• Экс-руководитель группы предприятий «Ижмаш»
  • Удмуртия
  • Гродецкий
Рейтинг: 7/100
Беспартийный Партия “Беспартийный”
Бизнесмены

Гродецкий
Владимир Павлович

19 Июня 1951 (65 лет), г. Пермь, Пермский край

Экс-руководитель группы предприятий «Ижмаш»

Гродецкий Владимир Павлович Экс-руководитель группы предприятий «Ижмаш»
Гродецкий Владимир Павлович Замполит Экс-руководитель группы предприятий «Ижмаш» 4,5
Семья
 Отец — Павел Арсеньевич Гродецкий (1921—2000), мать — Анна Андреевна Гродецкая (р. 1922).
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк
Амбиции
Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Родился 19 июля 1951 года в городе Пермь. Отец — Павел Арсеньевич Гродецкий (1921—2000), мать — Анна Андреевна Гродецкая (р. 1922).

В 1973 году окончил приборостроительный факультет Ижевского механического института, по специальности радиоинженер. По распределению был направлен на Ижевский радиозавод. После месяца работы по специальности «регулировщик радиоаппаратуры пятого разряда» получил предложение стать мастером, затем — старшим мастером, заместителем начальника механосборочного цеха, а через три месяца — начальником самого крупного на предприятии цеха (более 700 человек), с широким спектром деятельности: от производства микросхем до сложнейшей «космической начинки».

Спустя три года получил задание о налаживании производства аппаратуры для «спутников-шпионов». После удачного старта стал главным инженером завода, потом главным инженером объединения. В этой должности проработал почти 6 лет. В этот же период прошел курс обучения в Высшей экономической школе при Совмине СССР.

По возвращении был назначен генеральным директором на ПО «Мотозавод» (сегодня — ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг»). При нем в кратчайший срок было освоено производство систем боевого управления стратегических ракет, развит ряд других направлений производства (освоено изготовление медицинской и телекоммуникационной аппаратуры), в том числе конверсионных. В 1992—1995 годах здесь под руководством В. П. Гродецкого было успешно освоено производство систем боевого управления РВСМ. Совет безопасности оценил эту работу как решение задачи национальной безопасности. Поставленные на мотозаводе на производство «оборонные» изделия позволили надолго обеспечить завод заказом. По сей день это основная продукция предприятия, за счет которой оно живет и развивается. За шесть лет, во время которых Владимир Гродецкий руководил предприятием, завод ни разу не допустил падения объемов производства.

В 1996 году В. Гродецкий возглавляет Ижевский машиностроительный завод. В тот период из-за тяжёлой экономической обстановки все приходилось начинать с нуля. «Ижмаш», работавший лишь на 10 процентов мощностей, можно было поднять, лишь прибегнув к оперативному вмешательству. Начиная со времени руководства Владимира Гродецкого, на «Ижмаше» реализована программа конверсии Ижевского оружейного завода, было многократно увеличено производство спортивно-охотничьего оружия, при этом, на «Ижмаше» были сохранены традиции изготовления боевого оружия, уникальная школа конструкторов. За короткий срок на вооружение российской армии были приняты автоматы Калашников «сотой серии», автомат Г. Н. Никонова АН-94 и пистолет-пулемёт «Бизон» конструкции В. М. Калашникова, новые снайперские винтовки СВ-98, СВ-99, СВ-338. Предприятие успешно вышло на зарубежные рынки с боевой и гражданской продукцией. В середине 2000-х годов «Ижмаш» реализовал экспортный контракт на перевооружение армии Республики Венесуэла автоматами АК-103. В настоящее время под руководством В. П. Гродецкого предприятие продолжает выполнять экспортные контракты и гособоронзаказ, наращивает выпуск гражданского оружия, проводит техническое переоснащение производства самым современным оборудованием.

В. П. Гродецкий внес большой вклад в развитие российского промышленного производства, оборонно-промышленного комплекса страны. Способствует укреплению позиций промышленности Удмуртии на рынке России. Инициатор создания Международной выставки-ярмарки «Российские охотничье-спортивные товары» («РОСТ»; 1999). Ведет деятельность по возрождению системы подготовки кадров для промышленного производства. Возродил на «Ижмаше» Школу оружейного мастерства (1997). Внес большой вклад в развитие биатлона в Удмуртии и России. Под его руководством на «Ижмаше» создаются высококачественные винтовки «Биатлон». Проводит большую работу по сохранению истории Ижевска. Инициатор строительства усыпальницы А. Ф. Дерябина (2005), реконструкции памятника А. Ф. Дерябина (2007), памятника ижевским оружейникам (2007). Содействует созданию книг по истории Ижевска. Ведет деятельность по поддержке образовательных и др. социально-значимых учреждений.
Образование
В 1973 году окончил приборостроительный факультет Ижевского механического института, по специальности радиоинженер
Портрет
Мы всегда рады интересным гостям и вдвойне признательны, когда гости делят с нами знаковые события жизни. 18 июля в канун своего 55-го дня рождения в Гостиной “Известий Удмуртской Республики” побывал Владимир Павлович Гродецкий, лауреат государственных и национальных премий, доктор технических наук, успешный топ-менеджер, внесший свой вклад в развитие крупнейших заводов столицы Удмуртии и вот уже десять лет стоящий у руля ОАО “Ижевский машзавод”. Владимир Павлович открыто отвечал на любые вопросы журналистов и так увлек коллектив “Известий” рассказами об истории и современном дне российского оружия, что мы решили в самое ближайшее время сходить на экскурсию в музей “Ижмаша”. Впрочем, обо всем по порядку.
-  Владимир Павлович, вы уже много лет генеральный директор одного из крупнейших заводов, выпускающих оружие. Любопытно, а каким было первое оружие, которое вы взяли в руки?
- В 14 лет я впервые выстрелил из одностволки ижевского производства, 16-го калибра. Мы ездили в лес на велосипедах, охотились на уток, рябчиков. А в 16 лет я уже получил охотничий билет.
- У вас редкая фамилия  и наверняка интересная родословная. Расскажите о корнях своего рода.
- Я старался узнать о своих предках как можно больше, но это оказалось сложно, потому что везде, где они жили, несколько раз прокатилась война, и архивы не сохранились. Отец мой выходец из польского рода, мать - донская казачка со станицы Цимлянская, так что я имею право и в казачий круг вступить. Судьба их сложилась непросто, как и у многих в те годы. Коснулись и репрессии, и раскулачивания. Дед бежал, выкрал семью из-под ареста, и они долго скрывались в плавнях Дона, братья моей матери до самой войны жили под чужой фамилией. Война тоже не обошла стороной: старший брат отца и братья мамы погибли на фронте.
- Вы возглавили крупный цех Ижевского радиозавода, будучи еще молодым специалистом. Каковы ваши принципы эффективного руководства, которые выдержали проверку временем?
- Главный принцип работы руководителя для меня: подготовка и обсуждение любого проекта должны быть коллективными, а вот принятие решения и ответственность за него – единоличные. Реализация проекта - снова командная.
- Вы на практике освоили несколько школ менеджмента – социалистическую, рыночную, проходили стажировку в ФРГ. В чем преимущества каждой из этих систем руководства?
- Эффективность западной системы менеджмента в том, что там есть заинтересованность менеджеров всех уровней в получении конкретного результата. А положительной в советское время была очень хорошая плановая система подготовки кадров. Будущие руководители проходили все ступеньки подготовки на производстве, начиная с рабочих профессий, мастеров. Сейчас многие молодые менеджеры учатся лишь по учебникам, не имея практического опыта. Они правильно повязывают галстук и красиво говорят, но при разработке проектов и принятии решений у них часто не получается учесть многих важных обстоятельств, знание которых может дать только практика.
- Вы человек, который умеет добиваться своих целей. Поделитесь формулой успеха?
- Каждый раз, когда я занимаюсь каким-то делом, стараюсь ставить задачу не ближайшей перспективы, а долгосрочную, либо, на первый взгляд, даже недостижимую. Мне кажется, только в этом состоит прогресс. Я никогда не смогу сказать, что достиг всего, чего хотел. Построением карьеры я никогда не занимался, просто ситуация так складывалась, что мне доверяли важные участки работы, ставили передо мной интересные задачи. На Ижевском радиозаводе это было создание спутников-шпионов в реальном масштабе времени. Мне казалось, что эту задачу решить было невозможно в те сроки и с теми ресурсами, что были даны. Именно поэтому работать было особенно интересно. И мы достигли успеха. На “Аксионе”, когда мы создавали систему боевого управления стратегических ядерных сил страны, мало кто верил, что задуманное возможно. Но мы сделали. Когда я пришел на “Ижмаш”, тоже мало кто думал, что предприятие сохранится и будет развиваться. В свое время никто не верил, что мы сумеем продавать российское оружие на американском рынке. Но мы успешно завоевываем рынок Латинской Америки, вытесняем с него американцев и бельгийцев. Автомат Калашникова уже воюет в Венесуэле.
- Главный сторонник автомата Калашникова в Венесуэле Президент Уго Чавес часто привлекает к себе внимание мирового сообщества. Каково ваше личное мнение о нем?
 - С Президентом Венесуэлы Уго Чавесом мы встречались уже три раза. И мне очень импонирует этот человек. Кстати, то, что мы видим по телевидению, на митингах, – это только одна ипостась Чавеса. Руководитель страны он совершенно другой. Он умеет слушать и умеет принимать правильные, взвешенные, адекватные решения. Чавес - очень харизматичный лидер, профессиональный военный. Когда он передавал армейским подразделениям наши автоматы, я слушал его речь и подумал, что лучше о достоинствах нашего АК не скажем ни я, ни даже сам Калашников.
- Михаил Калашников иногда с горечью говорит, что создавал свой автомат для обороны, а сегодня он попадает и в руки террористов. Как вы относитесь к этой проблеме?
- Я уже не раз говорил: по сути своей я пацифист. И считаю, что убивает не оружие, а человек, держащий его в руках. Не будет в этих руках автомата, он возьмет что-то другое: пистолет, нож. А всякого рода террористы или партизаны стараются заполучить именно АК, потому что он надежнее в полевых условиях, а у них нет возможности проводить техническое обслуживание своего вооружения. Не будь нашего оружия, эти люди, думаю, все равно воевали бы, к примеру, с американской автоматической винтовкой М-16.
- Как вы относитесь к нарушениям авторских и патентных прав на мировом рынке оружия?
- Для нас производство контрафактной продукции - это большая проблема. Посмотрите: все кому не лень в мире дорабатывают и выпускают российские танки, вертолеты, другое вооружение. Но самые массовые нарушения авторских прав происходят с автоматом Калашникова, который производят сегодня в 15 странах. По нашим оценкам, мы выпускаем только 10 процентов от мирового объема производства автомата Калашникова. Посчитайте потери и “Ижмаша”, и России! Для нас не было бы проблемой скопировать американскую М-16 и через год начать ее серийный выпуск. Представляете реакцию американцев? А вместе с тем совместное предприятие с болгарской фирмой “Арсенал” начало выпуск автомата Калашникова на территории США, и никто в этой стране даже пальцем не пошевелил. И США еще считается наиболее цивилизованной страной в области авторских прав, которая на всех давит за выпуск подпольных компакт-дисков и так далее. А то, что миллион автоматов производится не известно кем и не известно куда реализуется, никого не волнует.
- Те, кто воевал, утверждают, что российский автомат Калашникова несравненно лучше, чем, к примеру, китайский или другой контрафактный. Может, военную тайну выдадите: почему?
- Есть много факторов: качество материалов, технологии, опыт работников, система испытаний. В прошлом году мы попросили достать нам польский автомат, который сделан по стандартам НАТО и поставлен там на вооружение. Этот автомат не выдержал ни одного вида наших испытаний, которые проходит АК. У нас все стандарты качества жестче. Например, у нас АК проверяется на запыленность так: автомат кладется в барабан с мелкодисперсным песком и крутится, после этого он должен работать без сбоев. А американская  М-16 проходит такое испытание: из коробочки берут горсть песка, трусят над автоматом. И так по всем направлениям. Например, китайцы не хромируют ствол автомата, удешевляя его насколько возможно, что сразу отражается на качестве.
- В следующем году мы отметим 200-летие завода “Ижмаш”. Какие планы к этой знаменательной дате?
- 200-летие “Ижмаша” - событие как минимум республиканского, как максимум российского уровня. Поэтому планов много, юбилей завода внесен и в подготовку к 450-летию добровольного вхождения Удмуртии в состав России. Свято-Михайловский собор будет воссоздан в год 200-летия предприятия, а впервые он был построен к 100-летию завода. Также мы собираемся близ нашего музея у спуска к пруду установить памятник ижевским оружейникам, который станет частью большого историческо-культурного комплекса. Поставлена задача встретить юбилей и производственными успехами: закончить очередные конструкторские разработки, поставить на вооружение новые виды нашей продукции.
- Вы известный ценитель и собиратель старины, у которого серьезные коллекции монет, оружия, антикварной мебели и так далее. Что для вас коллекционирование?
- Коллекционирование – это то, что дает возможность расширять свой кругозор, не замкнуться на работе, а то, пожалуй, стану окончательным трудоголиком. Первая моя коллекция начиналась лет 40 назад с русской нумизматики: кто-то подарил монеты, что-то я выменял. А дальше – изучение литературы, каталогов, и сегодня у меня достаточно крупная коллекция нумизматики, бонистики, фалеристики - монеты, бумажные деньги, векселя, ценные бумаги, награды. Мне очень нравится своими руками реставрировать старинную мебель. Вот сегодня руки опять разъедены краской, растворителем...
Есть несколько коллекций, которые я собираю системно, а в остальном я приобретаю то, что по душе. Сейчас я целенаправленно собираю земские марки. Не так давно и довольно случайно мне попала в руки коллекция земских марок Глазовского и Сарапульского уездов. Я увлекся и теперь не только собираю сами марки, но иизучаю историю земства – уникального явления, которое существовало только в России. В какой-то мере нынешняя реформа местного самоуправления - возврат к той системе, но плохо, что мы проводим такие реформы, не изучив старый российский опыт.    
- В музее “Ижмаша” есть уникальные образцы оружия, подаренные вами. Отдаете то, что душу не греет?
- Наоборот, у меня такой принцип: когда я приобретаю старинное оружие, то смотрю: если подобного экспоната нет в коллекции нашего музея, то отдаю в музей, а если в музее есть, то оставляю для себя. Фонды музея собираются уже 135 лет, коллекция достаточно обширная, и мне часто попадаются образцы оружия, которые уже есть в музее. Но главное для меня все же стараться пополнять музей. Считайте, что и из корыстных целей: когда на пенсию лет в 70 выйду, пойду работать директором ижмашевского музея.
- Откуда в вашем характере такая целеустремленность, которая проявляется и в работе, и в хобби?
- Мои родители мостостроители, работа сложная, с постоянными разъездами. Я оставался старшим мужчиной в семье. На руках младший брат, мы с сестрой специально учились в разные смены, чтобы им заниматься. В школу ходил в снег и мороз за 6 километров. Строили дом на Малиновой горе. Сама жизнь выкристаллизовала в характере, что нельзя бояться трудностей. Может быть, именно от этого мой любимый девиз: “Победа, несмотря ни на какие испытания, останется за нами”. Я всегда считал, если есть трудности, значит, нужно еще больше мобилизоваться.
Компромат
Вчера в Ижевске был задержан и этапирован в Москву Владимир Гродецкий — бывший гендиректор ОАО "Ижмаш", крупнейшего российского разработчика и производителя боевого автоматического оружия. Его обвинили в хищении 35,3 млн руб., принадлежащих ОАО "Сарапульский радиозавод", и подозревают в хищении еще 5 млрд руб. в "Ижмаше". Благодаря господину Гродецкому многие активы, принадлежащие предприятию, оказались под контролем его сына. Сам господин Гродецкий утверждает, что ничего криминального не совершал. 

По данным "Ъ", экс-гендиректора "Ижмаша", уволенного в мае 2011 года за срыв гособоронзаказа, сотрудники ФСБ задержали вчера утром в Ижевске. Затем прилетевший вместе с чекистами следователь главного следственного управления ГУ МВД по Москве предъявил Владимиру Гродецкому обвинение в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере, совершенное организованной группой). После этого задержанного самолетом отправили в Москву, определив в изолятор временного содержания. В ближайшее время следствие будет ходатайствовать в Тверском райсуде о его заключении под стражу. 

По данным "Ъ", уголовное дело, фигурантом которого стал господин Гродецкий, было возбуждено по заявлению госкорпорации "Ростех" 22 ноября прошлого года. Вначале же расследование велось в отношении "неустановленных лиц". Как считает следствие, Владимир Гродецкий, после того как в июне 2006 года был избран членом совета директоров ОАО "Сарапульский радиозавод", разработал криминальную схему с целью "незаконного обогащения" ее участников. 

В соответствии с этой схемой неустановленные следствием сообщники господина Гродецкого по его указанию изготовили различные финансовые документы, согласно которым Сарапульский радиозавод (СРЗ) должен был оплатить якобы закупленные им комплектующие. И уже на основании этих договоров радиозавод перечислил деньги в небольшие московские банки, где были открыты счета компаний, указанных в этих платежках. 

Так, 1 марта 2007 года СРЗ перечислил более 1,2 млн руб. ООО "Юниджи", 15 марта 3,5 млн руб. ушли ООО "Интерстройсервис", еще 3,4 млн руб. были переведены ООО "Русстайл", а 3,6 млн руб. получило ООО "Европолис". После этого завод перечислил еще несколько десятков миллионов рублей обществам "Вега плюс", "Промконтракт", "Юнитехно", "Бриз", "Листерн" и "Ритм". При этом следствие уверено, что все получатели денег являлись фирмами-"однодневками", не ведущими никакой коммерческой деятельности, а средства, поступившие на их счета, были обналичены и переданы обвиняемому Гродецкому. Ущерб от этих действий, по оценкам следствия, превысил 35,3 млн руб. Отметим, что радиозавод через арбитражный суд добился признания незаконным только одного платежа. Однако взыскать деньги с ответчика так и не смог: компания исчезла. 

Сам господин Гродецкий не признал вину, сообщив, что вообще не понимает, что ему инкриминируется. При этом он отметил на допросе, что даже не помнит, избирался он или нет в совет директоров Сарапульского радиозавода. Впрочем, в бухгалтерской отчетности, вывешенной на официальном сайте предприятия, легко можно найти упоминания о том, что он входил в совет и даже принимал определенные решения. 

При этом, как отметили в МВД, следствие не намерено ограничиваться одним эпизодом, подозревая, что помимо вывода денежных средств на СРЗ также действовали аналогичная схема закупок комплектующих по завышенным ценам с последующими откатами, оплата якобы произведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые на самом деле выполнялись работниками радиозавода. Подобные схемы, отмечают в МВД, закладывались в себестоимость военной продукции, которая производилась на СРЗ в рамках государственного оборонного заказа, увеличивая стоимость изделий на 20-30%. 

В свою очередь, в "Ростехе" сообщили, что в правоохранительные органы переданы и материалы, которые касаются деятельности господина Гродецкого на посту гендиректора "Ижмаша". Согласно им, в декабре 2007 года он через цепочку подконтрольных организаций заключил сделку по продаже кипрской компании 100% акций ООО "СинтезПроектФинанс" за 70 тыс. руб. Между тем стоимость находившегося в собственности акционерного общества, связанного с "Ижмашем", здания в Резервном проезде Москвы на момент совершения сделки составляла более 72 млн руб. А досталось оно сыну господина Гродецкого Денису. Кроме того, Гродецкий-младший благодаря отцу стал владельцем дочернего предприятия "Ижмаш" ЗАО "ДОЗ "Ижмаш"" (деревообрабатывающий завод). Причем за акции предприятия было заплачено векселями ООО "Стройфин", "которое не значится в госреестре юридических лиц". Также, отметили в корпорации, бывший топ-менеджер основал ООО "Дерябинъ оружие", которое возглавлял его сын. Этой компании по заниженным ценам с "Ижмаша" отгружались крупные партии охотничьего оружия. Затем оно продавалось "с наценкой 200-300% отпускной цены". Недополученная выручка "Ижмаша" от этих контрактов оценивается в 200 млн руб. в год. 

В период с 2005 по 2011 год с участием господина Гродецкого из "Ижмаша" были выведены крупные пакеты акций шести дочерних и зависимых компаний, которые в итоге оказались под контролем аффилированных с ним лиц. А Дворец культуры, санаторий-профилакторий, гостиница, легкоатлетический манеж и коммерческий центр "Ижмаша" были проданы в счет погашения фиктивно созданных задолженностей по заниженным ценам. Общий ущерб от деятельности господина Гродецкого в госкорпорации "Ростех" оценивают в 5 млрд руб. 

Как сообщили в МВД, по всем этим фактам сотрудниками ГУЭБиПК проводятся проверки, по результатам которых будут приняты процессуальные решения.
За против
«Тут вот сообщение, что найдено средство против бубонной чумы. Вы не знаете — наша партия за чуму или против?»   Карел Чапек
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа
Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку