• предприниматель
  • бизнесмен
  • генеральный директор
Рейтинг: 1/100
Беспартийный Партия “Беспартийный”
Бизнесмены

Сабадаш
Александр Витальевич

22 Января 1965 (51 год), г. Ленинград (Санкт-Петербург)

владелец ОАО "Выборгская целлюлоза"

Сабадаш Александр Витальевич владелец ОАО "Выборгская целлюлоза"
Сабадаш Александр Витальевич Замполит владелец ОАО "Выборгская целлюлоза" 4,3
Семья
Женат, воспитывает сына.
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Увлекается спортом.
Амбиции
Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография

Александр Сабадаш родился в 1965г. в Ленинграде. После школы окончил три курса Высшего военно-морского училища подводного плавания им. Ленинского комсомола.

С 1985г. занимается предпринимательством. По информации СМИ, «занялся бизнесом, не брезгуя никакой работой. Мыл машины на станции техобслуживания, потом торговал шашлыками в Петропавловской крепости, зарабатывая при этом по 2000 руб. в день, якобы торговал русской водкой на финской границе прямо из багажника «Жигулей».

Сколотив капитал, он с товарищами решил организовать швейное производство. Из отечественной плащевки шили куртки «аляски» и продавали на Рижском рынке в Москве. Потом в Колпине открыли целую фабрику по пошиву джинсов Levi`s. Когда владельцы фирменных марок пришли на российский рынок, производство пришлось закрыть.

Покровителями юного предпринимателя считают братьев Черных и президента Национальной федерации спорта Тарпищева, с которыми Сабадаша познакомил отец, располагавший обширными связями».

В конце 1980-х гг. стал российским представителем шведской компании V&S, производящей водку Absolut. Организовал компанию AFB для дистрибуции алкогольной продукции компании Seagram S. Через два года зарегистрировал компанию AFB-2 для производства алкоголя.

По информации СМИ, ключевым годом для Сабадаша можно считать 1994г., когда в Петербурге проводились Игры доброй воли. «Тогда, как говорят, он и сделал свой первый миллион - на том самом «Абсолюте» польского розлива. Как любят повторять в Петербурге, именно он мог тогда объяснить, почему отечественные и шведские статистические данные по ввозу этой водки в Россию отличались как день и ночь. Не меньшая выгода извлекалась и из продажи уже подзабытой сейчас баночной водки (известно, что разливали ее отнюдь не в Голландии, а неподалеку от таможенного терминала)». В 1997г. он стал владельцем петербургского ликероводочного завода «Ливиз». Раcширил свой бизнес за счет строительства ликероводочного завода в Калмыкии.

В 1998г.  председатель комитета по экономике и промышленной политике городской администрации обвинил Сабадаша в использовании купажной схемы - водка якобы производилась на заводах в Калмыкии и Подмосковье, а в Петербурге только разливалась, что позволяло предпринимателю экономить на налогах. Клебанов тогда обещал через суд заставить Сабадаша заплатить в бюджет несколько сотен миллионов рублей, однако ничего добиться не смог.

В конце 1990-х гг. Сабадаш, Шлоссберг и Алексей Шмаргуненко (последние – совладельцы Волховского и Волгоградского алюминиевых заводов, Сясьского ЦБК и Пикалевского «Глинозема») были партнерами. Однако в 2001г. они не смогли поделить бизнес, и их пути разошлись. С 1998 по 2001г. Сабадаш и группа Шлоссберга-Шмаргуненко совместно контролировали Выборгский ЦБК (по 50% акций). В 2001г. группа Шлоссберга-Шмаргуненко смогла перевести акции Сабадаша на свои структуры. Летом 2002г. Сабадаш добился в суде отмены этих сделок, после чего судебные приставы сместили с должности гендиректора ЦБК Алексея Шмаргуненко, и власть на комбинате перешла к Сабадашу. Некоторые наблюдатели считают, что в случае с Выборгским ЦБК Сабадаш может действовать в интересах Олега Дерипаски, который заинтересован в контроле над российскими ЦБК.

Позже Сабадаш решил попробовать себя и в гостиничном бизнесе. По информации СМИ, «благодаря помощи известного питерского закулисного авторитета Владимира Колесникова (который контролирует большую часть Выборгского района Петербурга), Сабадашу удалось войти в гостиничный бизнес. С помощью «авторитета» он получил под свой контроль гостиницу «Карелия». Позже Сабадаш тщетно пытался забрать себе один из престижнейших гостиниц - «Асторию». Проблема с «Асторией» началась в 1992г. Тогда власть в первый раз решила пополнить свой бюджет.

Приватизация гостиницы была проведена по всем правилам, бюджет получил свои деньги, а уже через два года приватизация признается недействительной. В 1995г. проводится вторая приватизация. Согласно закону, часть акций - около 40% - бесплатно передали трудовому коллективу, а чуть более 60% отдали городу. Город решил как можно скорее расстаться с ними, разделив пакет на две части: объемом в 25,5% и 35% акций. Первый пакет был выкуплен за $11 млн. британским предпринимателем Рокко ФОрте. Вторым пакетом завладело ООО «Арома-Инвестментс», зарегистрированное за неделю до проведения конкурса.

Сначала «Арома» судилась с Фондом имущества из-за того, что Фонд отнял у нее 35%-ный пакет (слишком явно нарушила действующее законодательство - не получила согласие Антимонопольного комитета, задержала оплату пакета акций). Далее через суд «Арома» пытается отнять у Рокко Форте и его 25,5% акций.

«Ничего не добившись, «Арома» подает в суд на себя саму. В российской приватизационной практике это был нонсенс: победитель конкурса пытается оспорить результаты торгов. Дело в том, что эта фирма победила и во втором конкурсе по продаже 35% акций «Астории», который состоялся в ноябре 1999г. Схема очень проста и гениальна. По мнению «Аромы», Фонд имущества не имел права продавать пакет во второй раз, так как никто не оспаривал проведение первого конкурса. Разрешение Антимонопольного [комитета] она получила. А по действующему законодательству, если бы суд отменил ноябрьский конкурс 1999г., то автоматически стали бы законными результаты первого конкурса. Все очень просто: в июле 1998г. за 35%-ный пакет акций «Арома» уже заплатила 33 млн. руб., а в ноябре 1999г. пообещала заплатить 245,8 млн. Выиграв дело в суде, «Ароме» бы не пришлось платить вообще ни одной копейки: все уже заплачено и не востребовано назад» («Петербургский Час пик» 2001г.).

Однако Федеральный Арбитражный суд Северо-Западного региона признал конкурс действительным. «Арома» должна была заплатить обещанное в течение 10 дней. По истечении срока акции перешли во владение городу, «Арома» исчезла. По некоторой информации, эта фирма принадлежит швейцарской компании Sphynx, которой владеет Сабадаш.

В 1999г. он совместно с Алексеем Шмаргуненко приобрел волгоградский банк «Инвестэкобанк» и «перенес» его в Петербург («Кто есть кто в деловом Петербурге», 2002г.). В 2001г. громкую славу получила и попытка Сабадаша (частично удавшаяся) отобрать у группы МДМ крупнейшего производителя минеральных удобрений - завод «Фосфорит». «В прошлом [2001 - АКС] году Сабадаш и Мельниченко схватились за «Фосфорит», один из крупных российских производителей минеральных удобрений. По одним источникам, схватились совместно, против племянника бывшего министра путей сообщения. По другим - между собой. Казалось, что МДМ умело переиграл Сабадаша и вытеснил его с предприятия. Но отступление было лишь хитрой уловкой - Сабадаш сделал несколько шагов по финансовому оздоровлению «Фосфорита» и с выгодой для себя скинул хозяйство на Мельниченко. Не прогадал и столичный агрессор, получив контроль за довольно перспективным экспортером минеральных удобрений. В результате оба участника сделки прониклись по отношению друг к другу, как говорится в таких случаях, взаимным уважением».

По данным АКС, в течение 2000г. структуры Сабадаша скупили «контрольный пакет» кредиторской задолженности «Фосфорита». Осенью 2000г. Сабадашу удалось назначить своего управляющего – Владимира Орешко, который весной 2001г. подготовил план перевода активов «Фосфорита» в новую компанию. Таким образом, группа МДМ должна была потерять «Фосфорит», владея на тот момент контрольным пакетом предприятия. Это, во-первых, было просто невыгодно, так как группа теряла деньги, потраченные на приобретение 32% акций «Фосфорита» у «Интерроса» и на покупку примерно 20% федеральный акций химкомбината. А во-вторых, противоречила стратегии МДМ, которая создавала минерально-химический холдинг «ЕвроХим». Кредиторы и акционер повели изнурительную борьбу, которая продолжалась полтора года. Поэтому группа МДМ приложила все усилия, чтобы заблокировать принятие плана внешнего управления, выгодного Сабадашу. Весной 2002г. стороны договорились: они на паритетных началах создали совместное предприятие, куда МДМ внесла сумму, близкую к сумме кредиторки химкомбината, а «Фосфорит» - свои активы. После чего кредиторы забрали деньги и вышли из капитала этой компании, а «Фосфорит» с измененным юридическим лицом («Промышленная группа «Фосфорит») достался МДМ.

В августе 2001г. он стал полноправным владельцем АО «Русcкий дизель», которое было создано на руинах одноименного госпредприятия, оказавшегося банкротом. Сейчас на части площадей «Русского дизеля» во Всеволожске (Ленобласть) идет розлив водки, которую предприниматель назвал своим именем. По некоторым данным, другую часть площадей Сабадаш с выгодой сдал концерну Ford – теперь там производят автомобили.

Процедура банкротства ГП «Русский дизель», производившего дизельные двигатели, началась в 1998 г. В декабре 1999г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти ввел конкурсное производство на предприятии. В ходе процедуры было учреждено ОАО «Русский дизель», куда ГП внесло оборудование и площади для выпуска моторов во Всеволожске на общую сумму $1,5 млн. При учреждении ОАО 49% акций досталось швейцарской компании Sphynx, близкой к Александру Сабадашу, которая оплатила таможенные сборы с оборудования для «Дизеля» на 286 млн. руб. Оставшийся государственный пакет несколько раз намеревались продать (проводилось три аукциона), но всякий раз не находилось желающих его приобрести, по информации СМИ, именно потому, что часть акций была у Сабадаша, и не находилось бизнесменов желающих «связываться» с ним. И наконец, в августе 2001г. этот пакет, по данным АКС, купили структуры Сабадаша. На «Русском дизеле» расположились цеха ЛИВИЗа, подконтрольного Сабадашу.

Затем у Александра Сабадаша родилась идея разливать во Всеволожске не только водку, но и алюминий. В начале 2001г. для реализации проекта было создано ОАО «Всеволожский алюминиевый завод», единственным акционером которого стала компания Astromех, зарегистрированная специально для этой цели в Великобритании. Согласно представленным разработкам, в промзоне «Кирпичный завод» (ОАО «Русский дизель») предполагалось построить завод по выработке первичного алюминия мощностью 150 тыс. тонн в год. Учредитель нового ВАЗа обнародовал при этом объем инвестиций - $132 млн., которые должны окупиться через 15 лет.

По району прокатилась волна протестов населения, которую поддержали и депутаты Законодательных собраний Петербурга и Ленобласти, опасающиеся за экологическую обстановку в районе. Затею отложили.

Затем, через некоторое время с подачи все того же Сабадаша «Русский дизель», у которого пустовало значительное количество производственных площадей, решил заявить не производство алюминия, а всего лишь его переработку. Для реализации этой идеи «Русский дизель» и учредил свое дочернее предприятие - ООО «Всеволожский завод прокатных изделий». Согласно проекту, ВЗПИ намеревался производить целый комплекс весьма востребованной продукции. Кроме сплавной катанки для производства современных проводов из алюминиевого сплава детище «Русского дизеля» предполагало выпускать прокатные листы для оконно-дверного профиля, а также заготовки пивных банок. Но оказалось, что кроме переработки все равно на предприятии будет проводиться и литье.

Было принято решение провести экологическую экспертизу. До сих пор решения Государственный экологической экспертизы, она ожидается летом 2003г. Но по мнению прессы, «ни мнение экологов, ни нежелание людей жить поблизости от опасного производства не могли бы остановить «водочного короля», стремящегося стать алюминиевым магнатом. Злые языки приписывают успешную экспансию Сабадаша на рынок Северо-Запада помощи «закулисных авторитетов». Да и с конкурентами дельца порой происходят странные истории. Так, после конфликта с Сабадашем учредитель ликероводочного завода «Ладога» Вениамин Грабар (в то время помощник вице-губернатора Петербурга) был арестован по подозрению во взяточничестве. Та же участь постигла Геннадия Доброва, главу Всеволожского муниципального образования Ленобласти («Невское время», 2002г.).

В декабре 2001г. служба судебных приставов арестовала за долги перед госбюджетом принадлежавшие Октябрьской железной дороге 49% акций Балтийского банка. Их в начале 2002г. купили фирмы, связанные с Александром Сабадашем. Источник в окружении Сабадаша не скрывал, что акции предназначены для перепродажи. В качестве потенциального покупателя источники, знакомые со сделкой, называли МДМ-банк. Менеджмент Балтийского банка, сопротивляясь недружественному поглощению, продолжал оспаривать покупку акций банка компаниями Сабадаша, а в январе провел внеочередное собрание акционеров, которое приняло решение о дополнительной эмиссии.

Сторонники Сабадаша пытались заблокировать проведение собрания через суд, но потерпели неудачу.

В октябре 2002 г. ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу и Ленобласти зарегистрировало вторую эмиссию акций ЗАО «Балтийский банк». В результате уставный капитал банка увеличился с 35,5 млн. руб. до 199,5 млн. руб. По условиям эмиссии, новые акции выкупили ОКС «Октябрьская железная дорога» и ООО «Балтийский торговый дом», владеющие контрольным пакетом акций банка. В результате допэмиссии 49%-ный пакет Сабадаша превратился в 8,5%-ный.


Образование
После школы окончил три курса Высшего военно-морского училища подводного плавания им. Ленинского комсомола. В 1999г. Сабадаш окончил Университет штата Нью-Йорк (США).
Портрет
Компромат

Конфликт между Сабадашем и властями ознаменовался несколькими крупными инцидентами: в частности, в квартиру директора завода «Нива» (подконтрольного Сабадашу) Антона Хохлова в разгар скандала стреляли из гранатомета. А чуть позже помощник Клебанова Вениамин Грабар (совладелец ликерно-водочного холдинга «Ладога») был арестован прокуратурой по обвинению в вымогательстве взятки в $10 тыс. и несколько месяцев провел за решеткой.

Но на всю Россию Сабадаш прославился штурмом Выборгского ЦБК. В 1998г. Сабадаш приобрел комбинат совместно с петербургским предпринимателем Михаилом Шлоссбергом. Из-за сопротивления рабочих зайти на предприятие новым владельцам сразу не удалось. После нескольких попыток взять ЦБК под контроль Сабадаш решился на штурм и 15 октября 1999г. прорвался на предприятие с бойцами спецподразделения Минюста «Тайфун». Однако и силой взять комбинат не удалось - рабочие отбились от бойцов спецназа и взяли в плен самого Сабадаша. Силой его заперли в «коморку», отняли мобильный телефон и сломали ребро. Комбинат сдался в январе 2000г. Сабадаш выплатил рабочим по 1 тыс. руб., после чего они сами открыли ему ворота. Активы Выборгского ЦБК были переведены в «Выборгскую целлюлозу».

За против
«Тут вот сообщение, что найдено средство против бубонной чумы. Вы не знаете — наша партия за чуму или против?»   Карел Чапек
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Александр Сабадаш и близкие к нему структуры контролируют ОАО «Выборгский ЦБК», Ликероводочный завод «Нива», ЗАО «АФБ-2», холдинг «Ливиз», в который входят «Ликероводочный завод «Ливиз», ЗАО «Ливиз» и торговый дом «Ливиз». Он совладелец ОАО «Русский дизель», на площадях которого во Всеволожске пытается развернуть производство первичного алюминия и проката из алюминия. Пока безуспешно.
Выборы
Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку