• Председатель совета директоров ОАО АКБ «ИТ Банк»
  • Волков
  • Омск
  • Бизнесмен
  • Банкир
Рейтинг: 4/100
Беспартийный Партия “Беспартийный”
Бизнесмены

Волков
Владимир

20 Декабря 1964 (51 год),

Председатель совета директоров ОАО АКБ «ИТ Банк»

Волков Владимир Председатель совета директоров ОАО АКБ «ИТ Банк»
Волков Владимир Замполит Председатель совета директоров ОАО АКБ «ИТ Банк» 4,1
Семья
Женат, двое сыновей.
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк
Амбиции
Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Родился 20 декабря 1964 года.

В 1982 году поступил на экономический факультет Омского государственного университета.

1983-1985 годы — служба в армии.

В 1989 году окончил Омский государственный университет по специальности «Экономика и социология труда», затем в 1989-1991 годы обучался в очной аспирантуре вуза на кафедре экономической теории.

С 1991 года — директор ЗАО «Консалт-Инвест».

С 1995 года — председатель правления ОАО АКБ «ИТ Банк».

В 1998-2001 годах — вице-мэр Омска, директор департамента финансов администрации города.
Образование
Омский государственный университет по специальности «Экономика и социология труда».
Портрет
Об очередном финансовом кризисе, к которому разные эксперты относятся по-разному, об итогах уходящего года и ожиданиях омского делового сообщества на 2015 год обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ расспросил известного омского банкира Владимира ВОЛКОВА, по мнению которого кризис полезен, как контрастный душ. И полезен именно сейчас, когда еще не поздно откорректировать экономическую модель, по которой развивается наша страна. 

– Владимир Анатольевич, к чему, на ваш взгляд, пришла страна к 1 января 2015 года?

– На мой взгляд, после нескольких лет высоких нефтяных цен и большого пьянства страна протрезвела. У страны сегодня сильно болит голова, и она уже поняла, что лучше было бы столько не пить. Но головная боль – не самое страшное. Голова пройдет. Нужно лечить внутренние органы, которые тоже пострадали за период этой достаточно долгой эйфории. С точки зрения макроэкономики сегодня в стране все плохо.

– Насколько плохо?

– Во всяком случае кризис будет более длительным, чем в 2008-2009 годах. И никакой это, естественно, не мировой, а только наш кризис. И впереди у нас достаточно много неприятностей, таких как рост безработицы, инфляция, падение реальных доходов населения, череда банкротств. Причем как реальных, так и мнимых, поскольку многие под шумок попытаются «кинуть» и своих партнеров, и кредиторов. Но я оптимист. Я считаю, что кризис – это хорошо. И очень хорошо, что он произошел сейчас, когда еще можно что-то подправить. Может быть, после кризиса наконец произойдет отрезвление и мы начнем понимать, где мы и что. Сегодня мы пришли к реальной оплате за ту производительность труда, которая у нас есть. Давайте скажем об этом честно. В России производительность труда – одна из самых низких в мире, как бы это ни было печально.   

– В декабре, когда началась разбалансировка финансовой системы, к вам наверняка обращались за советами знакомые предприниматели...    

– На самом деле в предпринимательском сообществе в определенный момент возникла некоторая паника. И даже среди тех, кто не просто обучался бизнесу на практике, а имеет базовое экономическое образование. Многие не понимали, что происходит. Свою роль в этой панике сыграли и некоторые госбанки, которые с середины декабря – практически одновременно с поднятием ключевой ставки Центральным банком России – стали «пылесосить» омский рынок, привлекая на депозиты деньги юридических лиц по ставке существенно выше, чем 25% годовых. Омские бизнесмены – они не вчера родились, они уже прошли череду кризисов, прекрасно понимают, что госбанки ближе к главным источникам информации, чем мы, живущие на периферии, – очень быстро начинают верить в худшее. Да, не все государственные банки привлекали на депозиты деньги под сверхвысокие проценты, но это тоже был повод, чтобы задуматься. Если госбанки ведут разную политику, то это значит, что либо у политических элит нет консолидированной позиции, либо мы просто чего-то не знаем. И этот вариант тоже нельзя исключать.

– Некоторые частные банки тоже поднимали резко ставки по депозитам...

– На мой взгляд, это были те банки, которые понимают, что им уже нечего терять.

– Считается, что именно банки своими действиями на валютной бирже помогли обрушить справедливый курс рубля. Вы с этим утверждением не согласны?

– А вы считаете, что курс рубля был справедливым? Если бы был, то не существовало бы, я думаю, такой разницы между ставками кредитования в российских и иностранных банках. И то, что именно банки раскачивали лодку, – это преувеличение, на мой взгляд. Крупные российские компании влияли на рубль гораздо сильней. Они кредитовались за рубежом под 2-3% годовых, и сегодня, по итогу, задолжали финансовым структурам Запада в два раза больше, чем российские банки. А эти кредиты нужно возвращать в валюте. В тех странах, где деньги занимались, не принято «кидать» банки. Западные банки знают всех конечных бенефициаров компаний-заемщиков и отберут у них все имущество, нажитое непосильным трудом, без всяких церемоний. Естественно, что все крупные российские корпорации, которым нужно в 2015 году рассчитываться по кредитам, при первых признаках роста доллара и евро стали вкладывать свою рублевую ликвидность в валюту, чтобы иметь запас. А экспортеры сразу же стали придерживать экспортную выручку, поскольку для выплаты заработной платы и налогов им выгоднее было брать рублевые кредиты в банках. В результате спрос на валюту стал резко превышать предложение и валюта упорно шла вверх. Именно на это и был расчет, когда против нас вводились санкции. В США прекрасно знают нашу болевую точку. Когда мы стали занимать в долг у развитых стран, то должны были понимать, что будем жить по правилам, которые устанавливают они.

– Омские бизнесмены тоже скупали валюту?

– Нет, какого-то массового перетока из рублей в доллары и евро в Омске не наблюдалось. Очень большое количество предпринимателей, у которых на счетах были десятки миллионов рублей, чаще всего просто снимали эти деньги и тут же складывали в депозитные ячейки, просто опасаясь, что могут ограничить снятие денег с депозитов какой-нибудь минимальной суммой. Часть предпринимателей, у которых были вклады в долларах или евро, перевели свои валютные вклады в зарубежные банки. Сделать это было легко, законом такие операции не запрещены. Правда, проценты в зарубежных банках в разы меньше. Но люди посчитали, видимо, что лучше «угореть» не на процентах. Другие просто перекладывали деньги с одних депозитов на другие – более выгодные. Были и такие, кто вкладывал деньги в недвижимость и дорогостоящие товары длительного использования.

– Отложенный спрос...

– Совершенно верно. Покупались автомобили, дорогая мебель, массово скупалась сложная бытовая электронная техника импортного производства, которую люди планировали купить в 2015 году. Сегодня ажиотаж прошел. Люди потратились на год вперед. Именно поэтому, как мы теперь уже знаем, ряд федеральных сетей планирует часть своих магазинов в Омске закрыть. И они уже предупредили об этом, насколько я знаю, своих арендодателей. Зато колоссальную пользу от ажиотажа получили омские строители. Они сегодня все при деньгах.

– Насколько, по вашему мнению, кризис повлияет на омских производителей?

– Я думаю, что на производителях продуктов питания кризис сильно не отразится. А для сельскохозяйственного производства ситуация вообще благоприятная. Зерно – биржевой товар, который торгуется в долларах. И все потери зерна от раннего снегопада и недобора урожая уже нивелировались ростом цен. Все товаропроизводители, с которыми я беседовал, в середине осени сильно жаловались, а сейчас они еще сильнее радуются. Зерно поднялось почти в два раза относительно прошлогодней цены. И даже фуражное зерно торгуется уже по заоблачным ценам. В конечном итоге, понятно, нас всех ждет увеличение цен на продукты питания. Подорожают и хлебобулочные, и молочные, и все мясные изделия, потому что всех сельскохозяйственных животных кормят комбикормом, который производится из зерна. Насколько увеличатся цены – вопрос. Я не исключаю, что существенно. Это ведь рынок. И предложение, и цена – все диктуется спросом. Будет спрос – предприниматели станут поднимать цены. Здесь главное, чтобы была реальная конкуренция между производителями. В Евросоюзе производители, где есть конкуренция, уже страдают от дефляции, и власти ломают голову, как же им справиться с очередной бедой – цены из месяца в месяц снижаются.

– И все же насколько сегодняшний рубль соответствует сегодняшнему состоянию российской экономики? Некоторые эксперты говорят, что экономика у нас сегодня крепкая, а рубль необоснованно дешевый.  

– Курс рубля к евро и к доллару – не совсем корректный показатель состояния российской экономики. Последнее время доллар укрепляется относительно всех валют развивающихся стран. И даже относительно израильской валюты доллар вырос. Это общемировой тренд. И даже европейская валюта на 20% упала к доллару. В США очень хорошая экономическая школа. Там экономика управляет политикой, а не наоборот, как у нас. С другой стороны, курс рубля сильно зависит от цены на нефть. Если еще недавно мы видели цену в 118 долларов за баррель, а сейчас этот же баррель торгуется чуть дороже 50 долларов, то всем понятно, что будет с валютой страны с сырьевой экономикой. Но я все же думаю, что долго такие низкие нефтяные цены не смогут продержаться.

– Об инвестициях в развитие бизнеса в 2015 году речь уже не идет?

– Как раз наоборот. Я считаю, что 2015 год будет очень интересным с точки зрения развития бизнеса. Как говорит нам экономическая теория, в кризисы экономика всегда сжимается меньше, чем большинство отдельных бизнесов. Кризис – это время для перераспределения собственности. В кризис можно покупать активы намного дешевле, чем их справедливая цена. Я думаю, банки и консалтинговые компании, которые занимаются слияниями и поглощениями, будут в 2015 году «в шоколаде». И арбитражные управляющие тоже будут при делах.  

– Количество филиалов и допофисов разных банков в Омске будет уменьшатся?

– Да, я думаю, что банковская активность в Омске снизится еще, поскольку будут сжиматься кредитные портфели. Этот процесс начался еще в 2014 году – из-за банкротства НПО «Мостовик» некоторые банки ликвидировали свои представительства в Омске – и будет продолжаться в 2015-м.

– А «Мостовик», на ваш взгляд, почему рухнул?

– Если судить по аудиторскому заключению, уже на 1 января 2012 года «Мостовик» отвечал признакам неплатежеспособности. Не верить аудиторам, которых нанял Сбербанк, у меня повода нет. Как бы печально это ни звучало, но «Мостовик» был пирамидой. Судя по тому, что никто из заместителей Олега ШИШОВА не выходил на митинги, им нечего сказать. У них нет объяснений, почему миллиарды рублей уходили на счета офшоров и фирм-помоек, а дорогие заемные деньги одалживались потом под низкие проценты разным полуродственным структурам. Непонятно, где были замы ШИШОВА по финансам и экономике, когда подписывались акты выполненных работ с фирмами-однодневками, у которых кроме ручки нет никакого другого имущества. Не мог ничего не знать и зам по безопасности – генерал в отставке. На мой взгляд, рост в 2014 году заработной платы административно-управленческому персоналу «Мостовика» в полтора раза, когда компания уже окончательно погрязла в долгах, можно объяснить только одним – людям платили за молчание. Сейчас много говорят о потерянных налогах «Мостовика». Но основной налог, который поступал в региональный и местный бюджеты, – это НДФЛ. То есть налог с заработной платы. А если «Мостовик» жил исключительно за счет кредитов, то и заработная плата была незаработанной. И налоги, соответственно, были виртуальными. А самое печальное, что Олег ШИШОВ не просто бизнесмен, но и депутат.

– Остались в Омске еще такие предприятия, как «Мостовик», где кроме красивого фасада уже ничего нет?

– Много красивых фасадов уже упало. Но еще один, как минимум, большой фасад остался. Понимаете, проблема России в том, что у нас отсутствует необходимость быть порядочным. Пока есть возможность не отдавать долги – их никто отдавать не будет. Многие предприниматели уже прошли через банкротство и готовы банкротиться дальше. Некоторые уже по третьему кругу пошли. Многие берут кредит на бизнес, а первым делом покупают себе дорогую машину. В Омске просто нет такого количества успешных бизнесов, чтобы обеспечить покупку такого количества дорогих автомобилей и дорогой недвижимости с прирезанными к ним колоссального размера земельными участками с лесами и полями. Большая часть роскоши приобреталась либо чиновниками, либо предпринимателями на деньги, взятые в долг. И очень многим, к сожалению, долги сошли с рук.
Компромат
ИТ-Банк и модный дом «Роба», «Эгоист» и «Коммерческие вести», дружба с «сажевым королем» Валерием Каплунатом и главным застройщиком Омска Олегом Золотовым. Владимир Волков и Юрий Федотов – один из немногих успешных омских бизнес-тандемов, причем, в отличие от пары Калинин-Голушко, их взаимовыгодная дружба началась не со студенческой скамьи, а со взрослых операций с ценными бумагами. Сейчас эта дружба насчитывает более двух десятков лет, а основанная на ней финансовая империя – свыше полусотни предприятий.

Имя одного из известнейших омских банкиров Владимира Волкова прочно связано с ИТ Банком, а еще прочнее – с депутатом Юрием Федотовым. Оба были вице-мэрами при Рощупкине, оба входят в совет директоров «Омскгоргаза», совместно создавали и покупали компании и в теории могли бы даже породниться, ведь у Волкова – два сына, а у Федотова – две дочери.

Владения Волкова-Федотова прочно расположились в центре города: столица империи – здание ИТ Банка на Думской, другой стратегический пункт – модный дом «Роба» на Масленникова, еще один форпост – клуб «Эгоист» на Красном Пути, в здании которого расположен и главный медийный актив тандема – газета «Коммерческие вести».

Всего же финансовая империя Волкова и Федотова насчитывает около полусотни различных предприятий, причем половиной из них неразлучный бизнес-тандем владеет (или владел) в абсолютно равных долях.

 

Как все начиналось

Мужская дружба, приведшая к столь успешному финансовому симбиозу, зародилась в начале 90-х. К тому моменту Волков успел окончить экономический факультет ОмГУ и, будучи аспирантом, основать свою первую фирму – «Бизнесконсалтинг».

Для Юрия Федотова путь к будущей бизнес-империи начинался не так стремительно. Он окончил политех, работал инженером, возглавлял Центр научно-технического творчества молодежи при институте, а в 1990-м был избран депутатом в Омский городской Совет. Годом позже он занял пост председателя Фонда имущества города Омска, который в числе всего прочего занимался приватизацией завода технического углерода. И в один прекрасный момент в фонд пришел Волков – читать лекции об операциях с ценными бумагами.

Первый кирпичик в основание совместной империи был заложен в 1992-м – им стала компания «Консалтинвест». Именно она в 1994 году выкупила контрольный пакет акций только что созданного ИТ Банка, и именно этот актив остается главным для Волкова и Федотова уже на протяжении 20-ти лет.

 

Симбиоз власти и бизнеса

Властные амбиции, весьма рано и активно начавшие проявляться у Федотова, оказались не чужды и Волкову. Сначала один, а потом и второй заняли в омской мэрии высокие посты, связанные с управлением финансовыми потоками.

После фонда, занимающегося городским имуществом, Федотов возглавил департамент ценных бумаг и инвестиций, а в 1996-м стал вице-мэром, отвечающим за экономическую политику Омска. Через два года в команду Валерия Рощупкина влился и Волков, став главой департамента финансов и еще одним заместителем градоначальника.

Политический взлет бизнес-тандема пришелся на самый разгар информационной войны между городской и областной властью. Именно в этот период не без участия Волкова и Федотова происходила передача «Омсктехуглерода» в руки члена совета директоров ИТ Банка Валерия Каплуната, а затем – «наезд» на первого заместителя прокурора области Виктора Гриня, расследовавшего махинации на этом заводе.

К слову, «махинации» в тот момент обнаружились и в самом ИТ Банке. Летом 1999-го, ставшим для Волкова и Федотова по-настоящему жарким, плановая проверка, проведенная региональным управлением налоговой полиции, выявила недоплату налога на прибыль в размере 97 тысяч рублей. Банк списал недоимку на ошибку операциониста и незамедлительно выплатил необходимую сумму, однако избежать уголовного дела об уклонении от уплаты налогов банкирам не удалось. Основной удар пришелся по председателю правления банка Олегу Сильнягину, по сей день являющемуся надежной правой рукой Владимира Волкова. Он не просто стал фигурантом уголовного дела, но еще и был задержан и отправлен в СИЗО, где, так сказать, отсидел за всех.

Естественно, само руководство ИТ Банка и подконтрольные ему СМИ расценили этот инцидент исключительно как политическую диверсию, призванную выключить из противостояния Рощупкина и Полежаева сильных союзников первого. Впрочем, отсидевшись за крепкой спиной Сильнягина, Волков и Федотов смогли сохранить свои позиции. Правда, слегка подпортили свое реноме и стали все чаще с опаской поглядывать на Полежаева до истечения срока давности уголовного дела своего коллеги и губернаторских полномочий Леонида Константиновича.  

Завершилась вице-мэрская эпопея в 2000 году, когда уже упомянутый нами зампрокурора Гринь во всеуслышание обвинил команду «рощупкинцев», в частности Волкова и Федотова, в том, что они оказывали на него давление. На следующее же утро после инцидента и Волков, и Федотов подали заявления об отставке.

Покинув пост вице-мэра, Волков возглавил совет директоров ИТ Банка и занимает председательское кресло по сей день. Что же касается Федотова, то для него политическая история не закончилась – он еще дважды избирался в горсовет, а в 2011 году чуть было не пробился в областное Заксобрание. Сейчас Юрий Федотов возглавляет комитет омского горсовета по финансово-бюджетным вопросам.  Сильнягин же, отсидев, как будто вернулся в банк. Из источников «СуперОмска» известно, что он имеет свой кабинет и занимается делами, но это не разглашается.

 

«Роба» для банкиров

Темные эпизоды времен вице-мэрства двоих друзей никак не помешали дальнейшему развитию их бизнеса. А более поздние и не менее темные – даже весьма весомо приумножили их состояние. Одной из таких историй стало приобретение ООО «Правильный выбор» (ранее – ОАО «Дом Мод») и его главного недвижимого актива – здания модного дома «Роба» площадью 6 тысяч кв. м вместе с 0,2 га земли под ним.  
Первый шаг к получению лакомого кусочка на Масленникова был сделан еще в 2008 году, а совсем недавно – в начале лета – Волков и Федотов довели свою долю в этом ООО почти до 100%. В середине июня 2014 года 24%-ная доля в уставном капитале «Правильного выбора» досталась совладельцам ИТ Банка, уже имевшим к тому моменту по 37,78%, за сущие копейки – 7 млн рублей, что в 8 с лишним раз ниже первоначальной цены, за которую эта доля была выставлена на торги.

С Николаем Сениным, который был директором и основным акционером «Дома Мод», Волков познакомился еще во время учебы в ОмГУ. В 2003 году другая компания Сенина – ООО «Граффити» – взяла в ИТ Банке в кредит 11,9 млн рублей сроком до конца 2007 года, а ОАО «Дом Мод» выступило поручителем, передав в залог банку несколько помещений на третьем этаже модного дома «Роба». Однако когда пришло время возвращать средства, ОАО «Дом Мод» обратилось в суд с требованием признать это кредитное соглашение недействительным, поскольку, по словам истцов, договоры поручительства и залога были подделаны, как и последующие расчетно-чековые документы.

Сенин заявлял в суде, что совершение таких крупных сделок невозможно без одобрения на общем собрании акционеров. Более того, сам кредитный договор подписывал не он, ведь на тот момент он лежал в БСМП после автомобильной аварии, а его двоюродный брат, также являющийся акционером компании и имевший нотариально заверенную доверенность от кузена. Сенин утверждал, что в тот момент он не мог адекватно оценить юридические последствия сделки, однако суд не принял ни один из его доводов. Как подчеркнул тогда официальный печатный орган Волкова и Федотова «Коммерческие вести», «Сенин хотел переиграть ИТ Банк», но ему это не удалось. И, к сожалению для Сенина, это было только начало.

Шел все тот же 2008 год, и внезапно в «Доме Мод» вскрылись налоговые махинации. Следствие выяснило, что с 2004 по 2007 годы Николай Сенин скрывал многомиллионные доходы от сдачи в аренду помещений на Масленникова, 28: по бросовым ценам он сдавал площади подконтрольным ему компаниям, а затем от их имени сдавал те же квадратные метры в субаренду уже по рыночной стоимости. Таким образом, по версии следствия, около 30 млн рублей, полученных от аренды, были сокрыты от государства.    

Для Сенина не было сомнений, что за всем этим стоит все тот же университетский товарищ Волков. И в начале ноября 2008 года на страницах муниципальной газеты «Вечерний Омск. Обозреватель» Сенин заявил, что руководство ИТ Банка проводит «хорошо поставленную кампанию» по рейдерскому захвату «Дома Мод» и что банк давал «зеленый свет» присвоению денежных средств «по поддельным документам – заявкам на получение кредита, чековым книжкам, в которых стоят поддельные подписи от имени директора и оттиски поддельной печати» и т. д.

Разумеется, ИТ Банк потребовал признать эти сведения несоответствующими действительности и порочащими деловую репутацию компании. И выиграл суд. А незадолго до этого – в начале февраля 2009 года – состоялся другой суд, после которого Николай Сенин был сопровожден в СИЗО, где в итоге провел полтора года. Эта история получила активное обсуждение в СМИ, в частности в федеральной «Новой газете», и ознаменовалась усилиями представителей творческой интеллигенции Омска, обратившихся с открытым письмом к председателю облсуда Владимиру Ярковому с просьбой принять «справедливое решение, которое позволит как можно скорее Николаю Ноэльевичу Сенину оказаться на свободе». К тому моменту, когда экс-директор «Дома Мод» все-таки оказался на свободе, сам «Дом Мод» уже контролировался ИТ Банком.  

Блокирующий пакет акций ИТ Банк приобрел в 2009-м, а в 2010-м в руках Волкова и Федотова было сосредоточено уже 75% – еще 24% принадлежало ООО «Предприятие ДОМЪ» и совсем небольшие доли были сосредоточены у частных лиц. Однако Федотов и Волков не желали делиться с миноритарными акционерами доходами от сдачи в аренду помещений модного дома «Роба», они решили перевести здание и землю под ним полностью под свой контроль.

В сентябре 2010 года втайне от миноритариев было собрано заседание совета директоров ОАО «Дом Мод», на котором аффилированные с Волковым и Федотовым члены совета утвердили решение об образовании дочернего предприятия – ООО «УправДом» и передаче ему в качестве уставного капитала здания и земли на Масленникова. Причем недвижимость, реальная стоимость которой, по разным оценкам, составляла от 145 до 270 млн рублей, была передана «УправДому» по заведомо заниженной балансовой стоимости – всего за 4,7 млн рублей.

Вскоре Федотов и Волков вложили в уставной капитал ООО «УправДом» по 12 млн рублей, еще 2,2 млн внесло контролируемое ими ОАО «ИТ Капитал». После этого ОАО «Дом Мод» было исключено из числа совладельцев «УправДома», и контроль над зданием на Масленникова, 28 перешел к банкирам. ОАО «Дом Мод» было преобразовано в ООО, а затем сменило название на «Правильный выбор».
Миноритарии, оставшиеся без источника дохода в связи с перерегистрацией модного дома, через суд смогли добиться отмены сделки по переоформлению здания «Робы» на компанию «УправДом». Обжаловать это решение у банкиров не вышло, но спустя полтора с лишним года Волков и Федотов все-таки получили практически безраздельный контроль над заветным зданием, по сути за копейки выкупив 24%-ную долю ООО «Правильный выбор».   

Секреты империи

Несмотря на разнообразие бизнес-интересов Волкова и Федотова, центром их финансовой империи остается ИТ Банк, а его сотрудники – основной движущей силой, помогающей этой империи разрастаться. Эти люди не только входили в совет директоров многострадального «Дома Мод», но и возглавляли (и возглавляют по сей день) целый ряд предприятий, принадлежащих Волкову и Федотову.    
Так, например, член совета директоров ИТ Банка, а в прошлом и «Дома Мод», Андрей Шишмаков одновременно является совладельцем ОАО «ИТ Капитал», генеральным директором «Эгоиста», фирмы «Консалтинвест», а ранее руководил еще двумя предприятиями.

Бухгалтер «Консалтинвеста» и член ревизионной комиссии ИТ Банка Евгения Рослова – одновременно директор и совладелец консалтинговой компании «АЛНИ», основная доля которой принадлежит жене Волкова Ольге. При этом супруга банкира через «АЛНИ» владеет ЗАО «Информ-Центр», а также является основным акционером ЗАО УК «Омская промышленность», владеет «Эгоистом» и траст-компанией «Трастинвест» на пару с Федотовым.
Помимо финансов и ценных бумаг Федотов и Волков прочно связаны со сферой ЖКХ. И здесь одним из ключевых звеньев является Александр Вяткин – руководитель ряда крупных лифтовых организаций Омска, принадлежащих в равных долях ему вместе с Волковыми и Федотовым.

Кроме того, ИТ Банку сейчас полностью принадлежит ЗАО «Управляющая компания» (бывшее «Левобережье»), а лично Волков и Федотов на пару владеют пятью ЖЭУ. Также бизнес-партнеры были совладельцами ООО УК «Центральная», а в настоящее время владеют ООО «ЖКХ «Ленинское» вместе с главой ДСК «Стройбетон» и другом семьи Волковых Олегом Золотовым.

Мостик в будущее

Крупный бизнес, особенно империя таких персон, как наши герои, нуждается в благоприятном политическом климате. И движение политических  пластов в регионе не может не повлиять на стратегию Федотова и Волкова, лавирующих через море омских закулисных интриг и амбиций. Ясно, что без вступления в коалицию с претендентом на губернаторское кресло – а тут важно выбрать «правильного» претендента – бизнесменам не обойтись. Поскольку гонка кандидатов уже началась, и темная лошадка здесь как будто  одна – это гипотетически возможный «варяг», то Федотову и Волкову есть из кого выбирать.

Однако вспомним о связях нашего тандема с Валерием Каплунатом и его бизнес-империей. «Сажевый король» восстановится после внезапного исчезновения с политической арены первого вице-губернатора Юрия Гамбурга и со временем определится со «своим» кандидатом, и, вероятнее всего, его многолетние партнеры поддержат выбор. Время это настанет в ближайшие месяцы, поскольку предвыборная гонка набирает скорость не по дням, а по часам – кандидаты активно льют друг на друга негатив, играя на наболевших для горожан темах 300-летия Омска с отсутствием метро, аэропорта и гидроузла, оставшихся омичам в наследство от экс-губернатора Леонида Полежаева.

Кроме того, вероятно, тандем наших героев не забудет и про себя. В полежаевские времена после скандалов времен вице-мэрства оба они старались не светиться, однако сейчас и губернатор сменился (и может вскоре смениться еще раз), и истекли все сроки по уголовному делу, по которому в свое время «отжался» Сильнягин.

Поэтому, предположительно, политическая активность возрастет, и Федотов может опять попробовать перейти с уровня городского депутата на регионального. Если вспомнить его предыдущую попытку на последних выборах, а также амбиции на кресло спикера Омского горсовета, то наши предположения кажутся весьма жизнеспособными. Поэтому стоит ожидать, что бизнес-дуэт попробует себя на политической сцене не только в составе хора союзников «сажевого короля», но и соло.

Георгий Журавлев
За против
«Тут вот сообщение, что найдено средство против бубонной чумы. Вы не знаете — наша партия за чуму или против?»   Карел Чапек
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку