальскому губернатору удается сохранять набранный темп и воплощать в жизнь то, о чем он публично заявляет.
Особо стоит отметить работу региона, возглавляемого Артюховым, в части поддержки жителей и бизнеса в период пандемии коронавируса. Антикризисные меры, принятые для поддержки малого бизнеса, позволили тысячам предприятий удержаться на плаву в столь непростое время. Дополнительные выплаты кочевому населению помогли тундровикам сохранить уровень жизни в период роста заболеваемости. А решение о предоставлении бесплатных наборов лекарств от ОРВИ в округе позволила дополнительно поддержать жителей в ситуации с заболеваемостью сезонными инфекциями в период их роста. 
Все эти и другие последовательные действия и решения ямальского губернатора и возглавляемого им правительства позволили Дмитрию Артюхову продемонстрировать динамичный рост рейтинга в 2020 году.
Экспертный комментарий, конечно, дело хорошее, но нам то хотелось узнать мнение самой пресс-службы, будем надеяться, что в новом году ситуация изменится. Тем более, что, судя по темпам, которые набрал Артюхов, останавливаться он не собирается.

Идем дальше, тем более, что другие региональные информблоки сами отвечали за действия своих губернаторов.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Ленинградской области:

Согласны с экспертной оценкой деятельности губернатора Ленинградской области в 2020 году. 
Этот год  был для Александра Дрозденко годом проверки выборами, которую он выдержал, получив в сентябре убедительную поддержку жителей. В условиях пандемии руководство области продемонстрировало умение справляться с кризисными ситуациями: антиковидные практики области стали модельными для других регионов. Так свою эффективность доказало введение ограничений по системе «светофора», когда их масштаб зависит от уровня заболеваемости в том или ином районе. Как результат, область сохранила экономику, а по некоторым отраслям даже продемонстрировала существенный рост. 
В 2020 году Александр Дрозденко выдвинул сразу несколько крупных инициатив, рассчитанных на решение важных для людей проблем.  Так областной закон о социальных гарантиях содержит конкретные сроки ликвидации очереди в детские сады и второй смены в школах, гарантии качественного образования и современной медицинской помощи. Другой инициативой стало принятие закона, регулирующего оборот мусора на территории региона: QR-коды для легальных перевозчиков, драконовские штрафы для тех, кто перевозит мусор незаконно, запрет на использование технологий прямого сжигания отходов. 
По-прежнему хорошие плоды дает работа с инвесторами. По различным оценкам, в ближайшие пять лет порядка 25% всех российских инвестиций будет реализовываться на территории Ленинградской области.
В активе губернатора Ленинградской области также масштабное социальное строительство (введено 12 детских садов, 6 школ, еще 17 школ — обновлены), достройка 20 домов для обманутых дольщиков, договоренности с «Газпромом» о почти 100-процентной газификации области к 2025 году, старт масштабной программы расселения аварийного жилья.

«ПУЛ N 47»:
«Динамичный рост губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко по итогам 2020 года на ПолитБрокере — отличная оценка деятельности главы региона. Ведь губернатор еще в начале года взял высокую планку и продолжает подниматься все выше.
На годовые акции Александра Дрозденко повлияли сразу несколько ключевых событий:
Уверенная победа на выборах губернатора: более 83% ленинградцев оказали доверие действующему главе региона. 
Разработка двух важных законопроектов: «47 гарантий для 47 региона» и «Об обращении с отдыхами в Ленинградской области». Непосредственное участие в этом принимали не только губернатор и законодатели, но и сами жители.
Постоянный диалог с населением: сотни встреч с гражданами в разгар предвыборной кампании и во время рабочих визитов в районы, прямые телефонные линии с гражданами и практически круглосуточное общение в социальных сетях. Александр Дрозденко своим примером показывает, что самое главное в любом регионе — люди, которых надо слышать и слушать.
Борьба с коронавирусом. Ленинградская область была первым регионом, который разрешил бизнесу работать в первую волну пандемии, разработав «ковид»-светофор. При этом с марта по декабрь в региональных медучреждениях есть резерв всего необходимого: коек с кислородом, медикаментов, СИЗ и другого.  
Подписание важных инвестиционных соглашений. В ближайшие пять лет 25% всех российских инвестиций будут реализовываться в Ленинградской области.
Точечное обновление команды. Новые лица в правительстве точно помогут Александру Дрозденко выполнить все предвыборные обязательства к 2025 году.
Подводя итог, можно заметить, что регион действительно весь год жил под лозунгом «От инвестиций в экономику — к инвестициям в человека». Именно это позволило удержать экономику на плаву, вернуть жизнь ленинградцев в привычное русло и одерживать другие пусть маленькие, но важные победы.
P.S. Благодарим ПолитБрокера за внимание к Ленинградской области и верную оценку деятельности властей. Желаем коллегам в новом году больше ярких событий в регионах и качественной аналитики». 

«Тайны Ленинградского Двора»:
«Акции Александра Дрозденко на Бирже губернаторов по итогам 2020 года показывают динамичный рост.
Действительно, сложный во всех планах год для губернатора Ленинградской области оказался весьма удачным и перспективным.
Две избирательные кампании – общероссийское голосование по изменениям в Конституцию и сентябрьские выборы губернатора региона – прошли в спокойном режиме, с хорошими цифрами по явке и предсказуемым результатом. Жители поддержали поправки к Основной закон и дали очередной пятилетний мандат доверия Александру Дрозденко на управление регионом.
Сформированная команда правительства региона – команда профессионалов, удостоенная похвалы и со стороны президента Владимира Путина. Каждое кадровое назначение идет в плюс интересам Ленинградской области. Начиная с назначения сенатора от исполнительной власти – замсекретаря Генсовета «Единой России» Сергея Перминова.
Александр Дрозденко наладил конструктивный диалог с соседями – с губернатором Петербурга Александром Бегловым. Создание агломерации, удобной для жителей двух субъектов РФ, вошло в стадию практической реализации в различных сферах: от транспорта до социальной политики.
Социальная политика в Ленобласти по многим показателям является настоящим примером и лучшей практикой для других регионов. Несомненная победа Александра Дрозденко – принятие в сложных экономических условиях важнейшего закона «О социальных гарантиях», предусматривающего масштабные инвестиции в человека, в создание комфортным условий проживания, учебы, лечения, работы во всех районах региона.
Год прошел под знаком пандемии. Тем не менее, в Ленинградской области борьба с covid-19 шла планомерно, постоянно, без рывков и потрясений для жителей и бизнеса благодаря введенной системе «светофор».
В целом, Ленинградская область входит в 2021 год уверенно и спокойно по всем показателям. А губернатор Александр Дрозденко держит руку на пульсе и не изменяет своему режиму работы 24 на 7. 
Наблюдаем». 

«СЗФО Медиа» прокомментировал всех северо-западных регионов, поэтому разделим цитату на несколько частей. Начнем с Дрозденко:
«Уважаемый (с) Агентство @PolitBroker подвело итог БиржыГубернаторов в масштабах всей страны. Сенсаций не произошло и в СЗФО, да и не могло произойти. Те из глав , кто был молодцом весь год, трудился и вел себя хорошо, оказались в перманентном росте. Ну а другие, таких меньшинство, как падали в глубокую яму,так и продолжают оставаться там. 
Динамичный рост
Дрозденко А.Ю., Ленинградская область 
А кто бы сомневался. Тут как в песне: "Десять суток шагать, десять суток не спать,
 ради несколько строчек в газете бюджете".

Увы, никто из иркутских тг-каналов не оценил успехи Кобзева, поэтому идем дальше. Непростой год был и у главы Нижегородской области.

Пресс-служба губернатора и правительства Нижегородской области:

Уважаемые коллеги! Считаем логичным динамичный рост акций Глеба Никитина на «Бирже губернаторов» по итогам 2020 года. 
Пандемия. Первые шаги.
Нижегородская область одной из первых в стране приняла на себя наиболее серьезный удар пандемии. Благодаря оперативно принятым решениям удалось создать необходимую правовую и цифровую оболочку для контроля за распространением заболевания. В частности, была внедрена цифровая система контроля за соблюдением режима повышенной готовности на платформе «Карта жителя Нижегородской области». В рамках этого сервиса свою деятельность выстраивали и организации различных отраслей экономики. Последовательные действия позволили региону избежать серьезного «локдауна». В регионе была развернута система выявления болезни, развернуты необходимые тест-лаборатории. Это позволило выйти на 12-15 тысяч тестов в сутки, что в 3 раза выше, чем в среднем в ПФО.
Пандемия. Подготовка медицины.
Быстро и, главное, своевременно в Нижегородской области разворачивались новые медицинские мощности. Первыми в стране открылся многофункциональный медицинский центр, построенный Минобороны России, на 60 коек.  Всего за 45 дней вместо положенных полутора лет было с нуля построено здание нового корпуса на территории инфекционной больницы №23 в Автозаводском районе Нижнего Новгорода более чем на 200 коек. 
В весенне-летний период по инициативе Глеба Никитина был предпринят ряд мер по поддержке тех, кто оказался на передовой борьбы с пандемией. Медики и волонтеры получили право на бесплатный проезд в транспорте, были обеспечены бесплатным горячим питанием, могли воспользоваться правом проживания в гостинице, чтобы не подвергать угрозе свои семьи. Такие решения позволили поддержать ресторанный бизнес и отельеров, которые стали одними из самых пострадавших от пандемии. 
Поддержка бизнеса.
Нижегородская область первой в стане ввела меры прямой поддержки предпринимателей, чья деятельность была приостановлена в связи пандемией. За счёт средств областного бюджета компенсировались затраты на выплату зарплат и страховых взносов работников, на возмещение расходов на коммунальные платежи. 
По этим мерам объем поддержки составил более 800 миллионов рублей, а совокупные расходы областного бюджета на поддержку экономики составили 3 миллиарда.
По инициативе Глеба Никитина была разработана возможность заключить социальный контракт  на первоочередные нужды для тех, кто пострадал от введенных ограничений, но по какой-то причине не смог воспользоваться предложенными мерами поддержки:  для индивидуальных предпринимателей без наёмных сотрудников и самозанятых граждан, которые приостановили деятельность. Всего за 2020 год с ними заключено свыше 1100 социальных контрактов. Со всеми категориями граждан заключено более 22 тысяч соцконтрактов,  выплаты по ним составят свыше 1,7 миллиарда рублей.
В общей сложности поддержка экономики Нижегородской области оказалась действительно ощутимой: она составила более 73 миллиардов рублей, в том числе безвозмездные выплаты пострадавшим предприятиям и гражданам – почти 32 миллиарда.
Ситуация в промышленности.
Несмотря на непростую ситуацию в промышленности в целом ряд значимых для региона отраслей показал существенный рост по итогам 11 месяцев 2020 года. В сельском хозяйстве рост на 5,1%. Впервые за многие годы в Нижегородской области получен рекордный урожай зерна в объеме 1 миллиона 615 тысяч тонн.
Нацпроекты.
Особое внимание в регионе  уделялось реализации национальных проектов. По сравнению с 2019 годом количество мероприятий выросло более чем на треть.  
Транспортная инфраструктура.
Большая работа в 2020 году была проведена по модернизации транспортной инфраструктуры. В частности, было запущено автомобильное движение по развязке Неклюдово-Золотово. В целом же по региону на сегодняшний день проведен ремонт участков общей протяженностью более 1 076 километров (как по нацпроекту, так и в рамках государственных программ), что,  несмотря на кризис,  на 30% больше уровня предыдущего года. 
Поддержка дольщиков.
В результате уже налаженного плодотворного сотрудничества,  модель которого признана одной из лучших в стране, с Федеральным фондом по защите прав дольщиков тем или иным способом в 2020 году уже восстановлены права более 5000 граждан. Это более 80% от общего числа обманутых дольщиков, которые фиксировались на начало года. В строй вводились объекты, строительство которых было заморожено более 10 лет назад.
Образование.
В 2020 году была  введена первая построенная за 11 лет школа в Нижнем Новгороде, в  микрорайоне «Цветы», - на 1500 мест.  Всего же только благодаря средствам национальных проектов по итогам текущего года уже введено в эксплуатацию 29 объектов в сфере образования.
По инициативе губернатора была расширена государственная программа по ремонту школ и детских садов. В 2020 году на нее выделили почти 1,5 миллиарда рублей.
Инвестиции.
Нижегородская область впервые вошла в ТОП-20 Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, заняла 18 место, улучшив свою позицию почти на 40 пунктов, и стала лидером роста среди российских регионов.
Даже в непростой год региону удалось сохранить уровень инвестиций в основной капитал. Оценка по году составляет 100%, в то время как по России – 93,4%. 
Работа Глеба Никитина в рамках Государственного совета.
В течение 2020 года губернатор Нижегородской области Глеб Никитин провел ряд заседаний рабочей группы Государственного совета РФ по направлению «Экология и природные ресурсы». 
Предложения рабочей группы получили поддержку президента. В частности, это создание системы мониторинга окружающей среды, что позволит на основании объективной информации расширить мероприятия проекта «Чистый воздух» и проектов по оздоровлению водных объектов. Также нашли поддержку и важнейшие направления по экологическому просвещению и воспитанию, предложения по инвентаризации объектов накопленного экологического вреда, по раздельному сбору отходов. 

«ВОВК»:
«ДИНАМИЧНЫЙ НИКИТИН
Глеб Никитин показал динамичный рост по итогам 2020 года на "Бирже губернаторов" от @PolitBroker. Всего высшей оценки в рейтинге удостоились пять глав регионов. 
Лично мне кажется, что эксперты оценили политическую стабильность в регионе, хотя поводов для разбалансировки было достаточно: смена мэра Нижнего, выборы в гордуму, смена спикера Заксобрания. 
Не могли не заметить эксперты и постоянное упоминание Никитина как кандидата на какой-то высокий пост в федеральном правительстве. Нижегородский губернатор на виду - он регулярно проводит рабочие встречи в Москве, привлекая в регион дополнительные средства. 
Ну и нельзя забывать, что после пандемии президент Владимир Путин первым посетил именно Нижегородский регион, где одобрил строительство крупного центра в Сарове и встретился с Никитиным».

«Нижегородская стрелка»:
«ПолитБрокер представил итоги 2020 года на Бирже губернаторов.
Глеб Никитин завершил год в самой почетной группе губернаторов с динамичным ростом!
Нельзя сказать, что это стало неожиданностью – акции главы региона привычно показывали рост месяц за месяцем. Эксперты следили за его регулярными встречами с федеральными топами, отмечали эффективность принимаемых мер по борьбе с коронавирусом, позитивно оценивали результаты воплощения инфраструктурных проектов. Также аналитики обращали внимание на насыщенный рабочий график губернатора и его деятельность на посту руководителя комиссии Госсовета по экологии и природным ресурсам.
Рост акций стал привычным делом и это не может не радовать».

И еще один «динамично растущий» глава региона – Михаил Развожаев.

«РИА 82»:
«Акции Михаила Развожаева в 2020 году показали динамичный рост на Бирже губернаторов
Причины просты и очевидны
• Михаил Развожаев организовал в Севастополе эффективную борьбу с распространением коронавируса - водил разумные и достаточные ограничительные меры, успешно перестраивал медицинскую инфраструктуру для борьбы с пандемией
• Во время режима самоизоляции разработал и ввел несколько пакетов помощи гражданам и предпринимателям. Выплата 3 000₽ на каждого ребенка, проживающего в Севастополе, на федеральном уровне признана успешной практикой
• Развожаеву удалось сдвинуть с мертвой точки ряд важных для города проектов. Некоторые уже завершены (реконструкция Матросского бульвара и Большой Морской) , а другие - в высокой стадии готовности (Камышовое шоссе) 
• Севастополь на высоком уровне провел голосование по поправкам в Конституцию России
• Михаил Развожаев победил на выборах с лучшим по стране результатом, обогнав даже национальные республики.  Ленинский и Гагаринский муниципалитеты сформированы на 100% из членов «Единой России»
• Михаил Развожаев проявляет лоббистские способности, добиваясь от федерального центра финансирование на важные инфраструктурные проекты. Надо отметить также продвижение закона о приравнивании жителей осажденного Севастополя к ветеранам ВОВ - удостоверения ветеранов уже стали выдавать и развозить по домам
• при решении проблемы водоснабжения Севастополя Развожаев разработал и предложил Путину комплексный антикризисный план, который тот одобрил. Сейчас часть проектов по водообеспечению уже финишировали, часть осуществляется с опережением графика 
• правительством Севастополя разработан социально ориентированный бюджет города на 2021-2023 года.  
• в Севастополе установлен межэлитный мир, который гарантирует сохранение управляемой общественно-политической ситуации накануне выборов Госдуму
Вот так, никакой магии». 

Теперь поговорим еще об одной большой, на самом деле, самой большой группе глав регионов - Умеренный рост

Бездудный Ю.В., НАО

Белозерцев И.А., Пензенская область

Богомаз А.В., Брянская область

Владимиров В.В., Ставропольский край

Воробьев А.Ю., Московская область

Гладков В.В., Белгородская область

Голубев В.Ю., Ростовская область

Гольдштейн Р.Э., ЕАО

Дюмин А.Г., Тульская область

Здунов А.А., Мордовия

Кожемяко О.Н., Приморский край

Комарова Н.В., ХМАО-Югра

Кондратьев В.И., Краснодарский край

Кумпилов М.К., Адыгея

Лимаренко В.И., Сахалинская область

Махонин Д.Н.,Пермский край

Меликов С.А., Дагестан

Минниханов Р.Н, Татарстан

Никитин А.В., Тамбовская область

Николаев А.С., Саха (Якутия)

Николаев О.А., Чувашия

Носов С.К., Магаданская область

Орлов В.А., Амурская область

Осипов А.М., Забайкальский край

Островский А.В., Смоленская область

Собянин С.С., Москва

Ситников С.К., Костромская область

Солодов В.В., Камчатский край

Текслер А.Л., Челябинская область

Травников  А.А., Новосибирская область

Уйба В.В., Коми

Цыбульский А.В., Архангельская область

Чибис А.В., Мурманская область

Шапша В.В., Калужская область

Интересно то, что эти главы регионов смогли сконцентрировать свои усилия, мобилизовать свои команды на работу в тяжедейших условиях и проявили себя и грамотными менеджерами, и отличными лоббистами и, что немаловажно в 2020-м году – «отцами жителей регионов», наладив обратную связь, сумев вовремя успокоить взволнованных людей, вовремя протянуть руку помощи. Честно говоря, радует, что именно эта группа глав регионов – самая обширная.

Здесь немало комментариев и цитат, будем разбираться по порядку.

Вновь начнем с цитаты от «СЗФО Медиа»:
«Умеренный рост
Бездудный Ю.В., НАО
Цыбульский А.В., Архангельская область
Уйба В.В., Республика Коми
Чибис А.В., Мурманская область.
Что сказать, молодцы все четверо. Все арктические главы оказались в одной корзине. Трое прошли через избирательную гонку летом 2020 и набрали неплохие очки, правда некоторые стали терять их по дороге.  Владимир Уйба осенью боролся с местными элитами и отбивал их атаки на федеральных медиаресурсах. К зиме сумел навести порядок в структурах управления и сбил волну критики в свой адрес. Но, на долго ли? Ровно выстраивали свои ГОИВ Цибульский и Бездудный, без скандалов и потрясений. А героем года стал конечно Чибис. Он сумел привлечь в Мурманскую область хорошие инвистиции, укрепил свои позиции, как и позиции области, в Федеральном центре, сделал Мурманск столицей Арктики не на бумаге, а в реальности. Акции росли весь весь год, не смотря на интриги "городских" во главе с депутатом ГД А. Веллером». 

Дина Черёмушкина, пресс-секретарь губернатора Пензенской области:

Это был очень сложный, информационно-насыщенный событиями год. На фоне пандемии Пензенской области удалось сохранить положительную экономическую динамику и социальную стабильность. Эти два базовых показателя и являются, по нашему мнению, основой для роста рейтинга губернатора Пензенской области Ивана Белозерцева.

«Сурский край»:
«ИТОГИ БЕЛОЗЕРЦЕВА-2020: ЧЕТВЁРКА С МИНУСОМ
Опубликован итоговый рейтинг Биржи губернаторов за 2020 год. Иван Белозерцев вошёл в группу умеренного роста, где оказался в компании с очень солидными персонами. Это хороший результат для середнячка Белозерцева, хотя выдан он авансом. Это скорее «четвёрка с минусом», ближе к тройке, чем «почти отлично». Он заслужил её большими стараниями.
Умеренный характер пензенского губернатора, который прежде делал его блёклым политиком, проявился как стабилизирующий фактор в кризисный год. И если бы не его вечная привычка сначала падать в яму, а потом прыгать на белого коня, то всё было бы лучше. Очень много было противоречивых поступков и ситуаций, которые перекрывали друг друга: плюс постоянно накладывался на минус, и вот таким образом получилась итоговая оценка.
И так во всём, взять хотя бы его предвыборную кампанию. Начиналось всё очень плохо, со скандалов в федеральных СМИ. А закончилось уверенной победой с результатом 78,72 % «за» Белозерецева. До губернаторских выборов Пензенская область продемонстрировала не менее яркие результаты на референдуме по Конституции. Это умение работать с массовым избирателем – один из самых весомых плюсов сегодняшней команды.
Но главный результат для Ивана Белозерцева в 2020 году это совсем не итоги выборов. А то, как Пензенская область справляется с пандемией коронавирусной инфекции. К концу года уже можно делать определённые выводы. Система здравоохранения, несмотря на проблемы типичные для всех регионов страны, в целом справилась. 
Экономика, несмотря на большие показатели выпадающих доходов, также выстояла. Нашему региону даже не понадобился третий транш из Резервного фонда, так как к концу года восстановились налоговые поступления в бюджет. Промышленное производство необъяснимым образом продолжает расти.
Возвращаясь к мягкому характеру пензенского губернатора, заметим, что в крайности он кидаться не привык. Поэтому жёстких ограничений не вводил и не собирается. Подготовка системы здравоохранения в регионе позволяет следовать этой линии. А мягкие меры способствуют сохранению бизнеса в области.
Есть и минусы, которые ещё проявятся, когда ситуация относительно стабилизируется. Второй срок Иван Белозерцев начал с порождения множества конфликтов, на которые не решался прежде. Возможно, это чувство куража. Возможно, ощущение «после нас хоть потоп». Сейчас эти деструктивные тенденции мало заметны, но в перспективе могут стать бомбами замедленного действия.
И ещё один наш прогноз на перспективу. Итоги 2020 года для губернатора Ивана Белозерцева – максимальный балл. Выше головы прыгнуть ему не суждено. Это наше субъективное мнение, и если мы окажемся не правы, то готовы это признать в будущем. Но это вряд ли».

Екатерина Баранова, пресс-секретарь губернатора Брянской области:

Умеренный рост по итогам года — это объективная оценка работы губернатора Брянской области Александра Богомаза и его команды за эти непростые 12 месяцев. 
Коронавирусная тема для всех нас сейчас главная, как ни крути, но начался год совсем с других эмоций — с позитивных. Были открыты сразу три пристройки к детским садам для малышей от 1,5 до 3 лет и современный детский сад. И эта работа не останавливалась. 1 сентября мы открыли школу на 1225 мест, и этот объект по соотношению «цена-качество» привел в пример всей России вице-премьер Марат Хуснуллин. Рядом со школой строятся еще два детских сада, возводятся дома, строятся новые дороги, создается комфортное пространство для жизни.
Особое внимание в этом году, конечно же, уделяется здравоохранению. В кратчайшие сроки была перестроена вся система, создан необходимый запас коек, перепрофилирован ряд больниц, всего за две недели был практически заново построен госпиталь для коронавирусных пациентов на 400 мест в Унече. В Брянской области открыт завод по производству медицинских масок мощностью до 4 млн штук в сутки. Было принято решение, чтобы не зависеть от кислорода в баллонах, необходимого для ИВЛ, установить криогенные емкости с жидким кислородом и обеспечить таким образом его запас.  Приобретено 175 аппаратов ИВЛ, круглосуточно работают пять КТ-центров. Но самое главное — наши врачи, герои в белых халатах, как и их коллеги по всей России, продолжают работать на износ и ежедневно спасать жизни. Огромное им за это спасибо!
Быстро и качественно строятся новые поликлиники:  детская — в Брянске, для взрослых пациентов —  в Стародубе. Ведется капитальный ремонт и оснащение новым оборудованием медицинских учреждений региона. Все это — за счет средств областного бюджета.     
Несмотря на коронавирус, строительная отрасль продолжала работать: Литейный мост, важнейшая транспортная артерия Брянска, был открыт в этом году для движения транспорта. Продолжилось строительство еще одной стратегической магистрали  в рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». И это мы еще не перечисляем все остальные объекты дорожного строительства, которых, поверьте, немало. 
Отдельная тема — спорт. Мы открываем ледовые дворцы в районах области, чтобы спортом могли заниматься не только городские дети, но и живущие на селе. В планах на следующий год — еще 9 объектов: спортивные комплексы с бассейнами, ледовые дворцы. Это даже не планы, это уже практически готовые спортивные объекты, которые в 2021 году будут открыты и в Брянске, и в райцентрах. 
Продолжается работа по обеспечению жильем детей-сирот. Брянская область в лидерах по этом направлению: за последние шесть лет на реализацию программы из федерального бюджета было выделено 400 млн рублей, а из областного — 1,4 млрд рублей. Именно за счет такой доли областного финансирования и удается закупать большее количество квартир, причем большую часть — на первичном рынке. 
Нельзя не сказать про нашу гордость — сельское хозяйство.  Более 2,2 млн тонн зерна собрано на полях Брянской области. Мы на четвертом месте по урожайности в ЦФО, а вот по промышленному производству картофеля — первые в стране, как и по поголовью крупного рогатого скота, третьи — в производстве сыров. Наградой за такие достижения стала честь впервые  провести Всероссийский день поля — масштабную выставку передовых технологий сельского хозяйства. И здесь нас ставили в пример! 
Можно еще долго перечислять все направления работы, каждое из которых находится на контроле главы региона. Главное — никто не собирается останавливаться на достигнутом, цель — шагать только вперед!

Ирина Четвертакова, начальник управления пресс-службы губернатора и правительства Ростовской области:

Баланс уходящего года для губернатора В.Ю. Голубева явно положительный.
Экономическое развитие Ростовской области в этот непростой год не остановилось. ВРП за этот «пандемический» год хоть и снизится, но по оценке, менее чем на 1 процент. Объём строительных работ сохраняется на уровне 2019 года. Объёмы промышленного производства за 11 месяцев выросли почти на процент. Частные инвестиции только за 9 месяцев увеличились на 20%. Ростовская область по-прежнему лидировала в России по сбору ранних зерновых и экспорту продукции АПК. Область входит в топ-5 регионов страны по объемам несырьевого экспорта. Валовой сбор составил 12,6 млн тонн. Больше выращено овощей, увеличились объёмы пищевой промышленности. Возобновлено производство мяса индейки и утки. Вопреки пандемии, численность занятых в секторе малого и среднего бизнеса в области выросла, в сравнении с 2019 годом, с 604,5 до 628,8 тысяч человек. В пострадавших отраслях экономики создано свыше 4 тысяч субъектов предпринимательства. Успешным стал 2020 год в отношении внедрения налога на профессиональный доход: в Ростовской области зарегистрировано более 37 тысяч самозанятых.
Политические итоги года также благополучные – на выборах в сентябре действующего губернатора поддержало большинство избирателей (напомню, их активность составила почти 43%, за Василия Голубева проголосовало более 65,5% избирателей). 
В декабре губернатор утвердил новый состав правительства региона, обновив часть министров и заместителей губернатора.

«Ростов-на-кону»:
«2020 год для Василия Голубева прошёл удачно. Переизбрался, расстался с токсичными министрами, укрепил позиции в Совете Федерации и вошёл в Госсовет. 
Потому и получил заслуженный подарок под ёлочку от ПолитБрокера».

Елена Мержиевская, начальник управления по информационной политике аппарата губернатора и правительства Еврейской автономной области:

Уважаемые коллеги, рост акций губернатора ЕАО Ростислава Гольдштейна по итогам года считаем обоснованным. 
Одной из первоочередных задач главы региона стало привлечение в область средств из федерального бюджета на модернизацию социальной инфраструктуры и решение первоочередных задач. Благодаря этим деньгам во многих населённых пунктах появились фельдшерско-акушерские пункты, детские площадки, преобразились учреждения культуры, заметны другие позитивные изменения. Под руководством главы региона Ростислава Гольдштейна область достойно приняла вызовы в виде пандемии коронавирусной инфекции, паводка и града. Своевременно были исполнены социальные обязательства. Впервые за несколько лет Еврейская автономная область вошла в отопительный сезон без введения режима ЧС. Этому способствовал личный контроль губернатора за подготовкой к зиме, своевременная закупка топлива и подготовка котельных. Позитивные преобразования достойно оценили жители области. На выборах Ростислав Гольдштейн заручился поддержкой абсолютного большинства избирателей. Высокий процент голосов был зафиксирован и на общероссийском голосовании по поправкам в Конституцию РФ. В течение всего 2020 года акции губернатора ЕАО Ростислава Гольдштейна уверенно росли, и пока нет никаких предпосылок, чтобы эта тенденция утратила силу в 2021 году.

«Тигриный угол»:
«Итоги года подводят эксперты Биржи губернаторов, на которой глава ЕАО Ростислав Гольдштейн показывает умеренный рост. Но мы-то тут привыкли все считать в шекелях рублях. Рост областного бюджета за год в полтора раза представляется нам вполне стремительным, а прочие достижения — главным образом, производные от него.
Ну и один из лучших результатов на выборах губернатора и достойный процент на  голосовании за поправки в Конституцию - тоже в копилку Гольдштейна». 

Ольга Кирюнина, начальник управления пресс-службы губернатора и правительства Тульской области:

Несмотря на вызовы, связанные с пандемией, Тульская область во главе с Губернатором Алексеем Дюминым завершает 2020 год с хорошими экономическими показателями.
В индустриальном парке «Узловая» началась реализация второй очереди производства автомобилей Haval компании Great Wall Motors. Дан старт строительству нового завода двигателей. Планируется дальнейшая локализация производства компонентов для автомобилей.
Все последние годы Тульская область входит в число лидеров рейтинга инвестиционной привлекательности регионов России, а в 2020-м – поднялась в нем на 3-е место.
Завершающим аккордом года стало подписание 13 инвестиционных соглашений на общую сумму более 33 млрд рублей. Реализация этих договоренностей принесет региону порядка 1200 новых рабочих мест.
Среди новых партнеров – компания «Маккейн», мировой лидер по производству и переработке готовых блюд из картофеля, который планирует создать предприятие в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Узловая». А всего за уходящий год мы привлекли в нашу ОЭЗ рекордное количество резидентов – 7 компаний.
Все это результаты политики Алексея Дюмина и его команды, которая ведет большую системную работу по улучшению инвестклимата и привлечению инвесторов в регион.
Налицо успехи и в сельском хозяйстве. В 2020 году собран рекордный в истории региона урожай зерна с 1987 года - 2,7 млн тонн. Область входит в число лидеров в стране по производству картофеля и рапса.
В регионе создан научно-образовательный центр (НОЦ) мирового уровня «ТулаТех». Его миссия – создание структуры по разработке и производству продукции военного и гражданского назначения мирового уровня. Результатом деятельности НОЦ станет наращивание темпов экономического роста области.
Пандемия не смогла помешать нам достойно подготовить и провести 500-летие Тульского кремля и Большой засечной черты. Причем главным для нас был не сам праздник, прошедший 26 сентября, а большая комплексная работа по обновлению региона, которая велась в течение 3 лет.
За это время мы отремонтировали и отреставрировали около 70 объектов. На базе ряда из них созданы новые музейно-выставочные пространства. В Туле и 11 малых исторических городах благоустроено более 50 общественных пространств. Создан уникальный Музейный квартал.
В целом же уходящий год показал, что несмотря ни на какие трудности, поставленные задачи могут и должны выполняться.
Здоровья и удачи всем в Новом, 2021 году!

Светлана Литвинова, пресс-секретарь губернатора Сахалинской области:

Как и для всей страны, 2020 год был для Сахалинской области непростым. Но в то же время он объединил людей, дал толчок для развития волонтерского движения, мы получили колоссальный новый опыт. Совместными усилиями удалось оттянуть распространение коронавируса в регионе и подойти к вакцинации с минимальными потерями.
Это позволило не сбавлять темпы в решении других социально значимых вопросов. А в случае с расселением аварийного жилья даже ускорить их: всего расселено 126 тысяч квадратов, где проживало 5 200 человек.
На особом контроле губернатора Валерия Лимаренко были вопросы экологии. В 2020-м на островах прошла большая уборка - это и масштабная борьба со свалками и газификация области совместно с «Газпромом», решение проблемы качества воды в населенных пунктах.
А завершился год историческим событием в сфере транспорта. Сахалин стал местом создания Дальневосточной авиационной компании. Также в декабре впервые за много лет выполнен авиарейс из областного центра на посадочные площадки в центральной части Сахалина. Это часть большой работы по восстановлению советских аэродромов и развитию малой авиации, которая будет продолжена в следующем году.

Лилия Галямова, пресс-секретарь президента Татарстана:

Этот год пошёл под эгидой борьбы с коровирусом, и очевидно, что это в первую очередь сказалось на показателях глав субъектов 
Рустам Нургалиевич одним из первых среди регионов сформировал оперативный штаб. Была сформирована комиссия по контролю за ценами на товары первой необходимости. Президент Татарстана держал на личном контроле вопрос наличия достаточного количества койко-мест, регулярно объезжая ковидные госпиталя, а так же побывал в красной зоне. Кроме того, в республике за рекордные 100 дней была построена инфекционная больница, именно капитальное строение, а не быстровозводимое (на практике такой объект строится 18 месяц). Сегодня проект Казанской инфекционной больницы берут в основу другие регионы. 
В момент всеобщего дефицита ряда лекарственных препаратов в стране, решением Президента Татарстана в Казани была открыта аптека по дистанционной продаже препаратов. 
В республике за время пандемии порядка 90% предприятий не прекращали работу ни на один день, благодаря хорошо организованной работе по безопасности удалось избежать крупных очагов заражения на предприятиях. Была сохранена занятость, производство продукции. 
Кроме этого в республике продолжалась текущая работа. Строительная отрасль, которая не закрывалась ни на один день, помимо жилищного строительства, сдала ряд крупных объектов к 100-летию ТАССР.

«Бабай позвонит»:
«Политброкер выпустил рейтинг губернаторов по итогам 2020-го года. Рустам Минниханов в группе умеренного роста.
Мы как-то это говорили, но повторим еще раз: умеренный рост - идеальный показатель качественной, долгосрочной и поступательной работы губернатора.
Для Минниханова 20-й год был особенным и дело не только в ковидных ограничениях, экономическом кризисе и сложных задачах в здравоохранении. С ними, кстати, республика справилась отлично.
Для Минниханова это был выборный год, этакий экзамен по итогам 10 лет управления регионом и он его сдал с результатом 83,3% - более чем убедительно.
В начале года Владимир Путин заявил, что ситуация с коронавирусом в регионах - личная ответственность каждого руководителя субъекта. Во многом, по тому как справился регион с этими проблемами судили об эффективности работы губернатора. Что было в Татарстане? Система здравоохранения выдержала, экономика просела, но некритично. В короткие сроки был построен новый корпус инфекционной больницы. Всё это позволяет сейчас республике жить практически без ограничений, чего не скажешь про другие регионы.
Республика Татарстан одной из первых после локдауна начала выстраивать внешнеэкономические связи с другими регионами России и иностранными государствами, это спасло экономику от стремительного падения.
Чем сложнее был 2020-й, тем интереснее будет 2021-й, после кризиса всегда идет подъем, задача Минниханова увидеть эти возможности для роста и воспользоваться ими. Но об этом мы поговорим уже в следующем году».

Татьяна Самотойлова, начальник управления информационной политики администрации Тамбовской области:

Тамбовская область вступает в новый год уверенной и полной сил. Не смотря на сложность пандемической ситуации, большинство макроэкономических показателей экономики региона превысили среднероссийские значения. Это результат правильно принятых решений и эффективной работы главы администрации области Александра Валерьевича Никитина.
Индекс промпроизводства составил 106,7%. По этому показателю область заняла 3 позицию в ЦФО (102,5%) и 11 в России (96,9¬%). Индекс производства сельхозпродукции за 10 месяцев составил 110,1%, что значительно превышает общероссийский показатель (101,8%). Новых рекордов достигли сельхозпроизводители - с полей собрано более 5 млн тонн зерна.
Тамбовская область – в пятерке регионов с наилучшей ситуацией на рынке труда. По уровню регистрируемой безработицы регион находится на 2 месте в ЦФО и 4 в России. Что касается господдержки бизнеса, то реализованы как федеральные, так и региональные меры.
Выработана и действует Стратегия развития региона до 2030 года. Среди основных направлений - качество жизни, возможность самореализации для каждого жителя, обеспечение реальной конкуренции в экономике, экономический рост за счет цифровизации, новых технологий, повышения производительности труда.
По поправкам в Конституцию РФ при явке 80% «за» проголосовали 87% жителей области. А на выборах главы администрации области действующего главу региона Александра Никитина поддержали более 80% тамбовчан при явке 86%.
В субъекте эффективно реализуются национальные проекты, оставаясь для страны и Тамбовской области безусловным приоритетом. Обязательства, взятые регионом, выполнены в полном объеме.
Решение проблем дольщиков, благоустройство общественных пространств, строительство дорог и жилья, яркая молодежная политика, эффективные коммуникации с населением, межведомственное взаимодействие, - эти и другие вопросы в приоритете главы региона. Как итог-2020 – умеренный (хотя точнее сказать - уверенный!) рост политических акций Александра Никитина.

Михаил Слепцов, руководитель департамента внутренней политики администрации главы Саха (Якутии):

2020 год не оставил другого выбора, как незамедлительная перестройка жизнедеятельности Якутии для защиты здоровья людей. В кратчайшие сроки было мобилизовано здравоохранение: организованы инфекционные отделения, больницы оснащены необходимым оборудованием, закуплены лекарства и средства защиты. удалось в считанные дни развернуть систему инфекционных стационаров в районах и столице. Расстановка медицинских кадров позволила обеспечить больницы квалифицированными врачами, средним и младшим медперсоналом для борьбы с инфекцией. Начатая с 300 исследований в двух лабораториях система тестирования дошла до 15 лабораторий, которые делают 7 тысяч ПЦР-тестов в сутки. Неоценимую помощь в борьбе с коронавирусом оказали крупные компании республики. В их числе «АЛРОСА», «Полюс», «Селигдар», «Полиметалл», «ЯТЭК», «Колмар», IT-компании MyTona и InDriver, многие другие предприятия-недропользователи, строители и транспортники.
Якутия проходит испытания этого непростого года достойно. Значительный спад в первом полугодии сейчас сокращается, экономика постепенно восстанавливается. Вопреки самым негативным прогнозам, региону удалось выйти на стабильное исполнение бюджетных обязательств этого года и подготовить сбалансированный бюджет на 2021 год.
При этом удалось сохранить социальную ориентированность бюджета и на предстоящий год. В отличие от прошлых лет, в полном объеме защищены расходы на образование, на обеспечение коммунального комплекса.
Населению за год оказана существенная поддержка, суммарно составившая 32 млрд.рублей - 10,9 млрд. ушло на здравоохранение, 8,5 млрд. — на выплаты и пособия для семей и потерявших работу, 10 млрд. — системообразущим предприятиям Якутии, 1 млрд. — поддержка малого бизнеса в лице 12 тысяч предпринимателей.
Айсен Николаев анонсировал реформу заксобрания республики - он предложил сократить количество депутатов избираемых от партий в Ил Тумэне до 25% депутатского корпуса и соответственно увеличить представленность депутатов – одномандатников. Также он предложил рассмотреть перспективу перехода Ил Тумэн на профессиональную основу уже со следующего созыва.
24 декабря Айсен Николаев в послании обозначил 24 прямых поручения в адрес правительства республики и муниципальных образований, направленных на рост благосостояния жителей во многих всех областях жизни и экономики - развитии Арктики и ее продовольственной безопасности, национальной культуре и кино, строительстве, народных промыслах.
Население Якутии живет ожиданием начала строительства моста через реку Лена, который призван решить вековой вопрос транспортного разрыва двух половин республики. В этот сложный год запущена крупнейшая угольная шахта в Южной Якутии, начались поставки газа в КНР по трубопроводу "Сила Сибири". Таким образом, Якутии удалось к второй половине 2020 года стабилизировать экономическую ситуацию и даже повернуть к некоторому росту.

«Якутия 2100»:
«В телеграме любят рейтинги и почти всегода меряются рейтингами. Отношение к рейтингам разное - есть админы, которые утверждают, что раз нет их мнения как эксперта, так и рейтинг ни о чем. Есть и другие, которые пишут каналам рейтингов, умоляя публиковать их аналитику.
Но в любом случае рейтинги - это отражение деятельности главы региона разными экспертами. Интересно, как видят итоги 2020 года в Якутии разные рейтинги телеграма?
Коллеги из дальневосточного агрегатора БАМ считают, что глава Якутии Айсен Николаев - один из лучших в ДФО. Отметили его умение лоббиста, умение привлекать ресурсы федцентра для региона, отметили и упорное продвижение очень крупного инфраструктурного проекта Ленского моста, работу по арктическим и IT направлениям.
АПЭК в своем рейтинге влиятельности, после поддержки Межведомственной комиссией при Минтрансе проекта строительства моста через Лену, а также подписания соглашения со Сбербанком об открытии кредитной линии на 10 лет с лимитом до 25 млрд руб. для его реализации поднял позиции главы Якутии Айсена Николаева с 39-го на 34-е место.
Биржа губернаторов "Политброкер", по итогам года отнес Айсена Николаева к группе "Умеренного роста" - то есть было все, но роста вверх все же немного больше.
В рейтинге субъектов Российской Федерации по уровню внимания к реализации национальных проектов , а также исполнению Единого плана достижения целей национального развития "Майский указ", Якутия стала одним из лучших регионов, что тоже можно смело причислить к рейтингу главы. Главный региональный агрегатор телеграма "16 негритят" по итогам года включил в число лучших работающих в телеграме правительств Республику Саха (Якутия)».

«Главный Чувашский»:
«ПолитБрокер подвел итоги года на Бирже губернаторов. 
Глава Чувашии Олег Николаев показал "умеренный рост" наряду с другими 33 губернаторами. 
Прогнозируемый итог для только назначенного руководителя региона, которого поддержала не только Москва, но и сами жители, оказав поддержку на выборах.  
Но следующий год может оказаться не столь радужным для его рейтинга, в республике много проблем, а жители ждут реального улучшения качества жизни».

Ксения Хапицкая (Гусенцова), пресс-секретарь губернатора Забайкальского края:

По итогам 2020 года Губернатор Забайкальского края Александр Осипов продемонстрировал умеренный рост рейтинга.
Губернатор Забайкальского края Александр Осипов в декабре 2020 года попал в ТОП-10 губернаторов новой волны. По результатам опроса ВЦИОМ, 63% жителей региона считают, что Александр Осипов соответствует данному понятию (не соответствует – 29%, затруднились ответить – 8%).
Опрошенные забайкальцы выделили его близость к людям, высокий уровень решения проблем и эффективность управленческих решений.
— Это уважение заключается в открытости. Он идет на контакт с удовольствием. Не прячется, не убегает. Еще такой момент, что наконец-то у нас в Забайкальском крае, в Чите, появилась возможность лично прийти записаться и попасть к нему. До него такого не было, насколько я знаю, — сказал один из респондентов.
ЭИСИ около трех лет собирает базу лучших региональных практик управления. На основе их анализа эксперты выделили самые яркие практики, которые демонстрируют основные характеристики Александра Осипова как губернатора новой волны.
Год  выдался насыщенным: это и нежданная пандемия, готовность и решительность в борьбе с коварной инфекцией. Надо отметить, что именно Забайкалье – первый регион в РФ, где обнаружен первый пациент с COVID (китайский гражданин).  В это непростое время было уделено максимально внимания здравоохранению и бизнесу – его поддержке. Выработаны и реализованы меры, способствующие стабилизации экономики региона.
Несмотря на пандемию – Александр Осипов активно участвовал в ряде знаковых для страны  встречах на высшем уровне – это Госсовет, и работа в Совете Федерации, и участие в заседании в комиссии по развитию ДВ под председательством Михаила Мишустина. 
Подписано ряд знаковых для региона соглашений. ТОР Забайкалье демонстрирует положительную динамику по привлечению инвесторов. Так, в следующем году девятнадцать новых проектов планируют реализовать на территории опережающего развития (ТОР) "Забайкалье", объем инвестиций может превысить 10 млрд рублей.
В конце ноября Осипов стал обладателям собственного аккаунта в Инстаграм. За месяц на него подписались  более 40 тысяч человек. Это позволяет главе региона напрямую общаться к жителями региона,  оперативно реагировать на сигналы, поступающие в личные сообщения, а также обсуждать с забайкальцами те или проекты и программы. 

«Костромской ворчун»:
«Москва, конечно, далеко, и живёт больше своей жизнью. Но даже столичные политики оценили общественно-социальную стабильность в регионе, руководимом Сергеем Ситниковым. Даже весьма критичный к регионам "ПолитБрокер" признал по итогам года за костромским регионом "умеренный рост". Не замечать успехи уже нельзя. Успешные выборы, в которых сам Сергей Ситников оказался вне конкуренции, опередив всех на непреодолимое расстояние. Победа "Единой России" как лакмусовая бумажка доверия к действующей власти. Договоренность о строительстве новых крупнейших предприятий в Галиче и Шарье. Ласточка до Москвы. Гибкие решения в отношении экономического сектора во время пандемии, благодаря которым удалось сохранить производства. Все это позволяет региону уверенно смотреть в будущее. Новые проекты витают в воздухе 2021 года. Поживём, увидим...».

Сергей Зюсь, пресс-секретарь губернатора Челябинской области:

2020 год был непростым для всей страны, Челябинская область не исключение. Но губернатор Алексей Текслер смог выстроить эффективную работу региональной власти в это время, давая адекватный ответ на угрозы. Судите сами: за 74 дня была построена новая инфекционная больница почти на 500 коек (в ковидное время), не был остановлен ни один из значимых региональных проектов. Вводимые ограничения на протяжении всего года были выверены и сбалансированы, промышленность не прекращала своей работы. Челябинская область в целом научилась не выживать, а полноценно жить и развиваться в новой реальности. 
Отмечу, что Текслер неизменно выступал драйвером региональной повестки: это и меры поддержки медиков, и меры социальной поддержки. Внимание уделялось пострадавшим сферам экономики. Успешно выполнялись национальные проекты и важные для муниципалитетов стройки. Создан неплохой задел на будущее. И губернатор, пусть и в меньшем объеме из-за пандемии, но все же часто посещал муниципалитеты, вместе с жителями определяя проблемные места и планы.

«Челябинская область»:
«По итогам 2020 года у Алексея Текслера умеренный рост на «Бирже губернаторов».
 Уходящий год стал для глав регионов, прежде всего,  стресс-тестом на умение работать в неординарных условиях, требующих быстрых, выверенных, самостоятельных решений. 
Действия челябинского губернатора по ограничительным мерам в условиях пандемии, подготовка и организация работы системы здравоохранения по борьбе с коронавирусом, принятие антикризисных решений (адресная  социальная поддержка семей, оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации; значительное облегчение налогового бремени для предприятий направленных на поддержку предприятий из особо пострадавших сфер деятельности и др.) получили положительные оценки на федеральном уровне. 
Отдельно стоит отметить успешную реализацию важнейшего и амбициозного для здравоохранения Челябинской области проекта – строительства новой современной инфекционной больницы. 
Заход Текслера на руководство региональной «Единой Россией» запустил масштабную перезагрузку, как содержательную, так и кадровую в челябинском отделении партии власти, дал губернатору дополнительные рычаги воздействия на местные группы влияния; усилил его лоббистские возможности на федеральном уровне.
Успешные результаты выборов в Законодательное собрание и последующее формирование его  руководящего состава зафиксировали полный контроль Текслера и его команды над политической ситуацией в регионе и наличие в ресурсе губернатора широкой поддержки среди населения и элитных групп.
Весной Текслер был назначен руководителем рабочей группы Госсовета РФ по направлению "Экономика и финансы", а в конце года вошел в состав президиума обновленного Госсовета и трех его комиссий, а также возглавил комиссию Госсовета "Экономика и финансы".
На федеральном уровне Текслер последовательно продвигал на различных статусных площадках свои инициативы, направленные на поддержку региональных бюджетов, проявившись в качестве одного из весомых лоббистов регионов». 

«Е-область»:
«ПолитБрокер по итогам уходящего 2020 года отнес губернатора Челябинской области Алексея Текслера к категории региональных лидеров, показавших умеренный рост. И эта оценка кажется вполне объективной. Несмотря на все трудности, связанные с пандемией и экономическим спадом в регионе, Текслеру удалось избежать закрытия предприятий, массовых сокращений работников. Была организована беспрецедентная поддержка для бизнеса и тех жителей, кто все же лишился работы, для социально незащищенных слоев населения, прежде всего пожилых людей и многодетных семей. При этом была проведена тотальная перезагрузка всего социального блока. Особенно сферы здравоохранения. Это был серьезный качественный и количественный рывок. И это полностью заслуга Алексея Текслера.
Перезагрузке подверглась вообще вся структура областной власти. Прошло заметное кадровое обновление, перенастройка управления областью, государственными активами, изменилась система контроля и отчетности. Произошло масштабное внедрение современных информационных систем в госуправление, что привело к значительному повышению его эффективности.
Текслер начал большую политическую реформу в Челябинской области. Начал с самой большой и самой сложной структуры – регионального отделения партии «Единая Россия», лично возглавив ее и приведя к убедительно победе на выборах в Законодательное собрание региона. Заметны успехи челябинского губернатора в решении экологических проблем. Был разработан региональный экологический стандарт, который стал реальным инструментом общения с предприятиями – загрязнителями, при крайне слабом федеральном экологическом законодательстве.
Впереди 2021 год, который также не обещает легкой жизни. Тем важнее то, что Алексей Текслер сумел сформировать «бюджет развития» на следующий год, в котором заложены огромные средства на образование, здравоохранение, социальную поддержку и экологию. Что же касается южноуральской экономики, то ее восстановление и выход на докризисный уровень, по всем экспертным оценкам, произойдет достаточно быстро после снятия ограничений, введенных из-за пандемии коронавируса. Это может произойти уже летом следующего года».

«Усы Печорина»:
«Владимир Уйба по итогу 2020 года показывает умеренный рост на политической бирже политброкера.
Многие антиковидные достижения были сразу после появления Уйбы в республике. 
Немаловажную роль сыграл и трезвый образ работы на фоне прошлого Главы.
После сентябрьских выборов в ТГ каналах нарастает ком недовольства в адрес нового Главы.
Оно и понятно:
надо чистить поляну перед выборами в Госудму 2021.
Мы пока что воздержимся как от лестных комментариев, так и от огульной критики.
И то и другое надо как следует заслужить.
Уверены, непростой 2021 год покажет как успел подготовиться Глава к следующим вызовам:
- ЧМ по бенди 2021 в Сыктывкаре;
- 100 лет Коми;
- Выборы в Госдуму.
Новый год - новый чэлендж».

«Банка об этом не напишет»:
«Уйба показывает "умеренный рост" в годовом рейтинге @PolitBroker. Это обусловлено рядом факторов:
Позитив:
Победа на выборах.  Уйбе удалось провести контролируемые выборы на которых он одержал победу. "Партия власти" в регионе, хоть и потеряла несколько мест в Госсовете, но всё равно смогла взять большинство.
Создание команды. Не смотря на ряд конфликтов с местными Уйба смог продавить нужных ему персонажей. Команда молодая и перспективная, хоть значимых результатов она пока не показала.
Стабилизация системы здравоохранения. Благодаря массовым закупкам аппаратуры и разворачиванию дополнительных коек удалось избежать медицинского коллапса во время двух волн ковида. 
Негатив:
Не выстроил отношения с местными. Из-за особенностей управленческого опыта Уйбы (ранее руководил полувоенной структурой с жесткой дисциплиной) он не умеет договариваться с разными группами влияния. Поэтому отношения нового юралысь с местными перешли в формат затяжного конфликта. 
Бюджетные проблемы. Коронакризис потребовал финансовые траты на которые бюджет региона был не готов. Регион снова будет брать в долг крупные суммы как у федерального центра, так и у коммерческих банков. А к 2023 году он достигнет 86% от доходов республики.
"Умеренный рост" объясняется тем, что не смотря на значимость проблем, их последствия проявятся уже в новом году. Так что 2020 Уйба закончил если не на четверку, то точно на три с плюсом.
Гаркуша».

Елена Мальцева, и.о. министра информационной политики:

Подведение итогов года «Биржи губернаторов» практически совпало с итоговой пресс-конференцией губернатора Андрея Чибиса и с оценка ПолитБрокера «умеренный рост» кажется нам вполне справедливым результатом 2020 года.
«Год был тяжелый, но интересный» - такую характеристику дал Андрей Владимирович году уходящему. Как и у всех, в Мурманской области он прошел «под знаком» ковида. Сегодня можно рассуждать о различных сценариях пандемии в Мурманской области, но время само расставило оценки. Уровень заболеваемости в регионе по-прежнему вызывает тревогу, но последние недели он перестал расти. Очевидно, что мы вышли на «плато», а значит меры противодействия распространению коронавирусной инфекции были адекватными. 
Стоит упомянуть меры поддержки малого и среднего бизнеса. О том насколько они оказались эффективны говорит тот факт, что по итогам года, количество занятых в этом сегменте экономики выросло, пусть немного, всего на 0,6% - но это рост в тяжелый, кризисный год! Тем более, что годом ранее этот параметр снизился сразу на 9%. Малый и средний бизнес не только выжили несмотря на коронавирус, но и начали расти.
Одновременно с этим губернатор Андрей Чибис вкладывал большие усилия в вопрос повышения инвестиционной привлекательности. Заполярья, в 2020 году появилась Территория опережающего развития (ТОР) «Столица Арктики», заработала программа государственной поддержки инвесторов – резидентов Арктической зоны РФ (АЗРФ), в которых участвует 17 компаний с портфелем инвестиционных проектов на 150 млрд. рублей. Как результат, за 9 месяцев уходящего года объем инвестиций вырос на 12% и это в то время, когда в среднем, российские регионы более 4% по этому важному показателю. 
Вместе с ростом инвестиций выросло количество рабочих мест в реальном секторе и налоговые поступления от промышленных предприятий. А это дает нам повод с уверенностью смотреть в наступающий 2021 год.

Илья Зенов, заместитель министра внутренней политики и массовых коммуникаций - начальник управления по развитию медиадоступности и информационным технологиям:

Владислав Шапша закрепился в зоне умеренного роста по версии ПолитБрокера. Спорить с этим сложно, а уточнение всего в одну букву добавит оценке меткости – уверенного. Шапша начал работать в условиях первой волны пандемии и динамично прошел конкурентную выборную кампанию под флагом «Единой России». Завершил ее в статусе «губернатора новой волны» с личным результатом в 71,19% поддержки. 
Владислав Шапша свернул политику оптимизации в региональном здравоохранении. С момент первой волны в десять раз выросло количество инфекционных коек и томографов (был один, а теперь их десять). Не было проблем с перечислением медикам федеральных и региональных мер поддержки. Систему здравоохранения выводит на новый уровень качества услуг, запустив создание коодинационных советов в территориях при медучреждениях. 
Удалось сдержать безработицу: Калужская область на 4 месте по ЦФО и 6 в РФ. 
Инвестиции в основной капитал - не упали. В это лихолетье они составят 100 млрд рублей. В ряде отраслей (стройка, сельское хозяйство) рост производства, подписаны 12 инвестсоглашенией. 
Реструктуризация госдолга позволила высвободить 2,6 млрд рублей на поддержку экономики, трехлетний бюджет принят с ежегодно снижающимся дефицитом, усилены социальные обязательства казны. 
Программа ликвидации аварийного жилья форсирована: завершат в 2023 году, а это на два года быстрее. 
На этой динамике создан серьезный задел на будущее. Областная столица – Калуга, войдет 2021 год в качестве всероссийской Новогодней столицы и далее встретит 650-летие и юбилей освобождения от немецких захватчиков. Откроется обновленный Музей космонавтики, начнет работать Дворец спорта. Регион продолжит реализовывать крупнейшие инфраструктурные проекты: мощное развитие фармкластера, строительство Северного обхода, кампуса филиала Бауманки и т.д. Безусловно, сохранится инвестиционный магнетизм региона. 
В конце концов, Владислав Шапша установил новый стандарт не только открытости, о которой и так говорится давно, но и доступности власти для человека. И это в период пандемии, когда даже встречу с людьми толком не организовать. На недавней итоговой прямой линии Владислав Шапша объявил о создании площадки прорывных идей «Космос», которой смогут воспользоваться все калужане. Глава региона видит и чувствует в людях энергию развития в Калужской области, готов ее собирать и фокусировать в стратегически верном направлении. 

«КО_лужа»:
«Умеренный рост губернатора Калужской области Шапши В.В. обусловлен его энергичностью в первую очередь».

«Калужский мечтатель»:
«Год умеренного роста. ПолитБрокер подвел итоги.
В итогах ПолитБрокера за весь 2020 год калужский губернатор Владислав Шапша стабильно показывает умеренный рост.
Что ж, идёт правда ровно.
• Первым делом новый губернатор, ещё в должности врио, весной бросил силы на непростую эпидобстановку. Реорганизовал минздрав не без скандалов, своевременно добавлял ковидные койки, а во второй половине года даже придумал диковиные советы при районных больницах.
• При первых же признаках отступления заморской болячки устремил взор на экономику. Всю весну предприятия потихоньку стабилизировали работу, летом мягко снимался локдаун с малого бизнеса. Больших потерь в экономике региона не случилось.
• Несмотря на сложный эпидфон, в регионе по-прежнему велись большие экономические переговоры. Одной из последних и значимых побед, например, стало решение Митсубиши Моторс заиметь калужскую прописку. 
• Бонусов молодому губернатору добавило и то, что он проявил политическую волю и сумел не отказаться от новогодних торжеств. Шанса сделать Калугу Новогодней столицей, возможно, уже не будет. А, между тем, эта чудесная акция делает регионы туристическими центрами не только на период праздников. Показав потенциал сегодня, регион и завтра, и через пять лет будет принимать туристов. Отказываться от такого было нельзя. Ввели необходимые меры и стартанули. Пока резкого роста заболеваемости не фиксируется.
• Значимым представляется нам и недавный отчёт минстроя о завершении стоительства второй очереди Музея космонавтики. На открытие 12 апреля, в день 60-летия первого полёта человека в космос, Шапша пригласил Владимира Путина. Если президент явится, акции нашего лидера взлетят ещё выше».

Вот и весь анализ успехов глав регионов, про остальных поговорим во второй части.

Аналитика
На чем зарабатывают родные красноярского губернатора

Возврат к списку