Подбор досье
ГОД РОЖДЕНИЯ:
Свежее видео
Аналитика
Как устроена внутренняя политика самого крупного южного региона России - Краснодарского края
Рейтинг: 1/100

Грабовский Александр Владимирович

Бизнесмены
10 Марта 1972 (46 лет), г. Кременчуг, Полтавская область, Украинская ССР
директор по развитию ГК «Росводоканал»
директор по развитию ГК «Росводоканал»
Замполит директор по развитию ГК «Росводоканал» 4,9
Партия «Беспартийный»
  • Бизнесмены
  • Оренбург
  • ТНК ВР
  • Росводоканал

Биография

Родился 10 марта 1972 года в г. Кременчуге. Окончил Тобольский государственный педагогический институт. Прошел обучение по спецкурсу РГУ нефти и газа им. Губкина. В 2000 году начал трудовую деятельность в «Тюменской нефтяной компании» (ТНК). В 2001 году работал в Оренбургской области в должности коммерческого директора ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (Орский НПЗ). В 2002 году стал заместителем генерального директора ОАО «Ростовнефтепродукт». С 2002 по 2006 года – заместитель генерального директора ОАО «ЛиНОС» (Лисичанский НПЗ, Украина), вице-президент «ТНК-Украина», затем «ТНК-ВР Украина». С 2006 по 2007 года – директор представительства ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» в г. Иркутске и Иркутской области. С 2008 года руководит созданием представительства ТНК-ВР в Республике Казахстан. В 2009 году назначен вице-президентом ТНК-ВР по региональной политике. С 1 января 2010 года - по 2012 год – директор филиала «ТНК-ВР Оренбург». С 2012 по 2013 год - Вице-президент по связям с органами государственной власти холдинга «ТНК-BP». С апреля по сентябрь 2013 года - Директор по связям с государственными органами ЗАО «Торговый дом «Перекресток». Директор по развитию ГК "Росводоканал" (на июль 2015) Являлся депутатом Законодательного Собрания Оренбургской области

ОБРАЗОВАНИЕ

Тобольский государственный педагогический институт. Обучение по спецкурсу РГУ нефти и газа им. Губкина.

КОМПРОМАТ

Чем меньше сказано, тем больше копают.Сериал «Карточный домик»

СЕМЬЯ

Без семьи человек один в мире и дрожит от холода. Андре Моруа

АМБИЦИИ

Голые амбиции, лучше одетых поражений.Народная мудрость

ВЫБОРЫ

Вы выиграли выборы, а я — подсчет голосов.Анастасио Сомоса, президент Никарагуа

СОСТОЯНИЕ

Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон

УВЛЕЧЕНИЯ

Ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным. Эрих Мария Ремарк

Личные фото

  • Отсутствие новостей — хорошая новость. Английская поговорка
  • Отзывы:
    И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
    Последняя цитата:
    Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
    О депутатстве. - Александр Владимирович, вы же не политик - зачем вам тратить время на обсуждение региональных законов? Понятно, если бы кто-то ущемлял интересы нефтяников, конкретно вашего предприятия и необходимо было бы за эти права бороться. Но "ТНК-ВР Оренбург" всегда нормально взаимодействовал со всеми ветвями областной власти. - В данном случае важны интересы не столько компании, сколько территорий нашего присутствия. Основной целью участия в выборах было оказать помощь этим территориям на уровне законодательной власти. Мы активно работаем в четырнадцати районах и трех городах Оренбуржья. Как депутат я представляю в Законодательном собрании четыре из этих районов - Первомайский, Бузулукский, Курманаевский и Грачевский. Сегодня запад области дает практически половину регионального бюджета, но он и наиболее проблемен с точки зрения, например, экологии. Конечно, наши производственные объекты - факела, нефтепроводы, газокомпрессорные станции создают для жителей определенный дискомфорт, большегрузный транспорт влияет на состояние дорог... Это неизбежно, хотя мы и предпринимаем все усилия, чтобы максимально сократить негативное воздействие на природу и окружающую среду. Но на самом деле присутствие любой крупной компании должно, наоборот, положительно сказываться на благосостоянии территории. Одной из задач, которую я для себя вижу, является возврат муниципалитетам части налогов. В период кризиса правительство нашего региона приняло решение консолидировать все деньги в областных руках, районы лишились части налога на прибыль, и сейчас в местных бюджетах, к сожалению, практически ничего не остается. Да, муниципалитеты получают от области дотации, но, согласитесь, одно дело, когда район сам распоряжается своими деньгами, и другое - когда вынужден выступать в роли просителя, направлять средства строго на то, что согласовано с областью. - При этом в большинстве отраслей экономики кризис уже преодолен... - Преодолен. Мы в нынешнем году планируем добыть 21 миллион тонн нефти и поставить тем самым очередной рекорд в истории нефтяной отрасли Оренбуржья. В советские времена пик добычи был в 1978 году - 13 миллионов. По налогам выходим на уровень докризисного 2007-го. Не удивляйтесь: добыли тогда меньше, но зато и баррель стоил 150 долларов. И вообще - на себестоимость нефти очень многие факторы влияют. Цена электроэнергии за эти четыре года выросла практически вдвое, стоимость услуг подрядчиков - в 1,6 раза. Но за счет объемов добычи мы все же увеличиваем наши налоговые отчисления. И я убежден: территориям надо вернуть их часть налога на прибыль. - На ваших встречах с избирателями о чем в первую очередь просили люди, какие наказы давали? - Условно все вопросы можно разделить на две части. Первая - масштабные, очень затратные, вторая - то, что можно довольно быстро решать в рабочем порядке. К масштабным я отношу дороги, водоснабжение и вывоз мусора и навоза. Дороги - одна из самых серьезных проблем Оренбуржья. Если федеральные и областные дороги еще поддерживаются в приемлемом состоянии, то межпоселковые и сельские вообще разбиты. Наша компания уже несколько лет подряд помимо обязательных платежей выделяет не менее четверти миллиарда рублей на ремонт и содержание дорог области. В текущем году сумма превысит 280 миллионов. Мы делаем это, поскольку признаем и понимаем: транспортные компании, с которыми заключаем договоры о перевозках, портят дорожное покрытие. Преимущественно деньги распределяются по территориям нашего присутствия, однако проблем с дорогами и в других районах немало. Для меня было откровением, что вся сумма, которую платят предприятия области на эти цели, составляет 350 миллионов. Из них 280 - наши. Почему остальные не платят? Я считаю, тут должна быть гражданская ответственность бизнеса. Что касается водоснабжения - ситуация на селе с ним, конечно, аховая. Практически везде, куда бы я ни приезжал, сгнившие трубы, которым до 60 лет, беда со скважинами, с насосами... Видимо, будем инициировать создание какой-то единой региональной программы по постепенной замене всех сельских водоводов. Не знаю пока: то ли в рамках существующей программы "Чистая вода", то ли отдельно, но это огромные деньги, которые нужно предусматривать в бюджете. Ну и насчет мусора и навоза. Я житель городской, в детстве только к бабушке в деревню ездил, и не мог прежде представить, извините, огромные кучи, где до пяти тысяч кубометров навоза! Биогазовая установка сельсовету не по бюджету, и полей поблизости нет, вывезти эти кучи некуда. В городах проблема - навоз не купишь, но доставлять его из какого-нибудь удаленного села в город - больше на бензин потратишь. Для меня это совершенно новая проблема, буду обсуждать ее со специалистами минсельхоза - как они видят решение. Могли, вот и помогли - А вопросы, которые, как вы говорите, можно решать в рабочем порядке, наверное, так и решаете - просто выделяете деньги? - Конечно, у меня больше возможностей помогать людям, чем у многих других депутатов. Некоторые коллеги пишут мне письма: просим оказать содействие в таких-то проблемах. Только ведь и наши возможности небезграничны. В первую очередь помогаем территориям нефтедобычи. Нашим районам мы и по водопроводам посильное содействие оказываем. Во время моей избирательной кампании было много просьб из сельских поселений по приобретению насосов - старые уже совсем не могут извлекать воду. На свои средства мы приобрели насосы, сегодня люди с питьевой водой. - Прежде всего это ваши люди, работники компании? - Совсем нет. В районах, которые я представляю в Законодательном собрании, только избирателей числится 77 тысяч человек. В ТНК-ВР по всему Оренбуржью трудится 5 тысяч. И в основном наши сотрудники проживают все-таки в городах и крупных населенных пунктах - в Бузулуке, Бугуруслане, Сорочинске, Первомайском. Просто я считаю: обязательно надо вкладывать в развитие территорий, на которых работаешь. Перед выборами я поездил и честно говорю: раньше, хоть и телевизор смотрю, а не представлял, до какой нищеты довели наши села застой и последовавшая за ним разруха! Приезжаем в село Колтубановка - в местном Доме культуры и взрослые, и дети занимаются, прекрасные коллективы. Но музыкальное оборудование кто-то когда-то украл. На инструментах еще прабабушки играли. Естественно, помогли мы с оборудованием. И ведь небольшие деньги! Но в селе и их нет. - Со всеми территориями присутствия ТНК-ВР вы каждый год заключаете соглашения о сотрудничестве, где прописываются необходимые районам и городам социальные проекты, в которых компания готова участвовать своими деньгами. Колтубановский клуб был в соглашении о сотрудничестве с Бузулукским районом? - Не был. Но мы могли помочь, вот и помогли. По соглашениям с территориями и по нашей программе финансирования социальных и благотворительных мероприятий мы за первое полугодие 2011-го направили на социальные инвестиции около 30 миллионов рублей. Поддерживали спортивные клубы, выделяли деньги на летний отдых детей - сирот и инвалидов. Помогали детдомам, интернатам, школам, другим детским учреждениям с приобретением автобусов, спортивного инвентаря, компьютеров, оргтехники, мебели. Финансировали мероприятия ко Дню Победы, в том числе ремонт памятников и мемориальных комплексов. И с ремонтом сельских Домов культуры, с приобретением для них музыкального оборудования тоже помогали... Все не упомнишь. И соглашениями всего не предусмотришь. В этом году, например, на борьбу с последствиями паводка выделили нашим районам присутствия в общей сложности 3 миллиона рублей, и это не считая многочисленных случаев, когда мы помогали тяжелой техникой. В прошлом году так же, в отрыве от всяких соглашений, помогали Бугуруслану с его водозабором. Последний пример - буквально на днях мы с губернатором Юрием Александровичем Бергом вручали лесникам пожарные "УАЗы". Нашей компании эти машины обошлись тоже примерно в 3 миллиона рублей, соглашением данные затраты тоже не предусмотрены. Просто ситуация с угрозой лесных пожаров такова, что помощь необходима. И мы ее оказываем. - Ведь что интересно: руководитель богатейшей в области компании до копейки знает, куда идут деньги предприятия. - А если к деньгам бездумно относиться, их и не будет. Ни на что не хватит. Вот выделили мы в одном из районов школе 100 тысяч рублей на приобретение лыж. Мне приносят отчет: школа купила четыре или пять пар лыж дорогой марки "Salomon". И объясняют: дескать, несколько ребят серьезно лыжами увлекаются, это для них. Но на такие деньги, я специально узнал, можно не пять, а пятьдесят пар лыж взять - пусть не "саломонов", но хороших, с пластиковым покрытием. Чтобы все школьники могли кататься. Ладно, тут уже купили, куда деваться. Приезжаю в другую школу - покосившийся спортзал, в отдельной комнатке стоят лыжи. Спрашиваю, что нужно в первую очередь. Отвечают: лыжи "Salomon" или "Fischer"... Такой подход мне непонятен. Здесь же речь идет не о спорте высоких достижений, а о массовости, доступности спорта каждому ребенку. Один из районов нашего присутствия - Новосергиевский. Мне очень нравится, как его глава Сергей Викторович Балыкин распоряжается средствами, которые мы выделяем району в рамках сотрудничества. Он почти до рубля пускает их на развитие детского спорта. У него футболисты, хоккеисты, лыжники, легкоатлеты, и все одеты-обуты, не случайно они побеждают и на "Золотом колосе", и на "Оренбургской снежинке". Ниже преступность, меньше наркоманов, потому что спорт - действительно массовый, а не для отдельных талантов. - Нынче вы уже и сами сможете принять активное участие в разработке и принятии бюджета на следующий год. Будете добиваться, чтобы часть налога на прибыль вернулась в муниципалитеты, в том числе в районы присутствия вашей компании? - Не уверен, что в 2012 году удастся это сделать, - задача очень масштабная, сложная. С председателем Законодательного собрания Сергеем Ивановичем Грачевым мы обсуждали данную тему, но с перспективой на 2013-й. Потому что на самом деле бюджет области не так велик. Со всеми принятыми поправками он в 2011 году составил лишь 58 миллиардов рублей. Около сорока процентов этих денег уходит на выплату зарплат бюджетникам, пособий и прочего. На развитие остается всего ничего, а ведь нужно строить новые объекты, ремонтировать уже имеющиеся, заниматься модернизацией и в здравоохранении, и в образовании, и в коммунальном хозяйстве... Очень многое нужно. Наши люди достойны лучшей жизни. Из интервью газете "Южный Урал".