• Председатель совета директоров «Омсктехуглерода»
  • Омск
  • Бизнесмен
Рейтинг: 5/100
Беспартийный Партия “Беспартийный”
Бизнесмены

Каплунат
Валерий Николаевич

29 Сентября 1961 (55 лет), г. Омск, Омская область

Председатель совета директоров «Омсктехуглерода»

Каплунат Валерий Николаевич Председатель совета директоров «Омсктехуглерода»
Каплунат Валерий Николаевич Замполит Председатель совета директоров «Омсктехуглерода» 4,6
Семья
Женат, сын — студент экономического факультета ОмГУ.

Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк
Амбиции
Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Родился 29 сентября 1961 года в Омске. В 1983 году окончил экономический факультет Омского государственного университета по специальности "Экономика труда". Затем два года прослужил в армии в войсках ПВО. После службы вернулся в Омск, где до 1990 года работал экономистом, главным экономистом в исправительно-трудовых учреждениях города, преподавал политэкономию в Омской высшей школе милиции. С 1990-го по 1991 год жил и работал в Израиле и Дании. По возвращении в Омск организовал СП, связанное с нефтяным бизнесом. С 1994-го по 1997 год — член совета директоров ОАО "Омский нефтеперерабатывающий завод". С 1993 года — член совета директоров ИТ Банка. В 1997 году вошел в состав совета директоров ОАО "Омсктехуглерод", с 2000-го по 2007 год — председатель совета директоров ОАО (потом ЗАО) "Омсктехуглерод". С 2007-го – генеральный директор управляющей компании "Технический углерод". С начала мая 2009-го — председатель совета директоров ООО "Омсктехуглерод".

Образование
В 1983 году окончил экономический факультет Омского государственного университета по специальности "Экономика труда".
Портрет
После завершения юбилейных торжеств глава Омсктехуглерода Валерий КАПЛУНАТ выбрал время, чтобы в неформальной обстановке выпить зеленого чая на кухне газеты «Коммерческие вести». А творческий коллектив воспользовался ситуацией и выяснил, что думает Валерий Николаевич об экономике России и Омской области, о последствиях украинских событий, о давлении негативных событий на жизнь в регионе, о кадровой чехарде в облправительстве, усилившемся влиянии омских силовиков и заключении под стражу Юрия ГАМБУРГА, правой руки омского губернатора.   

– Валерий Николаевич, вы частно, как мы понимаем, бываете в Европе. Что, собственно, там сейчас происходит? Что европейцы на самом деле думают про Россию в связи с украинскими событиями и санкциями? Реально ли то, о чем пишут сейчас российские газеты? На самом деле в Европе нас стали воспринимать негативно?

– Оценка европейцев и их настрой по отношению к России совершенно адекватны ситуации, сразу скажу. Да, они не считают нас европейцами – и это очевидно, надо признать. Тем не менее они отдают себе отчет, что мы гораздо к ним ближе, чем китайцы, и вполне довольны взаимоотношениями с Россией, адекватно оценивая стратегический вклад нашей страны в развитие европейской экономики. Цена природного газа, например, который идет из России в Европу, почти вдвое ниже, чем цена американского газа для экономики Юго-Восточной Азии.     И именно усиление хозяйственных взаимоотношений между Россией и Евросоюзом категорически не устраивает США. Я даже по нашей продукции могу судить. Мы сейчас заходим на американский рынок технического углерода, и нам открытым текстом говорят: «Да не ходите вы в эту Европу, идите к нам, у нас рынок более емкий и эластичный».

– Ну а разве это неправда насчет американского рынка? Разве все производители во всем мире не стремятся туда? 

– Стремятся. И это естественно, поскольку на американском рынке самый высокий платежеспособный спрос, к тому же американский рынок – это открытый рынок, там нет протекционистских заградительных пошлин, как в той же Индии, например, или в Латинской Америке. Но для нас и Европа очень важна. Для нас это в некотором смысле домашний рынок. Европа более доступна и географически. В США наш продукт доставляется морским транспортом. Плюс к этому – нужны серьезные инвестиции, чтобы зайти на американский рынок. Необходимы миллионы долларов, чтобы приобрести десятки специализированных железнодорожных вагонов для перевозки технического углерода.

– Почему русских, на ваш взгляд, не считают в Европе европейцами? И в чем это проявляется?

– Я, собственно, с ними согласен, что мы пока еще не европейцы. Годы войн и революций даром не прошли. Нам не совсем близки так называемые европейские ценности. Но я не считаю, что нам сейчас нужно сильно комплексовать по этому поводу. Да, они намного дальше нас ушли в вопросах свободы самовыражения, в толерантности к гей-парадам, кончитам вурст и прочим аналогичным проявлениям европейской культуры. Они считают, что каждый человек имеет право на любые, даже самые крайние степени демонстрации своего внутреннего «я». Мы им говорим, что эти явления не приемлем, поскольку в этом смысле мы ближе к природе. А они нам отвечают, что если мы ближе к природе, то мы, значит, просто дикари. Как-то так, в общем. Но беспокоиться нам точно не о чем.

– Судя по вашим публичным высказываниям, вы сторонник политики ПУТИНА в отношении Украины...

– В Украине, как теперь выясняется, за более чем 20 лет независимости так и не было создано полноценное государство. Именно поэтому буквально в одночасье Украина превратилась из якобы более демократической, как считалось, страны в националистическую диктатуру. Но и вокруг ПУТИНА, естественно, есть и «ястребы», и «голуби». Помните, как принимал решение БРЕЖНЕВ по вводу войск в Афганистан. И хотя АНДРОПОВ был против, но победила точка зрения военных. И было принято решение, которое с позиций сегодняшнего дня нам кажется большой ошибкой и стратегическим провалом, который стал последним гвоздем, забитым в несчастное тело СССР. А события на Украине, как мне кажется, могут стать таким же водоразделом. Постсоветская эпоха закончилась. Началась другая. Но какая именно – пока непонятно. Я только знаю, что попытки вступить в альянс с Китаем особенно успешными не будут. Европа и Америка по менталитету нам в любом случае ближе, чем Китай, который ориентирован исключительно на себя. Китайцы гораздо более коварны, чем американцы, я вас уверяю.

– Вы про Китай говорите из личного опыта? Омсктехуглерод уже пробовал выйти на рынок Китая?
 
– Мы даже вели переговоры о покупке завода по производству технического углерода в городе Циндао. Завод хороший. У него заканчивается период субсидий, и перед владельцами встала необходимость развивать собственную логистическую инфраструктуру, что под силу только крупным компаниям. В Китае владельцы промышленного производства, если оно попадает в категорию высокотехнологичных, имеют не просто льготы по налогам, а именно субсидии. Государство им платит деньги в течение трех лет со дня ввода в эксплуатацию. Из-за этого на внутреннем рынке Китая очень низкие цены на технический углерод, и конкурировать с такими субсидируемыми предприятиями крайне трудно...

– То есть вы отказались от идеи покупки завода в Китае?

– Единственный вариант, при котором для нас был бы экономический смысл в таком приобретении, – наладить экспорт продукции в страны Юго-Восточной Азии. Но на это могут уйти годы. Тот успех, который мы сейчас имеем на европейском рынке, тоже стоил нам многих и многих лет. А в случае с Китаем, как мы считаем, риски неуспеха слишком велики.

– С кем вы конкурируете на мировом рынке?

– Во-первых, с американской Cabot Corporation. Это очень крупная компания, ей более ста лет. Второй конкурент – объединенная индийско-америнская Birla Columbia Chemical. Третий – немецкая Orion Engineered Carbons, которая раньше называлась Degussa. Это  транснациональные холдинги, у которых есть собственные исследовательские центры, десятки заводов по всему миру, именно они задают правила игры на этом рынке. И с ними нам очень непросто конкурировать. Вот недавно, к примеру, побывал у нас на заводе директор по закупкам Michelin и подверг нас критике. Сказал, что наша стройка выглядит не так аккуратно, как на заводах в Европе и США. И ссылки на подрядчиков и российский менталитет в данном случае не срабатывают. Конкуренция – она проявляется во всем. Мало предложить продукт высокого качества, который был бы лучше, чем европейский или американский. Нужно еще, чтобы этот продукт был произведен в надлежащих условиях. Чтобы девушки были красивые, мужчины благородные, все вокруг улыбались, ходили в фирменной одежде, а бордюры были аккуратно покрашены в белый цвет. Качество продукции – это комплексный показатель.  

– На рынки каких стран вам было легче всего заходить?

– Германия, США, Канада.

– У вас в зарубежных представительствах работают иностранцы или русские?

– У нас сейчас весьма интернациональный коллектив. Все структурные подразделения возглавляют иностранцы. В Германии – немец, в Румынии – румын, в США – американец и так далее. И они, как я заметил, гордятся тем, что продают высокотехнологичный продукт из России. У них глаза горят, в отличие от наших менеджеров. А у нас какое-то историческое уныние.

– Почему?

– Могу только предполагать. Мне кажется, что наше уныние – это последствие неумелого управления. Нигде в мире нет такого большого количества никчемных руководителей. У нас все кому не лень идут в начальники. И их назначают, что самое печальное. Аргументация примерно такая: «Он хороший специалист». При этом не принимается во внимание, что он плохой организатор. А плохой организатор создает у своих подчиненных атмосферу уныния, пессимизма, неверия в возможность достижения целей. В России не хватает лидеров. И  почему-то никто их не выявляет.

– Потому что нет конкурентной среды?   

В том числе. Поэтому отвратительные организаторы сегодня повсюду. И в органах власти, и в бизнесе. В нашей компании я тоже с этим сталкиваюсь. Начинаешь выяснять, почему не увольняют какого-нибудь менеджера, который заваливает всю работу, а в ответ слышишь: «Он хороший специалист». В западных странах ситуация совершенно иная. Там есть селекция, работает система выявления лидеров, которая формировалась десятилетиями, и человек там не пойдет руководить людьми, если он не чувствует в себе способностей к управлению.

– А вы как сформировались?

Я – воспитанник классической советской системы управления промышленностью. Еще при советской власти я был заместителем гендиректора по экономике в одном из предприятий, которые относились к системе исправительно-трудовых учреждений. Система ИТУ по степени зарегламентированности, кстати, была даже более жесткая, чем оборонная, авиакосмическая или ядерная промышленность. Там не пользовались приписками, не имели привычки глобально воровать, вели системный учет ресурсов и были ориентированы исключительно на экономическую эффективность. А в советской оборонной промышленности, если вы помните, денег особо никто не считал. Цель всегда оправдывала средства. Нет, я не идеализирую советское время. Но элементы положительного советского опыта, я считаю, было бы полезно использовать.

– Судя по всему, сменяемость топ-менеджеров у вас высокая...

– Да, среди топ-менеджеров высокая текучка. Но это нормально. Если на грядке с баклажанами вырос сорняк, то других вариантов нет – сорняк нужно выдернуть. Пропалывая грядку, вы даете возможность баклажанам развиваться. А если не будете ее пропалывать, то истинные таланты вообще могут не раскрыться. Лет 12 назад на заводе был показательный случай. После увольнения всего руководства внешнеэкономической службы обнаружился молодой человек, который сегодня шагает победной поступью по всему миру. А его, между прочим, увольнять собирались. Посредственные менеджеры видели в нем угрозу. Они чувствовали, что он слишком талантлив. И это, к сожалению, общая практика для России. Особенно в чиновничьей среде. Происходит обратная селекция – баклажаны выпалываются, а сорняки оставляют. Яркий пример – администрация нашей области. Губернатор сменился, министры сменились. А какие изменения произошли на среднем и нижнем управленческом уровне?

– Никаких изменений...

Совершенно верно, ничего не изменилось вообще. Как была при ПОЛЕЖАЕВЕ эта система чинопочитания и имитации деятельности, так и осталась. При ПОЛЕЖАЕВЕ на эту систему можно было хотя бы воздействовать, пусть и деспотически, а сегодня средний уровень областных чиновников вообще ничего не боится. И сколько бы министров губернатор ни сменил, новые министры не в состоянии будут ничего сделать. Аппарат не позволит. Он их перерабатывает и выплевывает. 

– Вас подчиненные боятся?

– У нас нет такого слова «боязнь». Держимордовские принципы я никогда не исповедовал. Я всегда пытаюсь подчиненным все доходчиво объяснить. Говорю: представьте, что наше предприятие – это боевой корабль. И вы ведете бой. Соответственно, каждый должен четко выполнять свою задачу, согласно боевому уставу. А если кто-то выполнит свою задачу хуже, чем люди на другом корабле, с которым мы ведем бой, то наш корабль получит пробоину ниже ватерлии и мы потонем все вместе.

– У нас был способный главный инженер одного из наших заводов. Но пришлось с ним расстаться. Он сам не злоупотреблял, но при нем воровали все – и подрядчики, и работники. А он бездумно подписывал документы. И заявлял мне, что не обязан контролировать расход материальных ресурсов. Пусть, мол, служба безопасности контролирует. А давайте представим себе на минуточку, как будет вести себя в аналогичной ситуации его коллега на заводе под Кельном. Он же будет наверняка беречь ресурсы.

– В Германии конкурентная среда была всегда. И все к ней привыкли. В России конкурентной среды нет и не было. Сложно, наверно, поддерживать конкурентную среду на одном конкретно взятом предприятии?

– Очень сложно. Мы в этом плане действительно заложники нашего российского разгильдяйства. Я когда привожу своим людям пример с боевым кораблем, как минимум, половина смотрит на меня «рыбьим взглядом». И аналогичная ситуация по всей стране, к моему великому сожалению, и с этим многие политики готовы мириться, надеясь на то, что неэффективность нашего хозяйствования полностью компенсируется нашими природными ресурсами.

– Топ-менеджеры Омсктехуглерода много зарабатывают?

Зарплата топ-менеджеров – сложная тема. Если платить мало, то придут люди, которые в силу своей невысокой квалификации не смогут решить требуемой задачи. За квалификацию платить нужно, в этом у меня сомнений нет. Я по специальности экономист по труду и могу вам, если нужно, целую лекцию прочесть на тему стоимости рабочей силы применительно к региону и так далее. Но переплачивать тоже нельзя, поскольку затраты на заработную плату – это фактор, напрямую влияющий на конкурентность. Уровень оплаты труда должен быть разумным. В российских сырьевых госкомпаниях, например, зарплаты топ-менеджеров неоправданно высокие.

А вообще в кадровой политике я сторонник американской системы, где нет ставки на гениев и на таланты. Американцы делают ставку на системность и регламенты. Если регламенты однозначные, то в таких условиях и троечник будет эффективен. А у нас получается, что один негодяй заводит ситуацию в тупик, а потом приходит герой и всех спасает. У них негодяи тоже есть, но они не имеют возможности завести ситуацию в тупик.

– Какой самый короткий срок, который проработал топ-менеджер Омсктехуглерода?

– Один месяц. Это был заместитель генерального директора по инвестиционным процессам – способный, талантливый, харизматичный, энергичный. В его случае было только одно маленькое но: он был ставленником криминальных группировок.

– Несколько месяцев назад вы рассказывали одному из омских изданий, как Андрей ГОЛУШКО, еще в пору своего вице-губернаторства, очень настойчиво предлагал вам продать бизнес. Почему вы вдруг об этом вспомнили сейчас, спустя столько лет? Не потому ли, что сейчас многие подсчитывают шансы ГОЛУШКО занять кресло губернатора Омской области?

– Я вам честно скажу, я недостатки критикую именно как недостатки. Без всяких подтекстов. Как говорится, бичую пороки общества. А ГОЛУШКО – он для меня лично является выразителем того лихого показушничества и фанфаронства и не имеет никакого отношения к реальной эффективности. В этом контексте Андрей Иванович – очень хороший пример. И подходит буквально по всем параметрам. В свое время под мудрым руководством ПОЛЕЖАЕВА в Омской области произошла массовая смена собственников. Было, условно говоря, три модели: Техуглерод, «Омский бекон» и «Золотая нива». Мы не сдались, выдержали уголовное преследование и в результате пришли к сегодняшним результатам. Геннадий РУЛЬ не выдержал уголовного преследования. За то время, пока он сидел в тюрьме, его «Золотая нива» разорилась. «Омский бекон» принял все условия, неоднократно перепродавался, как-то пытается развиваться, но у него не очень хорошо это получается. И все это происходило при участии Андрея Ивановича. И как мне к нему следует относиться? Вы думаете, что он за это время  изменился? Я лично сомневаюсь. И если мы сейчас говорим, что ГОЛУШКО, вполне возможно, станет следующим губернатором, то я заявляю открытым текстом: мне бы этого не хотелось. Его нахрап и агрессивность и вместе с тем безответственность  категорически вредны для общества.  

– А вы бы кого хотели видеть губернатором?

– Если говорить о конкретных людях – не знаю. Ну а общие принципы декларировать – только время терять. Уверяю вас, не только в Омске такие сложности. У меня перед глазами пример Волгограда, где мы тоже массу конфликтов пережили с местными силовиками и с несколькими губернаторами.

– Почему к вашим проектам силовики относятся настороженно?

– Наверное, по причине нашей непохожести и иных стандартов поведения, привычных для российского бизнеса. У нас нет возможности применять коррупционные инструменты: «откаты», клановые сговоры, совместный бизнес с чиновниками и тому подобное.

Я рассуждаю очень просто: если в Америке наши  конкуренты никому не «откатывают», то почему мы должны этим заниматься? Затраты на «откаты» придется каким-то образом включать в цену продукции, а если мы поднимем цену, то сразу потеряем свое конкурентное преимущество на мировом рынке. На самом деле я с уважением отношусь и к чиновникам, и к силовикам, но считаю, что они должны исполнять свои функции незаметно и изящно. А у нас те же силовики исполняют порой чуть ли не главную регулирующую функцию в государстве. Уверен, есть истинные государственники и патриоты на службе у Российского отечества.

– Сейчас у всех на слуху история с задержанием и арестом Юрия ГАМБУРГА, занимавшим вторую по значимости должность в правительстве региона. Что вы думаете по этому поводу?

– Я думаю, здесь имеет место очень жесткий конфликт между исполнительной властью и объединенной ассоциацией силовиков. Я не оправдываю ГАМБУРГА, но и не считаю его арест системной борьбой с проявлениями коррупции. Возможно, ему нельзя было переходить из городской в областную администрацию. И я об этом ему говорил лично. Но Юрий Викторович – он ведь  очень самодостаточный человек. Если он что-то решил, то никого слушать уже не будет. В итоге не выстроил отношения с силовиками.

Но такая проблема, кстати, существует не только для Омской области. В Волгограде, повторюсь, я наблюдал похожую ситуацию. Там чиновники в тюрьму садились пачками – и мэр города, и заместители губернатора. Руководитель одной из силовых структур Волгограда, на сегодняшний день уже бывший, – он открытым текстом заявлял, что считает себя хозяином в регионе. У него на всех был компромат, и таким образом он заставлял считаться со своим мнением всех, включая губернатора. Согласитесь, такая модель власти – она ненормальна. Она не приводит к усилению государственной власти. А приводит только к усилению противоречий между политическими элитами, к снижению эффективности управления регионом, да и страны в целом.

– Вас в какую-нибудь партию звали?

– Нет, никто не звал. А вы полагаете, что у нас были настоящие партии? Я считаю, их и по сей день нет. Есть бренды, которые подменяют партии. Партия – она не сформируется за несколько лет. Для этого нужны многолетние усилия, нужна идеологическая позиция.

– То есть вы не пойдете в политику при любых условиях?

– Задачи заниматься политикой я перед собой никогда не ставил. Политика – это точно не мое. В политику должны идти не эффективные менеджеры, а эффективные политики.
 
– Вы таких политиков знаете?

– Знаю. Это СМОЛИН Олег Николаевич. Искренний, хорошо эрудированный человек, ученый и настоящий трибун. Он имеет свою совершенно четкую идеологическую позицию. Я не полностью разделяют его политические взгляды, но согласен с его идеей о возможности в России социального капитализма. Это так называемая скандинавская модель. И мы на своем предприятии в каком-то смысле воплощаем эту модель. У нас огромную роль играют профсоюзные организации, с которым мы активно сотрудничаем по всем направлениям, имея, надо сказать, обоюдную выгоду. Сильный профсоюз – это надежная защита от недобросовестных работников контролирующих органов. Наши рабочие искренне гордятся своим предприятием. И когда на завод приходит чиновник-проверяющий, у которого в глазах доллары, то рабочие беспредела не допустят точно.

– Омсктехуглерод будет строить новый завод в Белоруссии. Почему именно там?

– Нам в Белоруссии нравится. На мой взгляд, ЛУКАШЕНКО построил очень эффективную административно-управленческую систему. Яркий пример: я отправил ему письмо по электронной почте в понедельник, а в пятницу утром уже получил от него ответ. Ответ, подчеркиваю, от главы государства не самому крупному инвестору. Лично ли он смотрел письмо – я этого не знаю. Но аппарат у него работает как часы. И эта четкость чувствуется буквально во всем. В Белоруссии совершенно другие чиновники, кардинально отличающиеся от наших, чванливых и надменных, всегда чувствующих себя хозяевами положения. А белорусские чиновники осуществляют исключительно сервисную и регулирующую функцию.

– Вы действительно считаете, что нормальных чиновников в России нет, все либо жуликоватые, либо недобросовестные?

– Нет, честные люди среди чиновников тоже есть. Они аскетичны, у них нет яхт и поместий, их дети не чувствуют себя хозяевами жизни. Но такие встречаются очень редко.
 
– Много говорят о том, что крупные западные компании не стесняются использовать в конкурентной борьбе промышленный шпионаж. Вы не сталкивались с такими проявлениями конкуренции?

– У нас действительно были случаи, когда люди пытались снять базу данных с накопителей информации по технологическим процессам. Хотя я не знаю, зачем им была нужна эта информация. Может, хотели себе на память оставить

– Были желающие купить Омсктехуглерод из числа глобальных компаний?

– Были. Но сейчас нас просто некому покупать. Мы не объект для инвестиционных спекуляций. Мы не представляем интереса для универсальных операторов, перепродающих бизнесы. Мы, кстати, тоже пытались однажды поглотить крупного иностранного конкурента. Я никогда это не афишировал, но в 2009 году мы планировали приобрести за миллиард евро американскую компанию, для чего объединили усилия с Роснано и Сбербанком. Но нас тогда отговорили консультанты. По их мнению, вариант был слишком рискованный. В итоге эту компанию приобрел американский инвестиционный фонд.

– В свое время у многих омских предприятий были надежды на совместные проекты с Роснано. В том числе у Омсктехуглерода. Сегодня, как нам кажется,  Анатолий ЧУБАЙС уже устал двигать Роснано. Что произошло? Эта идея себя изжила?

– Я знаком с Анатолием Борисовичем лично, очень его уважаю, он и на заводе у нас бывал.  И мы много времени провели с ним в разговорах и переговорах. Проблема в том, что ресурсы, которые Роснано предлагало как соинвестор, были нам невыгодны. Нам проще было взять деньги в виде кредита. А проблема самого Роснано, я считаю, в неточном позиционировании. Роснано видело себя в качестве венчурного фонда, хотя таковым на самом деле не являлось. Венчурные проекты по западным меркам – не более 2 млн долларов. А ЧУБАЙС пытался построить государственный венчурный фонд с колоссальным размахом. И вместо того, чтобы выделять небольшие суммы интересным стартапам, он финансировал большие проекты под непомерные проценты. Я полагаю, что люди, которые брали деньги Роснано на таких условиях, просто не собирались ничего возвращать. Нет, сама по себе идея – она интересная, но она требует определенного переформатирования. А Роснано наделало ошибок в некоторых серьезных проектах.

– Каков ваш личный прогноз развития Омской области? Он хотя бы позитивный?

– Я думаю, в перспективе 20-30 лет будет чувствовать себя неплохо омская оборонная промышленность. При нормальном развитии событий от оборонки будут отпочковываться частные аутсорсинговые компании. Рано или поздно, но мы тоже отойдем от идей гигантизма, как американцы. Плюс к этому – нефтехимическое производство. Главное, чтобы «Газпром нефть» не пыталась полностью переделать Омский НПЗ в завод по производству моторных топлив. Если Омский НПЗ будет эгоистично производить только бензин и дизельное топливо при глубине переработки нефти свыше 96%, то вся омская нефтехимия лишится сырья.   

– На книги время остается? Какую вы прочитали последней?

– Историю Гражданской войны в версии Михаила ВЕЛЛЕРА. Очень интересная книга. Я ее перечитывал.  
Компромат
Не так давно Омский завод технического углерода отметил 70-летний юбилей. «СуперОмск» решил поздравить с этой знаменательной датой председателя совета директоров «Омсктехуглерода» Валерия Каплуната и заодно рассказать своим читателям о том, как этому человеку удалось не только добиться успеха в сажевом бизнесе, но и стать одним из самых богатых омичей.

Биография харизматичного бизнесмена и яркого представителя еврейской общины Омска Валерия Каплуната пестрит любопытными фактами. За свои 52 года он успел пожить в Дании и Израиле, посидеть в совете директоров омского нефтезавода и в СИЗО – тоже из-за нефти, да и вообще пройти долгий путь от работника исправительно-трудового учреждения до главы одного из крупнейших в мире предприятий по производству технического углерода, поставляющего сырье, в том числе для шин «Формулы-1».

По состоянию на конец 2013 года стоимость активов Валерия Каплуната оценивалась экспертами более чем в 12 млрд рублей. Из омичей переплюнуть его смог только владелец «Алкогольной Сибирской группы» Андрей Стрелец, которого, впрочем, назвать омичом сейчас можно только с очень большой натяжкой.  

«СуперОмск» решил вспомнить, какой ценой дались Каплунату эти миллиарды, а также постараться выяснить, каков реальный размах его финансовой империи и зачем олигархической связке Каплунат-Мизя, за спиной которых маячит фигура Владимира Волкова, понадобилось устанавливать контроль над командой нынешнего губернатора.

Три мушкетера: Каплунат-Волков-Федотов

«Жил и набирал обороты в Омске завод технического углерода, превозмог с новыми акционерами постсоветскую разруху, вышел в лидеры сначала в стране, потом стал грозным конкурентом «акулам капитализма», – гласит одна из многочисленных сказок, опубликованных на страницах «карманных» СМИ Валерия Каплуната.

Впрочем, эти истории про то, как «Омсктехуглерод», браво отбиваясь от нападок рейдеров, продолжал идти в светлое будущее, всегда начинаются откуда-то с середины. Мы же возьмем старт немного раньше и примем за точку отсчета 1996 год, когда член совета директоров ИТ Банка Валерий Каплунат пока еще занимался не сажей, а нефтью. А заводом технического углерода руководил совсем другой человек – Иннокентий Юдин.

Именно тогда, в 1996 году, в доверие к Юдину вошел владелец ИТ Банка Владимир Волков и предложил ему создать компанию, которая займется скупкой акций предприятия, – «Омсктехуглерод-траст». При этом львиная доля этой фирмы была милостиво «отдана» самому Юдину. В течение года компании удалось собрать треть акций «Омсктехуглерода», и с этого момента Юдина начали планомерно выводить из игры.

Реализовать этот коварный план удалось уже в 1998-м, чему поспособствовали сначала отпуск Юдина, а затем – дружба с тогдашним мэром Омска Валерием Рощупкиным, в кабинете которого, по словам самого Юдина, он «добровольно» согласился покинуть директорский пост. Из всех СМИ описать эту ситуацию рискнул тогда только «Омский вестник», контролируемый областными властями, находившимися в состоянии перманентной информационной войны с Рощупкиным и его сторонниками.

И вот на фоне всех этих декораций в 1997 году на сцене появляется Каплунат – новоиспеченный член, а затем председатель совета директоров ОАО «Омсктехуглерод», который, как писали тогдашние СМИ, «приобрел предприятие с ежегодной прибылью в $12 млн за 2 млн рублей». К слову, к тому моменту за плечами Каплуната уже было уголовное дело о хищении нефтяного госимущества на сумму почти 122 млн рублей. Которое, впрочем, ничуть не смущало банкира Владимира Волкова и его компаньона Юрия Федотова.

В том же 1997-м на завод пришел и бывший сотрудник ФСБ Сергей Мизя, нанятый новыми собственниками в качестве антикризисного управляющего. Он также вошел в состав совета директоров. Судя по всему, в семье Каплунатов Мизе были поручены бизнес-разведка, активные мероприятия в отношении конкурентов, вербовка агентов, в том числе и среди журналистов. Рассказывая о событиях конца 90-х на страницах СМИ, Мизя не только активно подчеркивал, что предприятие якобы удалось реанимировать благодаря «колоссальной работоспособности» Каплуната и его партнерским отношениям с ИТ Банком, но и старался максимально очернить предыдущего директора предприятия.

По словам Мизи, Иннокентий Юдин «совершал странные поступки» вроде запрета ремонта реакторов, что привело к выпуску брака на предприятии. Не по душе Мизе был и внук Юдина Павел, который якобы «разъезжал по территории завода на 600-м «Мерседесе» на фоне задолженностей по зарплате. Но, к счастью, Валерию Каплунату удалось «навести порядок».

Не могли остаться в стороне от процесса захвата предприятия и областные власти. Губернатор Полежаев явно не разделял радости Мизи от того, как наводится «порядок» на заводе. Возможно, именно поэтому свое мнение о таком «наведении порядка» в 2009 году высказал являвшийся на тот момент депутатом Госдумы Геннадий Гудков. В эфире телепрограммы Андрея Караулова «Момент истины», которую тогда активно спонсировали люди Полежаева, он публично возмутился по поводу того, что успешный завод и гордость оборонного комплекса перешел под контроль Каплуната незаконным путем. И оснований для такого заявления было более чем достаточно. Еще в 1995 году заместитель областного прокурора Виктор Гринь возбудил уголовное дело по факту хищения государственных средств на заводе, в числе собственников которого на тот момент значилось областное правительство. По этому делу в числе прочих проходили и братья Каплунаты – Валерий и Игорь.

Правда, в 2010 году суд признал факты присвоения госсобственности не соответствующими действительности и порочащими деловую репутацию Каплунатов, а потому обязал участников того самого выпуска «Момента истины» опровергнуть озвученные заявления.

Война с прокурором

Еще одной важной вехой в истории о Каплунатах стал 1999 год, когда подходил к концу второй срок губернатора Полежаева, и многие представители бизнес-элиты посчитали разумным поддержать его оппонента – тогдашнего мэра Омска Валерия Рощупкина. В том числе Владимир Волков и Юрий Федотов, которые помимо всего прочего были его заместителями.          

По словам Сергея Мизи, Полежаев «с присущей ему азиатской жестокостью объявил войну Рощупкину и всем тем, кто пытался ему помогать». И федеральные СМИ наперебой смаковали историю о «прокурорской «Волге»», в которой команда «Омсктехуглерода» сыграла не последнюю роль.  

Началось все с того, что тогда еще первый заместитель прокурора области Виктор Гринь стал проводить расследования махинаций в возглавляемом Мизей охранном предприятии «Коминформ», еще одном близком к мэрии ЧОПе «Проф СБ», возглавляемом бывшим чекистом Владимиром Гасаненко, а также  на «Омсктехуглероде», председателем совета директоров которого на тот момент был первый вице-мэр Геннадий Копейкин.
Команда «рощупкинцев» решила организовать ответный «наезд», и с помощью фирмы «Проф СБ» были добыты сведения, по сути обвиняющие Гриня в коррупции. После этого близкий к мэрии телеканал «СТВ-3» рассказал, что прежнее руководство «Омсктехуглерода» якобы получило по взаимозачетам с саратовским предприятием «Балаковорезинотехника» 17 автомобилей «Волга», но до завода они как будто так и не дошли, зато одна из «Волг» вроде бы попала к Гриню, причем по существенно заниженной цене.

Позже выяснилось, что в 1996 году зампрокурора действительно приобрел авто через «Омсктехуглерод». Правда, все-таки оплатил его реальную рыночную стоимость. После поданного Гринем иска о защите чести и достоинства суд обязал телекомпанию опровергнуть распространенные о Грине сведения. А сам наезд на Гриня был расценен как попытка владельцев завода устранить со своего пути этого неудобного человека, помимо всего прочего возбудившего уголовное дело по факту хищения госсредств. Еще один важный момент состоял в том, что в итоге пакет акций оказался в доверительном управлении городской администрации. За проведением этой сделки стояли Каплунаты, и прокуратура пыталась оспорить ее законность.

Но своего апогея скандал достиг в тот момент, когда Виктор Гринь не выдержал и заявил, что оба Каплуната, Сергей Мизя, Владимир Гасаненко и вице-мэры Владимир Волков и Юрий Федотов оказывали на него давление. Заявление произвело эффект разорвавшейся бомбы, и на следующее утро Волков и Федотов подали в отставку. Еще через день об уходе в отставку объявил и первый заместитель мэра Геннадий Копейкин, сказавший, что подал заявление уже месяц назад.

Отметим, что эта сама по себе грязная история не смогла запятнать репутацию Гриня. Сейчас Виктор Гринь – заместитель генерального прокурора РФ Юрия Чайки и работает на этом посту уже 8 лет.

Где миллиарды, там и офшоры

По словам самого Валерия Каплуната, история «Омсктехуглерода» – это сплошная череда провалившихся попыток рейдерского захвата предприятия, завершившаяся закономерным уходом в офшор.

Так, в конце 90-х правоохранительные и судебные органы Омской области активно предъявляли претензии к налоговой базе предприятия, которая, по их мнению, была занижена. И это неудивительно, ведь в 1998 и 1999 годах «Омсктехуглерод» отчислял в бюджеты немногим более 20-ти млн рублей, тогда как в предыдущие годы эта сумма была в 2-3 раза выше. Сокращались и платежи в пенсионный фонд. Впрочем, по мнению Каплуната, законные требования налоговых органов были лишь удобным инструментом в попытках отобрать у него предприятие. При этом никто не мог ответить на вопрос: кому все это надо?

Позже с настойчивым предложением продать завод (причем не кому бы то ни было, а Абрамовичу) к Каплунату якобы обратился тогдашний вице-губернатор Андрей Голушко. Как потом рассказывал сам Каплунат, Голушко будто бы предложил ему альтернативу – либо он продает акции завода, либо отправляется в тюрьму, поскольку есть уголовное дело о том, что завод был приобретен незаконно (а уголовное дело на тот момент действительно было).

Аппетит Абрамовича был умерен фактически внутри синагоги. Именно религиозность Каплунатов стала ключом к пониманию ситуации, когда им удалось удержать бизнес в условиях тотального контроля над предприятиями со стороны Леонида Полежаева.

Еще один неприятный инцидент произошел уже в середине нулевых. В конце 2005 года за $21 млн «Омсктехуглерод» приобрел своего бывшего конкурента — Волгоградский завод технического углерода, входивший в шинный холдинг «Амтел». И, по словам Каплуната, его тогдашний директор составил для него список тех, кому нужны «откаты», за что якобы был уволен вместе со всей остальной командой менеджеров. Тогда давить на Каплуната, по его словам, продолжили уже представители власти, вплоть до вице-губернатора, посоветовавшего «не трепыхаться». [фрагмент удален]* Удивительно, но и этот конфликт неуязвимому для стрел Фемиды Каплунату в итоге удалось разрешить в свою пользу.
В то же время и в Омске не все было гладко в отношениях с региональными властями и налоговыми органами. И летом 2011 года компания решила сменить прописку и перерегистрировалась в Москве. А меньше чем через год, в марте 2012-го, актив был переведен на офшорную фирму – «Кинросс Бизнес Корпорэйшн» с Сейшельских островов. Как пояснил тогда сам Каплунат, уход в офшор был связан с защитой компании от попыток рейдерского захвата. Впрочем, уже в апреле юридический адрес компании вновь стал омским, поскольку тогда сменилось руководство местной налоговой службы.

Напомним, в 2012 году кресло губернатора региона покинул Леонид Полежаев, и давление ослабло. До сих пор невозможно точно понять, почему именно в это время пережившие огонь, воду и медные трубы полежаевского менеджмента Каплунаты ушли на Сейшелы. Однако возвращение сразу после смены власти в налоговой службе заставляет усомниться в заявлениях о рейдерстве.

А чуть позже, в августе того же года, ФАС одобрила сделку по продаже 100% долей ООО «Омский завод технического углерода», ЗАО «Поликарбон» и ООО «Омск-Имущество» (все 3 входят в группу компаний «Омсктехуглерод») уже кипрской компании «Велблэк Инвестментс Лимитед».

Впрочем, как заявляют владельцы предприятия, финансовые потоки якобы остались в России. А по словам нынешнего губернатора Омской области Виктора Назарова, «Омсктехуглерод» якобы является одним из крупнейших налогоплательщиков в регионе. Хотя, по данным за 2013 год, в топовую десятку он даже не входит.

«Добро» с кулаками

К слову о рейдерстве и офшорах. Еще в середине нулевых Каплунат решил переоформить «Омсктехуглерод» на свою израильскую родственницу Анну Чебоксарову. Для этого были размещены дополнительные акции предприятия, которые продали кипрской компании ALGEMA LIMITED, контролируемой Чебоксаровой. Весь этот шаг был продиктован желанием отвязаться от одной организации инвалидов под названием «Добро». Она тоже попала в список «рейдеров», составленный Каплунатами, а потому ей приписали желание «захватить» 20% акций предприятия.

Омская областная общественная организация инвалидов «Добро» понадобилась новым владельцам «Омсктехуглерода» для получения льгот по уплате налога на прибыль – они предоставлялись предприятиям, учредителями которых тогда являлись общества инвалидов. Для этого в 1998 году «Добро» учредило 4 компании, через которые завод приобретал сырье и реализовывал свою продукцию. Однако в 2002-м льготы отменили, и инвалиды оказались ненужными. Каплунат сотоварищи решил осуществить слияние с ними, взамен отдав «Добру» 20% акций завода в количестве 84 штук. Но уже в следующем году «Добро» волшебным образом исчезло из числа акционеров. Как утверждали сами инвалиды, произошло это без их ведома незаконным путем, поэтому они решили обратиться в суд.

При этом, по версии «Омсктехуглерода», учредители «Добра» сами продали акции, и на счета этой организации была перечислена плата за эти акции. Деньги на счета действительно поступили, и в назначении платежей значилась «оплата акций». Правда, суммы были крошечными, тогда как «Добро» утверждало, что вложило в завод сотни миллионов рублей. Когда инвалиды заявили, что никаких акций они не продавали, в «Омсктехуглероде» им ответили, что акционерами они более не являются, а сам реестр акционеров утерян.

Началось судебное разбирательство, и в итоге в июле 2006 года Первомайский райсуд обязал «Омсктехуглерод» выплатить «Добру» 817 млн рублей. В подконтрольных Каплунату средствах массовой информации тут же была устроена истерика на тему того, как «корыстолюбивые авантюристы» пытаются разорить предприятие, и параллельно с этим началось обжалование вынесенного решения. В итоге оно действительно было отменено, и в следующий раз требуемая «Добром» сумма уменьшилась почти вдвое – до 430 млн. Но и ее взыскать не удалось – конец претензиям общества инвалидов положил Верховный суд.

«Добро» попыталось добиться хоть каких-то денег через арбитраж, но суд дважды отказывал обществу в иске о взыскании с «Омсктехуглерода» 13 млн рублей. И «Добру» так и не удалось доказать ни в одном из судов, что документы о продаже акций, которые в итоге предоставил «Омсктехуглерод», были сфальсифицированы. Эксперты, анализировавшие документы, выдали очень разные заключения, и Арбитражный суд решил, что полученные данные не могут однозначно свидетельствовать о фальсификации. И в этот раз Каплунат вышел сухим из воды.

Как утверждал сам Валерий Каплунат (опять же используя для этого свои «карманные» СМИ), за претензиями «Добра» якобы стоял бывший замглавы областного УВД и видный бизнесмен Валентин Мингалев, в разгар скандала вроде бы лично предлагавший Каплунату «уладить» этот вопрос всего за 160 млн.

Карманные СМИ Каплуната

Еще со времен «войны компроматов» между Рощупкиным и Полежаевым СМИ стали для Каплуната важным и мощным инструментом лоббирования своих интересов. И одно время у них был даже собственный медийный актив – газета «Ваш Ореол», которую сегодня Андрей Голушко делит с президентом издательского дома «ТРИЭС» Сергеем Сусликовым. Консильери Каплуната Мизе принадлежала лишь крошечная доля в этом ООО «Редакция СМИ» – 0,1%, а основным учредителем было ЗАО «Информ-Центр», принадлежащее ООО «АЛНИ» – консалтинговой компании жены банкира Волкова – товарища, партнера и, говорят, главного идейного вдохновителя олигархической группировки.  

Сегодня по финансовым или политическим соображениям финансово-промышленную группировку (ФПГ) Волков-Федотов-Каплунат-Мизя обслуживает целый ряд СМИ. Это упомянутый ранее еженедельник «Коммерческие вести», журнал «Бизнес-курс», информагентство «Омскинформ» и издания, контролируемые нынешними областными властями, с которыми у ФПГ сложились более крепкие отношения, чем при прежнем губернаторе.
Легко заметить, что именно эти СМИ планомерно лепили образы рейдеров, нечистоплотных захватчиков, губителей завода и прежнего руководства предприятия, и инвалидов из «Добра», и губернатора Полежаева, и областного прокурора, и даже регионального Росприроднадзора, возглавляемого бывшим коллегой Мингалева Александром Щербаковым. Последний попал в особую немилость в 2012 году, когда Росприроднадзор назвал «Омсктехуглерод» в числе возможных виновников выпадения в Омске «черного снега». Конфликт перерос в настоящую войну, и грязь в адрес Щербакова из уст Каплуната активнее всего полилась на страницах все тех же «Бизнес-курса» и «Коммерческих вестей». Правда, Щербаков, в отличие от других оппонентов Каплуната, все-таки выиграл суд о защите своей деловой репутации, и теперь Каплунату предстоит опровергнуть все то, что он высказал на страницах своих «карманных» СМИ.   

Два брата Каплуната и другие действующие лица

В сферу влияния ФПГ Каплунатов  в разные годы входили по меньшей мере полсотни компаний. Не последнюю роль здесь сыграл обычно остававшийся в тени брат Валерия Николаевича Каплуната – Игорь, являвшийся совладельцем восьми компаний (в том числе московского ООО «Техуглеродсервис») и директором еще пяти.

Еще одна ключевая фигура империи – некто Игорь Шульга, значившийся в документах «Омсктехуглерода» как ревизор предприятия и не раз выступавший от лица компании в арбитражных судебных спорах. Кроме ООО «АЛЬФА ТЕХНОЛОГИИ», совладельцем которого он был вместе с Игорем Каплунатом, на счету Шульги еще почти полтора десятка различных компаний, часть из которых связана с недвижимостью.

С недвижимостью связано и еще одно действующее лицо этой истории – Волков, но не банкир Владимир, а управленец Сергей. На счету Сергея Волкова директорские посты в шести компаниях, единоличное владение новосибирским ООО «Белкорс Альянс», в свою очередь являвшимся учредителем еще двух компаний – в Москве и в Волгограде, где расположен второй завод ФПГ.

Также через Мизю Каплунаты контролируют приборостроение, стройматериалы, завод по производству минеральной воды «Омская-1» и еще две компании, завязанные с одним из ведущих омских вузов – ОмГТУ.

Секреты империи

«Понятно, что мы не ангелы: как и все, мы пытаемся отыскать лазейки в законодательстве, оптимизировать налогообложение», – признавался в одном из своих интервью Валерий Каплунат, добавляя, что поиск лазеек всегда осуществляется «по букве закона». И тот факт, что ни одно уголовное дело против сажевых магнатов не завершилось реальным сроком, по идее должен подтверждать этот тезис.

Сегодня на публике лишь лицо ФПГ – Валерий Каплунат: образцовый бизнесмен, успешно отражающий бесконечные нападки рейдеров, отчисляющий налоги в родной областной бюджет и выводящий российское производство сажи на высочайший международный уровень. На практике – исчезновение крупнейшего в стране завода из числа десяти ведущих налогоплательщиков региона, перевод в офшор, по сути, национального достояния, постоянные жалобы жителей двух поселков Московка на едкий смрад, распространяющийся по ночам со стороны техуглерода.

В последние два года – времена нового губернатора – ФПГ Каплунатов-Волкова, по всей видимости, решила, что получила шанс для реванша. Парочку Каплунат-Мизя все чаще можно было увидеть входящими в кабинет губернатора или его первого зама – Юрия Гамбурга. Через них члены влиятельной ФПГ, вероятно, надеялись решить несколько задач. Первая – достичь договоренностей с «дочкой» Газпрома о дополнительных квотах на поставку дешевого природного газа на предприятие и увеличить таким образом прибыль владельцев офшорного бизнеса. Вторая – подчистить «хвосты»: получить полный доступ к областным СМИ и существенно подкорректировать собственный имидж, заодно, возможно, насолив своим врагам. Третья – вклиниться в стратегические проекты развития региона на стадии их формирования.

Для решения задачи Каплунаты, судя по всему, десантировали своего опытного оперативника Сергея Мизю, который, по мнению комментаторов, имел определенное влияние на отстраненного ныне от должности и находящегося под арестом первого вице-губернатора региона Юрия Гамбурга.

Именно тогда по городу распространились слухи, что Каплунаты задались целью взять под контроль молодую губернскую власть и «опекать» главу региона, якобы помогая принимать «правильные» решения.
Возможно, это обстоятельство и заставило силовиков на федеральном уровне принять решение об активизации действий в отношении первого вице-губернатора, советником которого, по несчастливому для Гамбурга обстоятельству, оказался яркий представитель клана Каплунатов Сергей Мизя.

Сегодня можно констатировать, что федеральной власти, очевидно, в очередной раз удалось предотвратить попытку офшорной финансово-промышленной группировке взять под контроль администрацию субъекта федерации.
Однако локальное поражение клана Каплунатов в этой конкретной оперативной комбинации совсем не означает проигрыша всей партии. История Каплунатов свидетельствует о том, что они умеют ждать и добиваться своего.

Георгий Журавлев

*ОПРОВЕРЖЕНИЕ. Решением первомайского районного суда г. Омска от 23 декабря 2014 года признаны не соответствующими действительности и порочащими честь, достоинство и деловую репутацию Каплуната Валерия Николаевича сведения, распростаненные обществом с ограниченной ответственностью «СуперОмск» в сети Интернет на сайте www.superomsk.ru в статье «Клан Каплунатов: миллиарды в оффшорах, сажа в Омске» от 04 июля 2014 года в разделе «Финансовые империи Омских бизнесменов»:

- о том, что Каплунат Валерий Николаевич являлся обвиняемым в крупномасштабном хищении государственных средств, о чем указано во фрагменте статьи: «А через некоторое время… Каплунат… оказался обвиняемым в крупномасштабном хищении государственных средств…».
За против
«Тут вот сообщение, что найдено средство против бубонной чумы. Вы не знаете — наша партия за чуму или против?»   Карел Чапек
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку