• Депутат
  • Омская область
  • Антропенко
  • Дума
  • Справедливая Россия
Рейтинг: 10/100
Справедливая Россия Партия “Справедливая Россия”

Антропенко
Игорь Александрович

10 Декабря 1969 (47 лет), г. Омск, Омская область

Депутат

Антропенко Игорь Александрович Депутат
Антропенко Игорь Александрович Замполит Депутат 4,4
Семья
Женат. Воспитывает двух сыновей.
Последняя цитата:
Цитатами следует пользоваться только тогда, когда действительно не обойтись без чужого авторитета. Артур Шопенгауэр
Увлечения
В жизни Игорю Александровичу во многом помогает увлечение спортом. Школьная команда по ручному мячу, где он был вратарем, дважды становилась финалистом городских соревнований. Сегодня его увлечения — теннис, велоспорт, лыжи, шахматы.
Амбиции
Депутатом Омского горсовета был избран в 2012 году. Представляет партию "Справедливая Россия", является руководителем фракции.
Карикатуры
Видео

Соратники:

Оппоненты:

Биография
Родился в городе Омске 10 декабря 1969 года. Окончив среднюю школу №66, поступил на юридический факультет Омского государственного университета им.Ф.М.Достоевского. После первого курса был призван в армию. Два года служил в прославленной дивизии им.Ф.Э.Дзержинского в Подмосковье и Азербайджане и был награжден нагрудным знаком МВД СССР «За отличие в службе» II степени. Убежден, что служба — почетная обязанность каждого молодого человека, и армейские трудности лишь закаляют характер. После армии  продолжил учебу в родной альма-матер.

Трудовую деятельность начал в 1993 году помощником районного прокурора в прокуратуре Омской области.

Молодая семья, рождение первенца, проблемы с заработной платой в начале 90-х подтолкнули заняться бизнесом. С 1994 года Игорь Александрович работает консультантом в юридической фирме «Статус». Далее продолжает карьеру в различных регионах страны, а с 2002 года начинает трудовую деятельность в сфере энергетики в качестве заместителя генерального директора ОАО «ЦНИИ НПКЭнерго» (г.Москва). С 2004 года трудится заместителем генерального директора ОАО «Пензаэнерго» по собственности и акционерному капиталу (г.Пенза), директором НП «Инновации в электроэнергетике» (г.Москва). В 2006 году Игорь Александрович становится генеральным директором ОАО «Хакасэнерго» (г.Абакан), а с февраля 2007 года – руководителем Южной дирекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (г.Москва).

Напряженный труд сочетался с учебой в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (программа «Банковское дело», специальность «Финансы и кредит»), затем в Московском энергетическом институте (программа «Тепловые электрические станции»). Уверен, что руководитель непременно должен досконально разбираться в той сфере, где трудится.

С 2008 года деятельность Игоря Александровича связана с инвестиционной компанией ЗАО «Основа Холдинг», в которой он был управляющим директором, затем – директором по стратегическому развитию. Деятельность этого предприятия  по реализации инвестиционных проектов направлена на укрепление экономического потенциала Омской области.

В Омске под руководством Игоря Александровича Антропенко реализованы проекты утилизации золы омских ТЭЦ с использованием ее в производстве инновационных строительных материалов – зологазобетона («Комбинат пористых материалов»), кирпича («Сибирский эффективный кирпич»). Также ведутся работы по строительству цементного завода (с использованием золы) и торфяной ТЭЦ (г.Тара, Омская область).

ЗАО «Основа Холдинг» при поддержке ОАО «ТГК-11» и Правительства Омской области создало в регионе инновационный кластер по производству стройматериалов из золошлаковых отходов, решающий одновременно экологические проблемы, задачи стройиндустрии и при этом имеющий большой социально-экономический эффект. Выпускаемая предприятиями продукция уменьшает ресурсную зависимость региона и снижает на 25 % стоимость одного квадратного метра возводимых зданий. Сокращаются затраты на утилизацию золы, строительство и содержание золоотвалов, что сдерживает рост тарифов ТЭЦ. Сотни омичей обеспечены рабочими местами на указанных предприятиях. В результате внедрения инновационных технологий и доступного сырья из золошлаковых отходов удается успешно сочетать экономическую результативность и положительный социальный эффект.

Игорь Александрович Антропенко убежден, что сегодня данный опыт можно использовать и внедрять в российских регионах с аналогичными условиями и проблемами.

В настоящее время Игорь Александрович Антропенко – генеральный директор ОАО «Омский электромеханический завод».

В сентябре 2009 года Игорь Александрович приглашен на государственную службу в качестве  заместителя постоянного представителя Республики Хакасия при Президенте Российской Федерации. Ему присваивается звание действительного государственного советника Республики Хакасия III класса.

В 2004 году защитил диссертацию, по результатам которой ему присвоена ученая степень кандидата юридических наук. Деятельность Игоря Александровича Антропенко была не раз отмечена: в 2005 году он награжден Юбилейным знаком «100 лет отраслевому Профсоюзу», учрежденным президиумом ВРК «Электропрофсоюз»; в 2007 году награжден почетной грамотой за участие в развитии единой энергетической системы России ОАО РАО «ЕЭС России».
Образование
Окончил юридический факультет Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского. Получил второе – экономическое – образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Прошел переподготовку в ГОУ ВПО "Московский энергетический институт (ТУ)".
Портрет
Игорь Александрович, в СМИ часто называют вас человеком, контролирующим «Основу Холдинг». Насколько верна эта формулировка?

— Такой термин больше подходит для НТВ. Формулировка не совсем правильная — в «Основе Холдинг» у меня всего несколько акций. Самый значительный пакет акций я имею в ОАО «Омский электромеханический завод», поэтому применительно к этому предприятию подобный термин будет более справедливым.

Два года назад «Основа Холдинг» сменила место регистрации с Москвы на Большеречье. С чем это было связано?

— В определенной степени я имею влияние на эту компанию, к тому же у меня есть функциональная обязанность — я являюсь директором по стратегическому развитию предприятия. Поэтому после прихода в Омской области нового губернатора, который заявил о довольно обнадеживающих вещах, связанных со стратегией развития региона, я предложил акционерам сменить прописку компании.

«Основа Холдинг», наверное, стала одним из самых крупных налогоплательщиков Большереченского района?

— Я не знаю, насколько крупным, но предприятие в связи с переездом испытывает определенные трудности. Сейчас мы вряд ли вошли бы в золотую сотню омских компаний. Тем более это холдинговая структура, а не производственный актив. Тогда как основными центрами налогообложения у нас являются промышленные единицы, а не холдинг.

Какие из проектов, входящих в «Основу Холдинг», сейчас для вас в приоритете?

— Электромеханический завод, например. Это то, чем надо заниматься прямо сейчас. Нужно завершить его модернизацию, что отвлекает достаточно много ресурсов.

В прошлом году состоялось громкое открытие вашего предприятия «Омский цемент». И много говорилось о том, что в его производстве будут использоваться золошлаковые отходы, но есть ощущение, что дальше разговоров дело не движется.

— Да, мы участвуем в этом проекте. Но наша роль в «Омском цементе» не решающая, поскольку там есть стратегический инвестор — дочернее предприятие концерна Dyckerhoff. Это контролирующий акционер. «Основа Холдинг» имеет блокирующий пакет.

Цементный терминал введен в эксплуатацию, но не загружен в должной мере. Это объясняется тем, что нам не хватает сырья — золы с фильтров тепловых станций. Мы вынуждены возить ее из одного пункта в другой. Например, сам производственный объект находится на ТЭЦ-5, а мы везем на него золу с ТЭЦ-4. Конечно, это увеличивает затраты и уменьшает конкурентоспособность нашей продукции.

А как складываются дела на ваших предприятиях строительного сегмента — Комбинате пористых материалов и в «СибЭКе»?

— Это действующие производства, которые показывают сравнительно хорошую динамику на протяжении полутора лет. Но на рынке строительных материалов мы вынуждены в некотором плане конкурировать с производителями кустарных шлакоблоков. Есть также конкуренция с полистирольными блоками.

Каков сейчас объем продаж кирпича «СибЭКа»?

— Мы увеличили продажи для розничного рынка, но при этом спрос со стороны крупных застройщиков невысокий. Как ни странно, мы выигрываем на рынке, где имеются мелкие частные застройщики. Намного сложнее нам пробиться в проекты, которые осуществляются под эгидой областного правительства.

Одно из ваших прибыльных предприятий — гостиница Ibis Sibir. За прошлый год ее выручка составила 168 млн рублей, а прибыль — 42 миллиона. Это хороший показатель?

— Пожалуй, это лучший показатель данного проекта за 3 года его существования. На фоне того, что пока задерживается вхождение в регион других гостиничных брендов, Ibis Sibir показывает позитивную динамику.

Но это высококонкурентный рынок — новые проекты все равно появятся. Достаточно громко заявила о себе московская компания, которая хочет построить в Омске Hilton, используя приобретенный недостроенный объект. На градостроительном совете постоянно рассматриваются проекты строительства других гостиниц, поэтому на рынке обязательно появятся новые объекты.

На ваш взгляд, Омск настолько привлекателен с точки зрения развития гостиничного бизнеса?

— Не уверен. Какие-то проекты имеют право на жизнь, но я, например, испытываю определенный скепсис в отношении планов московской компании по строительству Hilton у телецентра. Во-первых, потому что речь идет о достаточно длительных сроках возврата инвестиций. Во-вторых, выбранное ими под объект место не совсем однозначно, на мой взгляд. К тому же здание изначально строилось для других целей, и теперь его придется переделывать, чтобы оно соответствовало техническим стандартам Hilton. А перестраивать всегда сложнее, чем строить заново. Кроме того, отель будет довольно дорогим для потребителя — я предполагаю, что номер будет сдаваться по цене не менее 5-7 тыс. рублей в день. Отсюда вопрос — будет ли расположенный не в центре города Hilton востребованным?

Была информация, что средняя загруженность Ibis Sibir — 70%.

— Нет, в этом году она упала до 52%.

С чем это связано?

— Отчасти это объяснимо тем, что наша хоккейная команда «Авангард» довольно рано вылетела из розыгрыша Кубка КХЛ. Поэтому уменьшились групповые заселения. Произошло также сокращение числа постояльцев-командированных, которые составляют основной контингент нашей гостиницы. Это показатель недостаточной привлекательности нашего региона с экономической точки зрения. Туристов же у нас практически не бывает, поэтому в выходные и праздничные дни гостиница пуста, заполняемость не превышает 10%.

Вы говорите, что гостиничный бизнес в Омске высококонкурентен, следовательно, он интересен его владельцам. Почему же тогда в конце прошлого года вы продали акции ОАО «Гостиница «Омск»?

— Причин тому несколько. Во-первых, я и акционеры компании предпочли заняться реализацией проекта Hilton Garden Inn на Интернациональной. Вторая причина — гостиница «Омск», проиграв судебный процесс налоговым органам, должна была заплатить существенную для себя сумму — 37 млн рублей. И в-третьих, поскольку в данном ОАО у нас был достаточно весомый пакет, но мы были не единственными акционерами, нашу поведенческую стратегию нужно было согласовывать со всеми участниками общества. Но представления о том, как ОАО должно развиваться дальше, разошлись. Исходя из этого, я продал свой пакет акций, и мы покинули этот проект.

На какой стадии находится реализация вашего проекта Hilton?

— Он прошел государственную экспертизу, и мы получили разрешение на строительство. Поэтому мы всерьез настроены реализовать этот проект вне зависимости от амбиций, возможностей и желания других игроков. У нас есть определенные конкурентные преимущества перед другими гостиницами. Например, место расположения, оно уникально, и архитектурный облик объекта — мы прибегли к помощи немецкого архитектурного бюро.

Строительство начнется в этом году?

— Мы на это рассчитываем. Сейчас начали освобождать помещения, которые временно сдавали в аренду, стали потихоньку очищать площадку.

Во сколько вы оценивается объем инвестиций в Hilton?

— Сметный расчет сейчас верстается специалистами компании-проектировщика — НПО «Мостовик». Им осталось совсем немного, и есть смысл подождать, когда эти цифры будут озвучены.

В какой-то степени вы приложили руку и к приходу в Омск сети McDonald's — компания приобрела у вас участок у ТЮЗа, где откроется один из ее ресторанов.

— Я просто продал мою долю в ООО «Стройкомплектация», которое обладало правами на этот участок.

Вы можете назвать сумму сделки с McDonald's?

— Я включил ее в свою декларацию о доходах. Эту долю я купил достаточно давно, но данный период пришелся на не самые лучшие в экономическом плане годы. Очень долго пришлось землю просто содержать — компания платила налоги, несла затраты по содержанию, приходилось выплачивать зарплату директору. Поэтому я уже рад тому, что вышел из этого дела с минимальными потерями. Может быть, за счет того, что у меня была достаточно умеренная цена, McDonald's и обратил внимание на этот участок. Для меня сотрудничество с данной компанией было достаточно привлекательным.

Последние 2 года вы ведете заметную общественно-политическую деятельность. У вас получается самореализоваться в этой сфере?

— Хотя для меня это совершенно новая стезя, я чувствую себя здесь конкурентоспособным и со все большим энтузиазмом занимаюсь этой деятельностью. Возможно, это то, на чем я сконцентрируюсь в ближайшее время. Прежде практически все свои средства я вкладывал в активы, расположенные в Омской области, но в последнее время их капитализация неуклонно снижается.

Но в политике нет материальных дивидендов, как в бизнесе.

— Здесь есть другие преимущества. Мне достаточно сложно сидеть на месте и иметь размеренный ритм дня. Мне нравится общение с людьми, динамика. Я испытываю от этого позитивные эмоции, чувствую силы и уверенность для реализации в этой сфере амбициозных проектов.

Таким проектом может стать ваше участие в следующих выборах мэра?

— Я с надеждой и оптимизмом жду этого времени. Возможно, приму решение участвовать.

Но в прошлый раз вы сошли с дистанции, причем уже после того, как собрали необходимое число подписей.

— Да, но на тот момент я не был публичной, более-менее узнаваемой персоной. Не являясь популярной спортивной или творческой личностью, сложно в короткий срок привлечь внимание конкурентоспособной и востребованной идеей. Тогда в качестве собственного конкурентного преимущества я предложил проект консолидации усилий нескольких политических объединений. Но коалиция не сложилась.

А в горсовете у вас все складывается?

— Как ни странно, да. Я человек беспартийный, хоть и избирался депутатом по списку «Справедливой России». Такая позиция позволяет мне без жестких рамок или шор выслушать и пытаться разобраться, вникнуть в позицию более крупных фракций и предложить что-то, что иногда становится востребованным. А с востребованностью приходит и уверенность — почему бы в какой-то момент не замахнуться на более амбициозный проект? Время работает на меня — я стал публичным человеком. И это — скорее плюс, чем минус.

Досье

Игорь Антропенко родился в 1969 году в Омске. Окончил юридический факультет ОмГУ, получил экономическую специальность в Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Будучи студентом, был призван в армию, 2 года служил в дивизии имени Ф. Э. Дзержинского.

В 1993 году начал работать помощником районного прокурора в областной прокуратуре.

С 1994 года — консультант юридической фирмы «Статус».

В 2002 году назначен заместителем гендиректора московского ОАО «ЦНИИ НПКЭнерго».

В 2004 году стал заместителем гендиректора ОАО «Пензаэнерго» по собственности и акционерному капиталу, затем — директором НП «Инновации в электроэнергетике» (Москва).

В 2006 году стал гендиректором ОАО «Хакасэнерго», через год — руководителем Южной дирекции ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (Москва).

Начиная с 2008 года деятельность Антропенко связана с инвестиционной компанией ЗАО «Основа Холдинг».
Компромат
Чем меньше сказано, тем больше копают.Сериал «Карточный домик»
За против
На прошлой неделе ряд деловых изданий региона сообщили о начале процедуры банкротства гостиницы «Омск», одним из акционеров которой является известный бизнесмен Игорь Антропенко. Комментируя ситуацию для РИА «Омск-Информ», предприниматель выразил удивление безапелляционности публикаций в СМИ и заявил, что банкротство необходимо для финансового оздоровления предприятия, с которого налоговые органы намерены взыскать свыше 35 млн рублей.

– Прочитав в одном СМИ передовицу о налоговом споре гостиницы «Омск», испытал огромное удивление, – признался Антропенко. – Вроде бы издание всегда претендовало на объективность подачи материала, вроде бы заурядный случай арбитражной практики (все же налоговики чаще выигрывают споры у налогоплательщиков), однако сколько шумихи вокруг фамилии Антропенко! В «лучших» традициях желтой прессы: тут тебе и несуразные параллели с «делом отца», и едва сдерживаемое злорадство («все-таки удалось поймать»), и, наконец, «все это уже проходили на «Омскгидроприводе» (к слову, последнее вопреки всему работающее в Омской области крупное предприятие сельскохозяйственного машиностроения). И это объяснимо: многим не дает покоя оправдательное решение, которое, наконец, было вынесено судом в отношении моего отца.

Бизнесмен призвал журналистов, что называется, отделить мух от котлет.

– Я не являюсь лицом, контролирующим ОАО «Гостиница «Омск». Я один из акционеров и даже не имею контрольного пакета акций для принятия решений, – отметил Игорь Антропенко. – Исходя из этого, генеральный директор акционерного общества «Гостиница «Омск» не может быть зависимым от меня и уж тем более от моего отца, чье упоминание в данном контексте является неуместным.

Как пояснил предприниматель, в рассматриваемый период – с 2007 по 2009 годы – ОАО «Гостиница «Омск» владело лишь частью помещений имущественного комплекса гостиницы. Поэтому и сдавало их в аренду операционным компаниям, которые в свою очередь и оказывали гостиничные услуги.

– Если уж к кому и надо было предъявлять претензии, то к самим операционным компаниям, а не к акционерному обществу, – считает один из акционеров гостиницы. – По существу доводы налоговиков строились исключительно на показаниях беглого управленца, который никогда не работал генеральным директором ОАО «Гостиница «Омск», а возглавлял как раз те самые операционные компании, к которым, вероятно, могли быть адресованы претензии, как, собственно, и к нему лично.

По словам Игоря Антропенко, ОАО «Гостиница «Омск» не согласно с решением арбитражного суда и намерено обжаловать его в вышестоящем судебном органе. Что касается начала процедуры банкротства, то это вынужденная мера, вызванная претензиями налоговой инспекции.

– Размер присужденных к взысканию санкций (более 35 млн рублей) велик для акционерного общества. Эта сумма более чем в три раза превосходит его годовую прибыль. В связи с этим Общество было вынуждено приступить к процедуре банкротства, в ходе которой будет проведено финансовое оздоровление предприятия. Подача ОАО «Гостиница «Омск» заявления о банкротстве – это вынужденная мера, сделать которую прямо предписывает ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», – подчеркнул Антропенко.

Бизнесмен также добавил, что лично к нему как к налогоплательщику у налоговых органов никогда не было претензий. Сменив место жительства с Москвы на Омск, Игорь Антропенко уже заплатил в местный бюджет около 1 млн рублей налога на доходы физических лиц.
Отзывы:
:
И хорошему, и плохому трудно избежать людской молвы.Китайская поговорка
Состояние
Размеры состояния определяются не величиной доходов, а привычками и образом жизни. Цицерон
Выборы
Как стало известно, Игорь Антропенко, один из кандидатов в мэры Омска, отказался от участия в выборах мэра Омска. Как сообщает источник, решение о выходе из предвыборной гонки связано с тем, что он понял, ему не удастся эффективно противостоять кандидату от «Единой России» Вячеславу Двороковскому. Г-ну Антропенко так и не удалось, как он этого хотел, создать союз региональных отделений «Справедливой России» и КПРФ и этот союз не окажет поддержку ему на выборах. – Игорь Александрович решил снять свою кандидатуру с предвыборной гонки, так как считает, что создание единой политической коалиции в данный момент в городе не представляется возможным, а омские политические и общественные силы пока не готовы к консолидации, – заявила помощник Антропенко Татьяна Курдасова. – Игорь Антропенко продолжит свою работу на пользу города Омска в качестве депутата городского Совета и хочет сказать спасибо всем омичам, кто поддержал его выдвижение. Сейчас в списках горизбиркома пятнадцать человек, претендующих на пост мэра. Из них единственным официально зарегистрированным кандидатом пока является лишь Ян Зелинский, выдвинувшийся от ЛДПР.  Вячеслав Двораковский, спикер омского Горсовета, так прокомментировал БК55, сложившуюся ситуацию:  - В таких случаях, я считаю, нужно с уважением относится к решению человека. У каждого из нас есть право выбора. Моего участия в этом процессе нет никакого.  Однако другие эксперты считают, что снятие Антропенко своей кандидатуры с пердвыборной гонки, возможно, не более, чем  «пиаровский» ход. 

Отправьте СМС на номер 3434
со словом МОЖЕМ и через пробел
укажите сумму пожертвования цифрами

Содействие развитию паллиативной
медицинской помощи при прогрессирующих
заболеваниях: инсульт, инфаркт, рак, диабет,
болезнь Альцгеймера, СПИД и др.

Доступно абонентам


vmeste.org.ru

Возврат к списку